培訓時間：

基于能力的學習地圖與培訓體系建設

  培訓講師：劉永中

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用：1500元

  贈送積分：1500

    服務電話：010-82593357

基于能力的學習地圖與培訓體系建設詳細內容

基于能力的學習地圖與培訓體系建設

2010年8月7日 清華大學
在市場競爭越來越激烈的今天，在企業(yè)都在為人才的培訓展開白熱化的競爭時，培訓經(jīng)理在企業(yè)中所扮演的角色日益彰顯。
“向培訓要效果”，是學員與企業(yè)的共同心聲。然而目前國內企業(yè)培訓的先行實踐，過于看重講師的精彩講授與風采演示，忽略了課程開發(fā)的結構化設計，也不夠重視培訓需求的精準尋找，或者說在這方面缺少有效的方法。在培訓后環(huán)節(jié)的管理上，只是著力于培訓評估工作的改善，不夠重視培訓成果的轉化，以至于受訓學員未能學以致用。
我們的人力資源培訓與發(fā)展經(jīng)理，面臨越來越多的挑戰(zhàn)，往往不得不忙碌于“頭疼醫(yī)頭”的尷尬之中。但是要想徹底改變培訓工作的局面，應不斷地“充電與進取”，以更準確發(fā)掘出培訓需求、將培訓進行到底，從而有效提高培訓的投資回報率，建立起一套有效的培訓體系。
8月7日實戰(zhàn)培訓專家劉永中老師將和您一起探討……
課程特色
通過學習本課程，您將收獲：
能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓的定位、內容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內外各方支持、推動公司培訓的開展；
提升個人管理素養(yǎng)，理解公司運營的價值鏈，練習開發(fā)針對本企業(yè)實際問題的培訓解決方案；
系統(tǒng)掌握需求分析、計劃制訂、實施控制、效果評估這四個培訓管理關鍵領域的工作方法與工具；
根據(jù)企業(yè)和行業(yè)的特點及發(fā)展階段，建立符合企業(yè)的員工職業(yè)發(fā)展培訓體系和中、長期培訓規(guī)劃；
了解和現(xiàn)場設計行動學習方案，解決培訓管理中培訓效果轉化不佳的頑癥，促使培訓效益最大化；
提高自己以及部門在公司中的地位和角色，變成真正的組織發(fā)展推動者和內部的員工學習培訓教練和顧問。
培訓對象 人力資源部總監(jiān)/經(jīng)理、培訓部經(jīng)理、培訓部專員、培訓講師
講師介紹
劉永中 老師
眾行集團創(chuàng)始人，眾行集團企業(yè)大學與企業(yè)文化首席顧問。清華大學企業(yè)大學與企業(yè)文化專題首席特聘講師、《名家講壇》首席企業(yè)文化與企業(yè)大學講師。曾近距離接觸和服務了上千家企業(yè)，其中五百強企業(yè)有一百多家；曾擔任廣東省移動通信有限公司企業(yè)文化顧問，負責其企業(yè)文化和企業(yè)大學的顧問項目，將“溝通從心開始”定位為中國移動的企業(yè)精神；受邀為中國最大的本土大型游樂企業(yè)歡樂谷打造“快樂文化”和全員情景培訓體系；負責的咨詢項目還包括日立電梯、廣東通信公司、東莞銀行等十多家著名企業(yè)的企業(yè)文化與培訓體系項目，并主導了一百多家企業(yè)的企業(yè)商學院（企業(yè)大學）建設項目。主編書籍（音像）一百多套。主要著作：《服務營銷》、《培訓為什么》、《管理的故事》、《企業(yè)商學院》、《基業(yè)長青》等。
培訓費用 共1500元人民幣（含培訓費、資料費、教材費）。食宿費用自理。

