非財務經(jīng)理的財務管理
【參課費用】：3300/人（含培訓費、資料費、午餐等）
【授課時間】：2011年12月19-20日（周一周二）
【授課地點】：上海

【課程目標】
培訓顧問用通俗易懂的方式，通過豐富的案例分析討論、競猜游戲、角色扮演、冠軍爭霸賽等高效和有趣的培訓方法，使參加者獲得對財務管理的全面理解、增進與財務部門的共識和溝通，并能有效地進行成本控制和利潤管理，從財務的角度審視自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好地結合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。同時，也將一改財務在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務管理的作用和樂趣。
【培訓對象】
企業(yè)高管、各部門經(jīng)理、主管人員
【課程收益】
 掌握三大財務報表，讀懂財務報告 　
 樹立清晰的成本控制意識 　
 強化現(xiàn)金流管理，提高資金運作效率 　
 學會使用預算差異分析、本量利分析等財務管理工具加強內(nèi)部管理
 運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法
【課程特色】
 專門針對非財務人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂 　
 以企業(yè)的實際經(jīng)營運作作為出發(fā)點，注重培訓的實用與有效
 跳出財務來看財務，強調(diào)財務與經(jīng)營的本質(zhì)關系 　
 專門設計的財務管理工具和方法可直接應用于實際工作
 競猜游戲：課程講授中穿插使用,提高學習興趣及時反饋學習效果
【課程大綱】
一 財務報表解讀與綜合分析
-   會計的目標： 記賬只是手段，用于決策才是目的
-   資產(chǎn)負債表
   —報表的原理：錢從哪里來，用到哪里去？
   —內(nèi)容與解讀
-   利潤表
   —理解支出、費用與成本
   —利潤的形成：花錢的效果如何？
   —內(nèi)容與解讀
-   現(xiàn)金流量的概念與管理 (案例分析)
   —企業(yè)3大活動影響現(xiàn)金分析
   —營業(yè)周期與資金需求：經(jīng)營部門如何影響企業(yè)流動資金需求?
   —資金使用效率的跟蹤指標： WCR/Sales
   —現(xiàn)金管理的目標與工具
-   三大報表的邏輯關系與財務綜合分析
   —財務分析的核心思路：利潤、周轉(zhuǎn)、財務結構、回報與風險 (案例分析)
二 成本分析與利潤管理——如何有效提升利潤水平？
-   成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
   —直接成本、間接成本
   —固定成本、變動成本
-   邊際成本與產(chǎn)品真實獲利能力分析 (案例分析)
   —毛利指標（GrossMargin）的判斷風險
   —邊際貢獻(Contribution Margin)的計算
   —決策分析 (定價/產(chǎn)品/訂單決策)
-   本-量-利分析與利潤規(guī)劃  (案例分析)
   —尋找保本點
   —提高利潤的有效途徑： 提價、增量還是降低成本？
三 預算管理——如何運用預算工具管理和控制經(jīng)營業(yè)務？
-   如何認識全面預算管理？　
-   預算編制的流程與方法  (案例分析)
   —如何確定目標？ - SMART原則
   —預算編制的關鍵流程與常用方法
-   預算的跟蹤與反饋  (案例分析)
   —預算如何跟蹤？
   —預算差異的種類與分析方法
   —如何分析差異以區(qū)分部門責任?
-   預算管理中的行為問題及應對：比如
   —預算做得寬余“打埋伏”
   —年底“突擊花錢”用盡預算
   —預算超支、老總簽字“特批”
四 稅務基礎——理解稅務對企業(yè)經(jīng)營的影響
-   主要稅種實務簡介
   —增值稅原理與納稅人選擇籌劃：一般納稅人好還是小規(guī)模納稅人好?
   —營業(yè)稅
   —企業(yè)所得稅與優(yōu)惠政策利用
-   新《企業(yè)所得稅法》看點及其對內(nèi)、
-   外資企業(yè)未來稅負的影響
【講師介紹】
周傳文先生
資深培訓講師，管理學學士，EMPAcc，中國注冊會計師CICPA。擁有15年的專業(yè)經(jīng)驗以及5年大型跨國公司財務與投資管理經(jīng)驗，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領域。于2004年加入歐洲最大的管理培訓公司，擔任資深財務咨詢顧問，具備3年專職財務管理咨詢和培訓經(jīng)驗。
周老師從一名成本管理員開始在企業(yè)的財務領域辛勤耕耘，在長達15年的專業(yè)經(jīng)驗中憑借扎實的專業(yè)學術基礎成長為企業(yè)的重要財務管理人員，長期擔任公司財務經(jīng)理、總監(jiān)等高級職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財務分析以及并購項目管理經(jīng)驗。他服務過并擔任財務管理工作的企業(yè)有德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司、國際濟豐紙業(yè)集團有限公司等。
專長領域 　
作為高級培訓顧問，周老師既具備專業(yè)的理論知識，又以其在該領域的豐富實際管理經(jīng)驗見長。主講的財務課程有《非財務經(jīng)理的財務管理》和《企業(yè)成本管理實踐》。 　
授課風格 　
將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務課程，以案例分析等方式穿插引導學員創(chuàng)造一個輕松的氛圍，在鞏固財務技能同時又提高自身的職業(yè)性。 　
服務企業(yè) 　
強生醫(yī)療器材、無錫日立麥克賽爾、南京西門子電站自動化、揚子石化-巴斯夫、科勒全球動力設備（常州）有限公司、哈爾濱啤酒（美國AB集團）、拜耳作物科學（天津）、雪佛龍菲利普斯化工、法國電力公司、巴斯夫維生素、東莞諾基亞移動電話、道達爾華東潤滑油、上海浦東威立雅自來水、光明乳業(yè)、上海寶鋼阿賽洛激光拼焊、武漢鋼鐵集團耐火材料、沃爾沃（中國）投資、戴爾計算機（中國）、意大利默洛尼衛(wèi)生潔具（中國）、克魯勃潤滑劑、卡特彼勒（中國）、艾默生管道、法雷奧集團中國總部、中移動集團山西分公司/黑龍江分公司、蘇州建筑材料、華晨寶馬集團、東風汽車集團、默洛尼衛(wèi)生潔具(中國)、招商銀行、拉法基長城特種水泥、江蘇南瑞集團、沈陽振興環(huán)保集團、南京碌口國際機場、一汽馬自達汽車銷售公司……

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