員工晉升標(biāo)準(zhǔn)與晉升通道設(shè)計
員工晉升標(biāo)準(zhǔn)與晉升通道設(shè)計詳細內(nèi)容
員工晉升標(biāo)準(zhǔn)與晉升通道設(shè)計
【課程時間】 2009年9月20日(周日)
【課程費用】1380元/天/人(含教材、發(fā)票、午餐等)
【課程地點】 廣州僑鑫教育基地副樓305室
課程大綱:
一、理念與認識
1、馬斯洛層析需要論:如何滿足自我實現(xiàn)需求?
1.1晉升實現(xiàn)型
1.2寬廣適應(yīng)型
2、晉升與職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵策略
2.1總體目的:激勵與發(fā)展
2.2多種職業(yè)發(fā)展方式
2.3內(nèi)部晉升還是外部招聘
二、晉升通道與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
1、建立崗位分類
2、成長階梯及配套設(shè)計
2.1管理與技術(shù)雙通道設(shè)計
2.2不同類別崗位成長階梯劃分
2.3建立職業(yè)發(fā)展矩陣
2.4建立職務(wù)職級等級矩陣
3、晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
3.1晉升標(biāo)準(zhǔn)維度設(shè)計
3.2各晉升通道晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
4、晉升導(dǎo)向規(guī)劃
4.1素質(zhì)導(dǎo)向型晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
4.2技能導(dǎo)向型晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
4.3資歷導(dǎo)向型晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
4.4業(yè)績導(dǎo)向型晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
4.5不同導(dǎo)向所適用的崗位和晉升方式
三、管理制度支撐
1、晉升流程設(shè)計與職責(zé)分工
2、晉升條件設(shè)計:必要條件與綜合分數(shù)條件
3、晉升周期:短節(jié)奏與快節(jié)奏
4、晉升評審專業(yè)委員會組建
5、實施晉升評估
5.1標(biāo)桿分層法
5.2配對比較法
5.3量化打分法
四、晉升實施與員工職業(yè)發(fā)展
1、晉升與薪酬的無縫對接
2、人才儲備與梯隊建設(shè)
3、實施職業(yè)縱向發(fā)展
4、實施職業(yè)橫向發(fā)展
5、職業(yè)發(fā)展專項培訓(xùn)
6、職業(yè)發(fā)展措施九格圖
導(dǎo)師簡介:符益群
應(yīng)用心理學(xué)碩士、高級人力資源管理實戰(zhàn)專家
豐富的理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗:5年HR高管、6年企業(yè)管理咨詢、7年心理學(xué)與人力資源管理專業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)歷主要經(jīng)歷:國內(nèi)著名的人力資源管理實戰(zhàn)派專家;柏明頓人力資源管理咨詢公司高級合伙人、資深顧問師,曾任熊貓集團人力資源總監(jiān)、新南方集團人力資源總監(jiān)
主要榮譽:2006年珠三角十佳青年培訓(xùn)師
2007年中國十佳實戰(zhàn)HR咨詢師
廣州日報、贏周刊、南方企業(yè)家、人力資源等多家報紙雜志特約撰稿人
主要著作:《一克拉文化》、《能力素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用》、《組織架構(gòu)與部門職能設(shè)計》、《三三制薪酬設(shè)計技術(shù)》
主要咨詢客戶:湖南經(jīng)濟電視臺、人和集團地一大道、佛山塑料集團、北京海洋館、云浮硫鐵礦企業(yè)集團、新天光電、流行美、佛山塑料集團、廣東省藥檢所、冠美家具、粵華物業(yè)、廣州機械科學(xué)研究院等
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講師:李老師詳情
中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2025-01-14
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