課  題：基于能力的學習地圖與培訓體系建設           主講老師： 劉永中

第一部分：客觀理性分析培訓的問題和現(xiàn)狀，了解培訓的影響力模型和戰(zhàn)略價值，知道企業(yè)在什么階段需要什么樣的培訓規(guī)劃。

1.1  培訓影響力模型和戰(zhàn)略價值分析

Ø   不同企業(yè)的培訓發(fā)展階段和模型

Ø   不同培訓發(fā)展階段企業(yè)應注意解決的問題和對策

Ø   企業(yè)最佳實踐案例分享：IBM的BASIC BLUE培訓項目

1.2企業(yè)培訓問題系統(tǒng)分析

Ø   培訓真的很重要嗎？

Ø   培訓為什么沒效果？

Ø   培訓管理人員應該做什么和如何做？

第二部分：培訓管理者培訓素養(yǎng)修煉

如何讓培訓管理者真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴？關鍵是培訓管理者要提升個人管理素養(yǎng)，才能深刻理解企業(yè)的價值鏈、商業(yè)模式和關鍵管理領域，培訓才能真正起到戰(zhàn)略作用。

2.1  培訓管理者管理素養(yǎng)修煉

Ø   百年管理時空穿梭：了解管理概念的發(fā)展及內涵

Ø   第四維管理：如何學會從全局和系統(tǒng)的角度看管理

²         練習：畫出你所在企業(yè)的價值鏈或描述其商業(yè)模式。

第三部分：基于業(yè)務發(fā)展的培訓解決方案設計

如何讓培訓直接解決企業(yè)的實際問題，而不是隔靴搔癢，寶潔的培訓解決方案設計四步法會讓你茅塞頓開，成為企業(yè)的內部培訓顧問和解決問題專家。

3.1     培訓解決方案的設計流程圖（四步法）

Ø   步驟一：了解業(yè)務與客戶需求

Ø   步驟二：界定問題，何時需要培訓

Ø   步驟三：培訓分析，應用培訓的正確途徑

Ø   步驟四：開發(fā)合適的培訓解決方案

²         眾行實際操作案例分享：歡樂谷的全員情景培訓解決方案

第四部分：搭建以能力素質模型為基礎的學習地圖

培訓管理人員的真正價值應該體現(xiàn)在系統(tǒng)的建立上，這是企業(yè)的百年大計，學習地圖是培訓體系最直觀和系統(tǒng)的呈現(xiàn)形態(tài)，是建設培訓體系的最佳路徑。

4.1  培訓體系CTP模型

4.2  學習地圖的搭建

Ø         戰(zhàn)略分析與崗位族梳理

Ø         能力素質模型的建立

Ø         崗位與能力進行匹配

Ø         基于能力的培訓模塊設計

Ø         繪制完整的學習地圖

4.3     企業(yè)最佳實踐案例分享：渣打銀行的學習地圖全貌

²         模擬練習：初步搭建自己企業(yè)的學習地圖

第五部分：培訓流程管理體系與電子化平臺建設

系統(tǒng)掌握需求分析、計劃制訂、實施控制、效果評估這四個培訓管理關鍵領域的工作方法與工具，并了解培訓流程管理的趨勢：電子化平臺的建設。

5.1  培訓需求分析與企業(yè)培訓診斷

Ø         需求分析的三個壓力點

Ø         需求分析的八個成果

Ø         需求分析的七步驟

Ø         有效的需求分析方法及對比分析

Ø         不同人員對于培訓需求分析的職責和作用

☆       情景練習：某企業(yè)的培訓需求分析

5.2  培訓計劃制訂

Ø         如何編制年度培訓預算和成本分析

Ø         培訓計劃制訂流程

Ø         培訓計劃的主要內容

☆     案例分析和模擬練習：制定某企業(yè)的年度培訓規(guī)劃

5.3  培訓實施與控制

Ø         培訓部與職能部門在培訓中的具體分工

Ø         培訓實施流程

Ø         培訓的風險與控制

Ø         培訓實施的關鍵點控制

5.4  培訓評估

Ø         柯克帕特里克的四級評估模型

Ø         四級評估體系15種方法的應用

Ø         思考：培訓價值鏈深度解析

5.5  流程管理體系的發(fā)展趨勢：電子化平臺的建設

第六部分：行動學習與培訓效果轉化

“學習的效果如何評估和轉化”已成為整個培訓界的首要難題！培訓管理者通過學習和現(xiàn)場設計行動學習方案，可掌握解決培訓管理中培訓效果轉化不佳頑癥的方法，促使培訓效益最大化；

