培訓(xùn)時間：

中國標桿企業(yè)--格蘭仕案例考察研修班

  培訓(xùn)講師：鄧德海

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：3480元

  贈送積分：3480

鄧德海
    服務(wù)電話：010-82593357

中國標桿企業(yè)--格蘭仕案例考察研修班詳細內(nèi)容

◆ 您企業(yè)的成本是否總是居高不下?其實您也可以將成本每年降低5%---10%! ◆ 您是否總是為企業(yè)缺乏人才而苦惱?其實您也可以讓一群平凡的人創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績! ◆ 當前，中國長壽企業(yè)越來越少,您的企業(yè)還將走多遠?讓我們一起來共同探尋企業(yè)長壽的機理和企業(yè)成功背后的共性邏輯! 【案例企業(yè)—格蘭仕集團基本情況介紹】 ◆ 持續(xù)十年全國第一、持續(xù)八年做到世界第一 ◆ 殘酷經(jīng)營環(huán)境下、微利時代依然持續(xù)贏利 ◆ 無人企及的超低成本、連續(xù)十年每年降低成本10% ◆ 一大群人27年如一日的持續(xù)拼搏精神 ◆ 沒有任何特殊資源的企業(yè)27年持續(xù)、穩(wěn)定增長 ◆ 入選清華、北大、哈佛大學企業(yè)成功經(jīng)典案例 相關(guān)鏈接: 格蘭仕專欄 【課程特色】 ◆ 本課程的開發(fā)基于對全球微波爐行業(yè)的冠軍企業(yè)--格蘭仕集團的系統(tǒng)研究 ◆ 把行業(yè)第一名的案例企業(yè)作為觀摩和管理體驗的基地 ◆ 以全球最佳管理實踐為標桿，與學員企業(yè)的實際經(jīng)營狀況作比照 ◆ 匯聚行業(yè)第一名企業(yè)的經(jīng)營者和管理者、著名商學院的教授以及資深咨詢專家講授、分析、研討、分享 ◆ 課中體驗：高密度、高實用、高體驗、非凡的內(nèi)容及方式會令您體驗到對課程深深的感覺、感悟和激動。 ◆ 課程內(nèi)容：系統(tǒng)、實用、原汁原味、全球最佳管理實踐比照。 ◆ 課程核心：成本、戰(zhàn)略、人力資源、共性邏輯。 【教學特色】 ◆ 觀摩標桿企業(yè)管理流程 ---- 深入到案例企業(yè)觀摩管理流程 ◆ 案例分析、總結(jié)規(guī)律 ---- 通過對案例企業(yè)深入分析，并比照全球卓越企業(yè)的管理實踐，揭示建立一個持續(xù)成功企業(yè)的背后機理 ◆ 小組討論 ---- 與各行各業(yè)精英深度交流，建立優(yōu)質(zhì)的人脈關(guān)系，并結(jié)合學員所在企業(yè)的情況討論切實的改進方案，及時將所學運用到管理中去 ◆ 與案例企業(yè)高層、中層、基層管理人員零距離互動 ---- 邀請案例企業(yè)不同層面管理人員到課程現(xiàn)場，就學員關(guān)注的問題作充分的交流和經(jīng)驗分享 【參加本次課程，您和您的企業(yè)將學到什么？】 ◆ 您花錢買別人的經(jīng)驗和教訓(xùn)，是您及您的企業(yè)最具智慧的一項投資 ◆ 微利時代如何持續(xù)贏利 ◆ 如何在細節(jié)上持續(xù)降低成本，超越競爭對手 ◆ 如何培養(yǎng)企業(yè)員工的拼搏、奉獻精神和忠誠度 ◆ 如何招聘、選拔、使用、留住人才 ◆ 成功企業(yè)背后的機理和共性邏輯 ◆ 您將和各行業(yè)近一百名杰出的企業(yè)家、經(jīng)理人交流，廣結(jié)優(yōu)質(zhì)人脈資源

第一部分 案例學習及研修班主題
◆ 案例學習的邏輯及重要性
◆ 本土企業(yè)案例學習的誤區(qū)及如何學習
◆ 國內(nèi)案例教育現(xiàn)狀及局限性
◆ 格蘭仕案例研究過程
◆ 本研修班主題及內(nèi)容結(jié)構(gòu)

