EXCEL在采成本控制和采購(gòu)談判中的應(yīng)用
培訓(xùn)講師:楊云
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:3600元
贈(zèng)送積分:3600
EXCEL在采成本控制和采購(gòu)談判中的應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容
時(shí)間安排:
第一期:2010年6月17-18日 (周四-周五)
第二期:2010年12月16-17日 (周四-周五)
地點(diǎn):上海 金水灣大酒店
費(fèi)用:3600元/人(含培訓(xùn)、資料、案例與管理模型、后續(xù)免費(fèi)咨詢(xún)、午餐等)
提醒:學(xué)員自帶筆記本電腦,并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件
備注:案例式教學(xué),小班授課,同步操作,限招20人。
以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn),滿(mǎn)班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。
講師介紹:
實(shí)戰(zhàn)派運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家 楊云
十幾年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),具有市場(chǎng)分析、品牌運(yùn)作、營(yíng)銷(xiāo)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
目前仍擔(dān)任上海某集團(tuán)公司旗下某公司總經(jīng)理職位及某上市公司董事。
實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家。
3大與眾不同:
1.授課內(nèi)容與學(xué)員實(shí)際工作緊密集合, 啟發(fā)和應(yīng)用性極強(qiáng).
楊云老師2002年最早開(kāi)發(fā)Excel系列管理培訓(xùn),也是市場(chǎng)中將技術(shù)與管理完美結(jié)合的講師,區(qū)別于眾多技術(shù)和信息管理出身的老師.
2.親和力強(qiáng),追求興趣與分享而從事培訓(xùn)顧問(wèn).
楊云老師目前仍擔(dān)任上海某集團(tuán)公司旗下某公司的總經(jīng)理職位及某上市公司董事,他特別樂(lè)與分享.不是純商業(yè)化的老師,更能從解決學(xué)員實(shí)際工作的角度出發(fā).
3.培訓(xùn)后學(xué)員可直接解決工作中的疑惑問(wèn)題.
地平線(xiàn)的企業(yè)文化就是長(zhǎng)期深入的與客戶(hù)建立合作關(guān)系,培訓(xùn)后有問(wèn)題可以直接聯(lián)系楊云老師手機(jī),也可以聯(lián)系地平線(xiàn)的其他高級(jí)管理顧問(wèn).
背景簡(jiǎn)介:
20多年的國(guó)外、外企、民營(yíng)企業(yè)人事、行政、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)全面管理經(jīng)驗(yàn);中國(guó)第一批程序開(kāi)發(fā)員、系統(tǒng)分析員資格,領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施過(guò)SAP、用友NC等ERP系統(tǒng);任職過(guò)著名民營(yíng)集團(tuán)公司;寶隆洋行;英特兒營(yíng)養(yǎng)乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd等, 歷任職位:行政部長(zhǎng),人力資源總監(jiān),企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)、信息部總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān),營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),資產(chǎn)管理部總監(jiān),總經(jīng)理助理,總經(jīng)理等職位.