8.1     培訓的投資回報率提升分析

8.2     行動學習與傳統(tǒng)學習的差異

8.3     行動學習依據(jù)的學習原理

8.4     行動學習項目實施流程

Ø         第一步：前期調研

Ø         第二步：提取問題并收集背景資料

Ø         第三步：確定項目發(fā)及小組成員

Ø         第四步：學習相關工具和方法

Ø         第五步：制定行動計劃并推進實施

Ø         第六步：項目發(fā)起人決策方案

Ø         第七步：項目成果展示

Ø         第八步：小組成員解決實際問題   

8.5     行動學習項目成果

Ø         最佳實踐案例分享：某通信公司行動學習方案

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張 看不清，請換一張

推薦課程

360°客戶關系管理   2025-01-04

《360°客戶關系管理》(宮同昌老師主講)培訓時間：2025年1月4-5日北京、9月6-7日上海、12月20-21日北京培訓費用：5800元/人（含培訓費、資料費、發(fā)票）課程背景:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中市場的因素愈來愈占主要地位，以顧客為關注焦點已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的核心思想之一。關注顧客表現(xiàn)在許多方面，而且這些方面又不是孤立的，他們成為相互配合相互制約的完整體系。引進...

 講師：宮同昌詳情

ISO GPS 幾何尺寸和公差實戰(zhàn)應用培訓時間/地點：2025年1月67日（星期一 星期二）/蘇 州2025年1月2324日（星期一 星期二）/蘇 州收費標準：￥4500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：幾何產(chǎn)品規(guī)范和驗收的英文全稱是“Geometric Product ...

 講師：吳老師詳情

培訓時間/地點：2025年1月78日（星期二 星期三）/上 海2025年11月2627日（星期三 星期四）/上 海收費標準：￥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷部門負責人分享簡潔實用、實戰(zhàn)驗證的年度營銷計劃書，探討三大...

 講師：王老師詳情

新質生產(chǎn)力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI)智能助力高質量提升時間地點：2024年12月17-20日廣州（17日報到）2025年1月7-10日北京（7日報到）學員對象：各級省市國資委單位負責辦公室管理工作的人員。企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書、黨辦、人事秘書...

 講師：資深講師詳情

培訓時間/地點：2025年1月78日（星期二星期三）/蘇 州2025年7月2223日（星期二星期三）/蘇 州2025年4月2425日（星期四星期五）/上 海2025年10月2223日（星期三星期四）/上 海收費標準：￥2000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標：通過二天...

 講師：徐老師詳情

《金牌店長執(zhí)行力落地班》中國式人性+美國式PDCA圈消滅30個執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績授課老師：馬堅行老師、程姣老師課程時間：2024年05月09-10日 鄭州（馬） 05月16-17日 廈門（程）2024年06月05-06日 南寧（馬） 06月13-14日 西安（程）2024年07月04-05日 杭州（馬） 07月11-12日 昆明（程）2024年08...

 講師：馬堅行 程姣 詳情

金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊，落地效果最好。特別建議黃金團隊組合：老板帶隊+5名核心店長！一、店長，給你一個門店，你會怎么管？店長強，門店就強！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就...

 講師：程姣詳情

報聯(lián)商領導力——管理者的高效團隊工作法課程背景?彼得原理顯示：組織中，每個人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因為每一位管理者都因為自己曾是一名表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，才被晉升到了管理者的崗位上?？僧斈阕呱瞎芾碚叩膷徫缓髣t發(fā)現(xiàn)，作為一名基層員工時，僅需自己努力工作，即可達成高績效；而成為一名管理者后，則必須通過團隊達成結果，指導別人干有時比自己干要難多了。但是，作為一...

 講師：李老師詳情

關于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班的通知各有關單位：深入落實三項制度改革，全面構建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責任制，增強更加精準靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制，激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性，進一步突出價值創(chuàng)造導向，引導國有企業(yè)不斷提高核心競爭力，是新一輪國企改...

 講師：資深講師詳情

《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們缺少對管理角色、管理方法的認知，沒有及時實現(xiàn)角色轉換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師：姜老師 詳情

人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有