如何打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)
如何打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容
如何打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)
【主講：
劉有法
實(shí)戰(zhàn)營銷專家、管理咨詢專家；
“營銷九段”創(chuàng)始人；
多家教育集團(tuán)專家成員。
曾為不同行業(yè)的企業(yè)做過管理咨詢、營銷指導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)；
曾為中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證、MBA研修、總裁研修擔(dān)任主講。
【對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理?！?
一 選拔強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)
（一） 為何選拔強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)；
先有非凡之人，后有非凡之事。
欲成大業(yè)，取人為先。
人，是經(jīng)營的第一資源；
人，決定了組織的整體定力。
經(jīng)營每走一步，都是人的因素在起作用。
人，也是一種無形資產(chǎn)，它可以重復(fù)利用而不計(jì)成本。
如果沒有合適的人，貨幣意義上的資本再充裕，也無法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營過程。
因此，選對人并加以有效的配置，將創(chuàng)造出震驚行業(yè)的低成本和高價值。
市場，不是老板一個人可以坐擁得了的，要靠一批能量驚人的強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)對蕓蕓眾生的消費(fèi)群體去一一善待。
（二）如何選拔強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)；
A 用人機(jī)制：（兩大機(jī)制）
1 進(jìn)入機(jī)制：（四部曲）
2 退出機(jī)制：（四星分類）
B 入職資格；
1 營銷經(jīng)理入職資格：（兩會）
2 營銷員入職資格：（兩個突破）
C 留人放人。
1做好留人；（三部曲）
2 做好放人。（三部曲）
（三）歸納語：
選團(tuán)隊(duì)≠選女婿；
選團(tuán)隊(duì)=配鑰匙。
選女婿是選擇最好最理想的人；而配鑰匙是選擇適合企業(yè)個性和崗位要求的人。
一個摧不垮的大廈，靠的是堅(jiān)強(qiáng)的棟梁；一個卓越的企業(yè),靠的是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
而團(tuán)隊(duì)的組建既不可“能人扎堆”；也不可“能力錯位”；關(guān)鍵在于“個性的搭配”與“能力的放線”。
一個能令同行感到震驚與威脅的公司，均來自團(tuán)隊(duì)的驚世杰作。
“海中之石，潮退之后，方顯崢嶸。”
企業(yè)品牌，風(fēng)華絕代之時，方顯團(tuán)隊(duì)價值。
二 激勵強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)
（一）為何激勵強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)；
世上有一種不可摧毀的力量叫：“同心”；而一個成功的團(tuán)隊(duì)就
在于同時跳動一顆心。
現(xiàn)代化的團(tuán)隊(duì)管理，已經(jīng)走入“第四個時代”。
第一個時代：以物為本；第二個時代：以人為本；
第三個時代：以能為本；第四個時代：以心為本。
（二）如何激勵強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)；
A 激勵政策；（兩大政策）
1 人才特區(qū)政策；（兩給）
2 共同富裕政策。（股份合作）
B 薪酬激勵；
1 中高層經(jīng)理人薪酬設(shè)計(jì)的“四個方向”；
2 管理者薪酬設(shè)計(jì)的“兩大要素”；
3 業(yè)務(wù)人員薪酬設(shè)計(jì)的“兩個階段”。
C 非薪酬激勵。
非薪酬激勵的背后有忠誠的天使，它像鐵制的版畫，色彩雖然簡單，但很深刻。
管理之道：“恩威并濟(jì)”。
示恩在先；示威在后。
恩：指的是菩薩心腸，親情般的溫暖；
威：指的是敢于“揮淚斬馬謖”，事情本身不能打折扣！
多施菩薩心，少念緊箍咒！
1 當(dāng)員工最幸?？鞓返臅r刻同喜同樂；
2 當(dāng)員工最悲傷痛苦的時刻同悲同憂；
3 當(dāng)員工最關(guān)鍵重要的時刻同調(diào)同感。
（三）歸納語
團(tuán)隊(duì)激勵≠薪酬設(shè)計(jì)；
團(tuán)隊(duì)激勵=薪酬設(shè)計(jì)+非薪酬設(shè)計(jì)。
員工物質(zhì)上的豐足并不代表精神上的歸依。
企業(yè)要鎖住員工的心，就要營造“情感工程”，運(yùn)用薪酬激勵與非薪酬激勵雙軌機(jī)制架起企業(yè)與員工之間的“情感橋梁”，使員工心甘情愿地投入并付出激情，真正達(dá)到“形散而神不散”。這就是一個企業(yè)“遇旱不枯、遇澇不溢”的真正原因！
（以及其它部分內(nèi)容）
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