3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
時(shí)間: 5月24日-26日 地點(diǎn):青島
薪酬福利是員工最為關(guān)注的問題,薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。然而,國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系,對內(nèi)沒有公平性,對外缺乏競爭力,成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
本課程,是以聯(lián)合利華、郎訊等世界500強(qiáng)企業(yè)的薪酬管理為藍(lán)本,輔以在國內(nèi)眾多企業(yè)的成功實(shí)踐,以其先進(jìn)性、實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性,得到了企業(yè)的高度認(rèn)同。
【培訓(xùn)導(dǎo)師】張守春
① 1994年,畢業(yè)于清華大學(xué)電機(jī)系,隨后進(jìn)入聯(lián)合利華(中國)從事人力資源工作;
②1997年,赴美國新澤西州立大學(xué)學(xué)習(xí),成為中國最早一屆留美人力資源管理碩士;
③在美國期間,擔(dān)任朗訊集團(tuán)人力資源總部(位于美國新澤西州)薪資管理經(jīng)理;
④回國后,歷任通用國際、搜狐、ChinaRen等知名企業(yè)HR高階,華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān);
⑤先后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)等大型企業(yè)的HR顧問,設(shè)計(jì)二十余家企業(yè)薪酬咨詢項(xiàng)目。
⑥具有薪酬領(lǐng)域的專業(yè)海外研究功底,有豐富的外企、國企、民企的實(shí)戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn),深諳國內(nèi)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的誤區(qū)和困惑,多次被國內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)評為中國最具實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)師。
⑦首創(chuàng)“3E薪資體系”,讓復(fù)雜的薪酬管理變得簡單化;開發(fā)“3E薪資軟件”,讓繁瑣的薪酬管理變得傻瓜化。
【培訓(xùn)收益】
1、全面了解年度薪資、獎金體系設(shè)計(jì)的常用方法
2、掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程
3、了解崗位測評的相關(guān)知識,科學(xué)進(jìn)行崗位測評
4、通過現(xiàn)場模擬,掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的技能
5、系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計(jì)方法
6、課程第一天提供學(xué)員“3E薪酬設(shè)計(jì)軟件”進(jìn)行練習(xí),需要自帶電腦,并提供測評要素兩套
7、建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù),將現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的新的薪酬體系
【參觀考察】 海爾大學(xué) + 生產(chǎn)現(xiàn)場 + 企業(yè)文化 + 辦公大樓
【參與費(fèi)用】 2280元/人(包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、參觀費(fèi)、午餐費(fèi)) ;食宿協(xié)助安排,費(fèi)用自理
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一部分 付薪哲學(xué)
薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵性?
什么是全面薪酬管理,如何有效、長期地激勵員工
薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么,設(shè)計(jì)目的有什么不同
薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么,公平還是激勵?
如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策
如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢
第二部分 3E薪資設(shè)計(jì)理念
三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響
什么是3E,3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么
如何理解外部競爭性,常見的誤解和錯(cuò)誤
公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定
衡量內(nèi)部均衡的公式是什么,它不平衡將導(dǎo)致什么問題
第三部分 崗位測評:內(nèi)部均衡性
四種衡量崗位價(jià)值方法
內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么
選擇崗位測評要素的三個(gè)原則是什么
測評前,選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么
點(diǎn)值法(point-factor)崗位測評要素舉例
提供常見的30個(gè)崗位測評要素
崗位測評的六個(gè)步驟是什么
如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確
職位分級工作如何作,什么是職級圖(Grading Matrix)
崗位測評及職級圖設(shè)計(jì)演練(半個(gè)小時(shí))
職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
崗位測評的小組該如何構(gòu)成,包括什么成員,常見錯(cuò)誤
崗位測評注意事項(xiàng)和常見問題
第四部分 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
a.工資級別設(shè)計(jì)
一個(gè)企業(yè)搞多少級工資好,級別數(shù)量如何確定
兩級工資的級差的計(jì)算公式是什么
根據(jù)個(gè)體均衡性,各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義
兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定,實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么
假的對崗付薪,實(shí)際是對資歷付薪,該如何分辨和改正
職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計(jì)之間的配合關(guān)系
如何用“爵位”來回報(bào)和激勵員工,在薪酬中的體現(xiàn)和意義
b.市場薪資調(diào)查
如何做市場薪資調(diào)查,市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
影響和決定一個(gè)崗位市場薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素
如何閱讀市場薪資調(diào)查報(bào)告,市場分位值是什么概念
如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比
領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思,在薪資設(shè)計(jì)中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策
如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突
如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線
c.薪酬體系設(shè)計(jì)
(用計(jì)算機(jī)演練一個(gè)小時(shí),建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù),現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際的新的薪酬體系)
薪酬體系的構(gòu)成,固定收入、變動收入的設(shè)計(jì)方法與常見錯(cuò)誤
與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較,“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么
薪酬體系常見錯(cuò)誤——割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系
薪酬體系常見錯(cuò)誤——企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價(jià)值聯(lián)系不大,工資體系更多是與行政級別和資歷掛鉤
薪酬體系常見錯(cuò)誤——崗位工資簡單直接地與崗位內(nèi)部價(jià)值掛鉤(所謂崗位系數(shù)),而忽視外部均衡
福利和股票期權(quán)
銷售人員固定、變動收入
第五部分 薪資管理
a.定薪
如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪
招聘時(shí)“薪資談判”(侃價(jià))的三招
如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水
如何為調(diào)動的人員定薪
如何通過薪酬體系地設(shè)計(jì)來解決新老員工工資沖突
解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員(綠圈)的科學(xué)合理方法
解決薪酬水平超標(biāo)的人員(紅圈)的十種方法
b.調(diào)薪
如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面
薪資調(diào)整的種類(晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪)
如果老板問你,我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了,你如何回答?如何利用CR來標(biāo)識薪資水平。
如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪
給張三調(diào)薪,李四也要求調(diào)薪,怎么辦?不同的人各調(diào)多少薪,如何量化
年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)
如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高
如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比
調(diào)薪會增加成本嗎?如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對成本的影響,并且批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃;
晉升的情況下如何調(diào)薪,降職呢
C.薪酬的管理和溝通
如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限
如何做好薪酬保密
如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內(nèi)容和技巧
如何用三種均衡性的原理(3E)去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級,新來員工高于老員工的爭議情況
怎么寫企業(yè)的薪資政策,它包括哪些內(nèi)容
第六部分 多種薪資體系分析
技能工資(skill-based)的設(shè)計(jì)和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么
寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法
第七部分 案例演示
張守春老師所作過的一個(gè)電子制造企業(yè)薪酬體系咨詢設(shè)計(jì)案例的實(shí)際過程展示、講解
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