上海師范大學(xué) 理論物理學(xué)學(xué)士
Australia 教育培訓(xùn)中心(悉尼大學(xué)) 交流學(xué)者
交通大學(xué)管理學(xué)院 上海交大MBA
授課風(fēng)格:
1、楊云老師是現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范,有良好的專(zhuān)業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)支撐,理論聯(lián)系實(shí)踐,實(shí)踐運(yùn)用理論。
2、是一位非常優(yōu)秀的老師,他不僅局限于電腦使用本身開(kāi)展培訓(xùn),而且在管理理念、處理問(wèn)題的方法等多個(gè)方面對(duì)學(xué)員進(jìn)行指導(dǎo),達(dá)到內(nèi)容和形式的交流,提高了學(xué)員的認(rèn)識(shí)能力。
3、授課經(jīng)驗(yàn)豐富,2002年以來(lái),培訓(xùn)的公開(kāi)課學(xué)員已超過(guò)2800多人次,到各企業(yè)舉辦內(nèi)訓(xùn)超過(guò)500場(chǎng)。實(shí)戰(zhàn)性和對(duì)管理思路的啟發(fā),得到學(xué)員高度認(rèn)可。
課程概述:
通過(guò)講師與學(xué)員共同制作并完成實(shí)際案例為主線(xiàn),對(duì)Excel的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析實(shí)用技術(shù)進(jìn)行透徹分析,系統(tǒng)講解采購(gòu)計(jì)劃\采購(gòu)價(jià)格管理\培訓(xùn)談判策略\帳期控制分析中的數(shù)據(jù)挖掘方法。
課程收益:
1、以實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程,幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用Excel解決問(wèn)題的思路和方法,找到最適合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增。
2、全面深入的掌握統(tǒng)計(jì)分析等實(shí)用技術(shù)和高級(jí)運(yùn)用,解決培訓(xùn)工作中的實(shí)際問(wèn)題和各類(lèi)操作。
3、課程中所有管理案例和數(shù)據(jù)均為企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中提煉出來(lái)的成果,學(xué)員可以直接進(jìn)行應(yīng)用。
培訓(xùn)對(duì)象:
供應(yīng)鏈總監(jiān)\采購(gòu)總監(jiān)\采購(gòu)經(jīng)理\采購(gòu)主管和與采購(gòu)成本分析相關(guān)管理人員
課程內(nèi)容
第一部份 Excel的基礎(chǔ)
難以想象的右鍵功能(基礎(chǔ)之基礎(chǔ))
友好界面表格的制作及保護(hù)
數(shù)據(jù)的有效整理(分列、常用函數(shù)的)
數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用
圖形展示和在線(xiàn)分析的應(yīng)用
第二部份 采購(gòu)臺(tái)賬管理中的應(yīng)用
案例:通過(guò)設(shè)計(jì)采購(gòu)臺(tái)賬表和對(duì)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn),做好向高級(jí)運(yùn)用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備
案例:通過(guò)建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型,高效完成采購(gòu)階段性總結(jié)工作,學(xué)會(huì)讓計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成采購(gòu)總結(jié)報(bào)告中需要的采購(gòu)統(tǒng)計(jì),應(yīng)付和已付貨款統(tǒng)計(jì),以及采購(gòu)金額的供應(yīng)商分布和品項(xiàng)分布。
第三部份 采購(gòu)分析中的應(yīng)用
案例:通過(guò)建立采購(gòu)分析模型,區(qū)分不同物資的資金占比和物資性質(zhì),優(yōu)化采購(gòu)策略。
案例:通過(guò)數(shù)據(jù)分析,了解各物資價(jià)格趨勢(shì)分析,制定相應(yīng)采購(gòu)和庫(kù)存方案,達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。
案例:通過(guò)建立物料清單和生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)動(dòng)模型,直觀分析由于各項(xiàng)物資價(jià)格變化引起的采購(gòu)成本的變化比例,為產(chǎn)品成本改進(jìn)提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
第四部份 采購(gòu)合同和談判中的應(yīng)用
案例:通過(guò)建立采購(gòu)合同評(píng)估分析模型,設(shè)計(jì)有效的采購(gòu)合同策略。
案例:通過(guò)建立實(shí)時(shí)合同在線(xiàn)分析模型,使你在合同談判中掌握先機(jī),略勝一層。
第五部份 數(shù)據(jù)展示
案例:結(jié)合實(shí)際工作需求,用圖表直觀展示各類(lèi)數(shù)據(jù)和信息,尤其是動(dòng)態(tài)圖表的制作,令您的專(zhuān)業(yè)氣質(zhì)大幅度提升
第六部份 宏應(yīng)用
案例:應(yīng)用宏,將重復(fù)繁瑣的工作,交給電腦進(jìn)行自動(dòng)化處理,省時(shí)省力氣
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VDA6.5 產(chǎn)品審核培訓(xùn) 2025-04-09
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