培訓(xùn)時(shí)間：

制造業(yè)精英執(zhí)行力特訓(xùn)營

  培訓(xùn)講師：黎一郴

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：1800元

  贈(zèng)送積分：1800

黎一郴
    服務(wù)電話：010-82593357

制造業(yè)精英執(zhí)行力特訓(xùn)營詳細(xì)內(nèi)容

執(zhí)行力特訓(xùn)營 （第9期） 09年12月4日 • 廣州天河

制造業(yè)精英執(zhí)行力特訓(xùn)營
—沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力

黎一郴 博士主講

嘉賓簡(jiǎn)介
黎一郴 中國唯一日系QCD管理專家
目前中國培訓(xùn)界最受推崇的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師、日系管理顧問。
個(gè)人專場(chǎng)公開課100多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場(chǎng)，包括23家世界級(jí)跨國公司。

聆聽管理大師黎一郴博士的課，分享管理經(jīng)驗(yàn)、提升執(zhí)行力！


激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，是執(zhí)行力在淘汰著一個(gè)又一個(gè)企業(yè)，同時(shí)也淘汰著一個(gè)又一個(gè)經(jīng)理人。
現(xiàn)在又到了制定2010年公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度工作目標(biāo)的時(shí)候，您是否存在一定的困惑：
為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地? 　 --執(zhí)行力不足！
　 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？ 　--執(zhí)行力不強(qiáng)！
　 為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？ 　　　 --執(zhí)行力流失！
　 為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？ 　--執(zhí)行力黑洞！
　 為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ --執(zhí)行力危機(jī)！
為什么執(zhí)行還是沒力，目標(biāo)總是達(dá)不成？執(zhí)行力到底是如何打造的？

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力??！
培訓(xùn)目的
Ⅰ 本課程專門針對(duì)制造型企業(yè)的細(xì)節(jié)管理、執(zhí)行力誤區(qū)而開發(fā)；
Ⅱ 細(xì)節(jié)在哪里？什么才叫管細(xì)？培養(yǎng)“沒有任何借口”的精神；
Ⅲ 黎博士通過大量的案理分享和理論探討，深刻理解細(xì)節(jié)管理、執(zhí)行力的內(nèi)容，使學(xué)員能將一天所學(xué)的精華結(jié)合工廠實(shí)際加以運(yùn)用，營造企業(yè)執(zhí)行力文化。
黎一郴博士在課程中穿插大量企業(yè)執(zhí)行力、管理案例,值得各企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)!


【制造業(yè)精英執(zhí)行力特訓(xùn)營 內(nèi)容】
第一部分：現(xiàn)象與本質(zhì)
核心內(nèi)容：
問題比答案更重要——執(zhí)行•為什么不力？
1. 驚醒：人們?cè)谧非蟾呖冃У倪^程中對(duì)抗著高績效？（成敗案例測(cè)評(píng)與分析）
2. 驚醒：為什么完美流程的不可信？
3. 驚醒：想干，為什么不去干？會(huì)干，為什么干不好？……
4. 驚醒：認(rèn)知比事實(shí)更重要
★成敗案例自我測(cè)評(píng)
第二部分： 執(zhí)行之術(shù)
核心內(nèi)容：
心態(tài)決定一切——什么決定心態(tài)呢？
★成敗案例分析
5. 企業(yè)是如何走向?yàn)?zāi)難的？
6. 執(zhí)行的難點(diǎn) （發(fā)現(xiàn)之道）
7. 優(yōu)秀是卓越的大敵 （根本障礙）
8. 如何解決問題——3種措施 （解決之道）
9. 執(zhí)行經(jīng)理的6大問題意識(shí) （卓越之道）
10. 執(zhí)行經(jīng)理的每天6個(gè)必須 （修煉之道）
11. 執(zhí)行4意識(shí)、執(zhí)行4步驟 （成功之道）
12. 習(xí)慣——人力的第一資源 （塑造之道）
第三部分： 執(zhí)行之力
核心內(nèi)容：
第一項(xiàng)修煉：?jiǎn)栴}管理——逢山開路，遇水架橋
第二項(xiàng)修煉：目標(biāo)管理——目標(biāo)明確，預(yù)算到位
第三項(xiàng)修煉：日清管理——日事日畢，日清日高
第四項(xiàng)修煉：激勵(lì)管理——三法并用，正面導(dǎo)向
第五項(xiàng)修煉：執(zhí)行文化——同心同德，言行一致
★成敗管理案例分析
13. 高效提升執(zhí)行力的8+1行為流程
14. 變?nèi)说牧痈詾榉e極性的魔術(shù)
15. 徹底的全息的溝通魔術(shù)
16. 激發(fā)人們創(chuàng)造力的魔術(shù)
17. 78%的執(zhí)行經(jīng)理是如何將自己的愚蠢合理化
第四部分 ：高效執(zhí)行力塑造工程

剖析執(zhí)行力的本質(zhì) 通過解讀企業(yè)內(nèi)部管理狀況
揭開他們背后強(qiáng)有力執(zhí)行系統(tǒng)的神秘DNA！


培訓(xùn)費(fèi)用：1800元/人,含稅、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)。

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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費(fèi)：2600元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

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克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長：2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國著名咨詢公司Table Group開發(fā)，是組織健康體系的核心模型，現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果，就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...

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消防安全管理   2025-01-13

消防安全管理培訓(xùn)時(shí)間：2025年01月13-14日 上海課程費(fèi)用：4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）?！緟⒓訉?duì)象】企業(yè)中層管理者、車間主管、班組長、企業(yè)消防專職（兼職）人員、安全管理人員、重點(diǎn)部位人員、其他相關(guān)人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強(qiáng)危消防管理的工作，最大限度減少因火災(zāi)造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，企業(yè)消防安全知識(shí)培訓(xùn)課程，以火災(zāi)案例形式分析了當(dāng)前火災(zāi)的頻發(fā)...

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企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù)課程時(shí)間：2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費(fèi)用：4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）。培訓(xùn)對(duì)象：EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、各部門經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管；特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專職人員課程大綱第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則安全第一重要性認(rèn)...

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