第二部分 微利時代如何持續(xù)盈利
◆ 微利時代低成本企業(yè)大行其道
◆ 企業(yè)成本管理的障礙
◆ 格蘭仕的“苦行僧”文化
◆ 戰(zhàn)略和模式的低成本
◆ 格蘭仕八大成本管理法
◆ 從采購看格蘭仕成本管理的執(zhí)行

第三部分 不做500強 要活500年
◆ 競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)及重要性
◆ 本土企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀及深層原因分析
◆ 格蘭仕在不同階段的戰(zhàn)略選擇
◆ 產(chǎn)業(yè)演進及格蘭仕戰(zhàn)略的境界
◆ 格蘭仕如何獲取和保持的競爭優(yōu)勢
◆ 格蘭仕戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗

第四部分 格蘭仕的組織機構(gòu)與產(chǎn)權(quán)制度
◆ 高效的組織是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素
◆ 組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵問題
◆ 格蘭仕組織結(jié)構(gòu)圖
◆ 格蘭仕組織結(jié)構(gòu)的特點
◆ 格蘭仕的組織結(jié)構(gòu)改革
◆ 產(chǎn)權(quán)制度與公司治理

第五部分 格蘭仕的價格戰(zhàn)
◆ 價格戰(zhàn)是本土企業(yè)制勝的“常規(guī)武器”
◆ 本土企業(yè)青睞“常規(guī)武器”的深層次原因
◆ 格蘭仕價格戰(zhàn)回顧
◆ 格蘭仕價格戰(zhàn)策略
◆ 格蘭仕價格戰(zhàn)的得與失
◆ 如何把握價格戰(zhàn)

第六部分 打造情感投入的敬業(yè)員工（一）
◆ 格蘭仕人力資源管理的理念
◆ 格蘭仕人力資源的角色與素質(zhì)
◆ 格蘭仕人力資源的戰(zhàn)略目標
◆ 格蘭仕如何招聘人才
◆ 格蘭仕如何選拔人才
◆ 格蘭仕如何培養(yǎng)和使用人才
◆ 格蘭仕如何留住人才

第七部分 打造情感投入的敬業(yè)員工（二）
◆ 前提：火車跑得快，全靠車頭帶
◆ 核心：打造符合事業(yè)要求的團隊
◆ 基礎(chǔ)：營造驅(qū)動敬業(yè)的工作環(huán)境
◆ 總結(jié)：人力資源管理的生命線

第八部分 格蘭仕成功背后的邏輯透析
◆ 經(jīng)營管理的基本問題
◆ 卓越企業(yè)：國際著名研究比照
◆ 案例：奧運冠軍的成功模式及演變
◆ 格蘭仕成功背后的邏輯透析
◆ 把握經(jīng)營管理中的以“不變”應(yīng)“萬變”

講師簡介： 鄧德海博士
◆ 美國南加州大學（SCUPS）工商管理博士
◆ 中國首席格蘭仕品牌案例研究專家
◆ 中國工商聯(lián)合會分會管理研究中心常務(wù)副主任，首席研究員
◆ 管理暢銷著作《制造奇跡》《東方服務(wù)》的作者
◆ 深入近10家行業(yè)標桿企業(yè)內(nèi)部進行系統(tǒng)的案例研究，咨詢案例近20家，超過5000家企業(yè)的高層主管直接接受過其培訓(xùn)；
◆ 格蘭仕案例的研究時間：2000年5月-2006年6月，專家組三十多次深入格蘭仕
◆ 核心研究團隊：美國南加州大學工商管理學院鄧德海博士，北京大學光華管理學院王豐博士，上海復(fù)旦大學管理學博士后周健， 上海國家會計學院彭潤中博士，中央電視臺經(jīng)濟半小時資深記者朱海峰等五人 ；
◆ 訪問人員：格蘭仕所有高層人員、部分員工、合作伙伴

學員對象： 董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層主管（本課程尤其適合企業(yè)核心管理層集體參會、思考、研討企業(yè)戰(zhàn)略、成本控制、人力資源，召開會后會，效果極佳

課程費用： 3480.0元/人（①個人課票：3480元/人
②企業(yè)家票：貴賓席5800元/人（限總裁，名額9人，和鄧博士共進晚餐，會后，可單獨與鄧博士交流，解決企業(yè)更多實際問題）
③團隊套票一：13800元（5個參會名額） ④團隊套票二：26100元（10個參會名額）

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