培訓時間：

實戰(zhàn)型中層管理培訓

  培訓講師：藍天

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用：2400元

  贈送積分：2400

    服務電話：010-82593357

實戰(zhàn)型中層管理培訓詳細內容

【課程簡介】本課程通過易經中三才之道引入中層管理者的核心定位，中層管理者首先是守住屬于自己的時、位基礎上來修煉自己的能力，通過對上注重原則、對左右注重溝通、對下注重希望、對己注重修煉的管理思維來修煉自己的管理能力，最終熟悉掌握溝通管理、時間管理、目標管理等管理技巧，使管理者學習后能真正應用到工作的實際中。本次課程您將學到：

 1.清晰了解管理者的角色與責任。

 2.提升管理者的溝通能力、自信心與協調各種關系的能力。

 3.用項目時間管理的方法來規(guī)范團隊工作任務和節(jié)奏。

【時間地點】2009年8月13-14日 北京 清華大學

【培訓費用】2400元/人 （包含教材費、聽課費、午餐、課間茶點）

【培訓對象】

各部門新任經理人、企業(yè)中層管理人員、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干。
一．經理人角色認知

1. 經理扮演的三大角色

2. 經理的三大能力

3. 中層管理的五項基本職能

4. 經理工作風格測定

5. 管理者的角色轉換

二．經理人時間管理

1. 15項浪費時間的主要因素

2. 怎樣處理和減少工作中的救火現象

3. 時間管理與職業(yè)生涯發(fā)展的關系

4. 時間管理的具體方法

三．經理人工作目標管理

1. 目標管理的作用和內容

2. 企業(yè)在目標管理中遇到的問題

3. 目標的SMART要素

4. 目標的SMART練習

5. 如何實施目標管理（MBO）

四．績效管理---在職輔導

1. 績效管理系統(tǒng)

2. 教練（COACHING）及要點

3. 部屬績效的冰山全貌

4. 當前在職輔導面臨的問題

5. 主管應扮演的4種輔導角色

6. 輔導部屬的四個步驟

五．經理人工作溝通的正確方法

1. 什么是溝通

2. 溝通障礙與風險

3. 單向與雙向溝通

4. 積極聆聽的技巧

5. 有效的發(fā)問技巧

6. 回饋技巧

7. 非語言溝通

游戲：誰更了解對方？

六．如何與上級、下級有效溝通

1. 如何與上級有效溝通

2. 向上司請示匯報工作的程序要點

3. 與上司和諧相處的5個問題

4. 與上司溝通的6個層次

5. 如何與下級有效溝通

6. 研討：怎樣“對付”上司的不講理？

7. 怎樣拒絕上司的不合理的指令？

8. 上司不兌現承諾怎么辦？

9. 領導從有效的發(fā)問開始

10. 下達命令的技巧

11. 有效的贊揚與批評下屬

經典案例：A主管的魅力

七．如何做好跨部門溝通協作

1. 跨部門溝通的常見障礙與主要原因

2. 樹立共同的目標與價值觀

3. 信任是溝通協作的基礎

4. 建立感情賬戶、知己知彼

5. 同理心與換位思考

6. 相互尊重和欣賞

7. 避免告狀式溝通

現場研討：怎樣正確對待和處理部門間的爭執(zhí)與沖突

如何處理部門權限之間交叉地帶的事

如何對待和處理部門之間的溝通不暢



【講師簡介】

藍天
北京盛世聚才管理顧問有限公司高級講師。管理學博士，獲得英國巴斯大學人力資源管理碩士學位，先后擔任某著名咨詢公司培訓項目總監(jiān)、某大型房地產投資管理公司人力資源總監(jiān)、英國Long Strip管理咨詢公司培訓項目總監(jiān)，現任某國際公司董事、副總經理。

藍老師是香港光華管理學院、清華大學的特聘講師，美國情境領導藝術管理學院的認證中文講師，國家勞動與社會保障部高級營銷師認證培訓講師，中華全國學生聯合會職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展指導專家。有多年豐富的企業(yè)管理和運作經驗，對于企業(yè)的人力資源開發(fā)、高層組織結構設計、人才培訓開發(fā)與管理、員工的選聘和育成有著豐富的實際操作經驗，對于企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化建設也有較為深入的研究。

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數
費用
聯系人
單位名稱
部門職務
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

《危機管理與公關技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）課程目標： 掌握危機的內涵與外延； 掌握危機意識的建立； 掌握危機的可能來源； 掌握管理中潛藏的危機； 掌握營銷中坑呢的危機； 掌握生產中存在的危機； 掌握品質方面的危機； 掌握與媒體應對的策略；預應—— 反應一、危機意識1.比危機先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....

 講師：鮑愛中詳情

《孫子兵法與現代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）課程目標： 深度解讀孫子思想； 將孫子思想運用到現代管理； 將孫子思想用到人生與生活； 將孫子思想用到個人發(fā)展；課程內容：一、孫子的重要影響2 孫子學的文化思考2 孫子學的經學模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

 講師：鮑愛中詳情

金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經理、儲備店長、培訓經理、總經理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊，落地效果最好。特別建議黃金團隊組合：老板帶隊+5名核心店長！一、店長，給你一個門店，你會怎么管？店長強，門店就強！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就...

 講師：程姣詳情

非財務經理的財務管理培訓時間/地點：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/蘇 州收費標準：￥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益：通過學習，快速提煉財務報表的關鍵數據信息，并能通過老師案例講解，透視數據背后傳遞的公...

 講師：安老師詳情

《中層經理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現企業(yè)目標。然而，中層經理半路出家的現象較多，他們缺少對管理角色、管理方法的認知，沒有及時實現角色轉換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師：姜老師詳情

《實戰(zhàn)商務禮儀與品質商務場景溝通》課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點：上海課程時間：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費...

 講師：林郁青詳情

課程解讀課程背景面對您的顧客，是否經常接受他們的產品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項？對您的供應商，如何提高新產品量產前的質量保證信心？或者降低質量風險？對新產品新項目或者工程變更的管理，怎樣測試產品的設計開發(fā)滿足要求？由此可見，產品審核的學習運用，無疑為質量管理體系和產品質量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標對于學員，掌握產品審核的目的、意義、程序及...

 講師：蹤老師詳情

現場質量管理與突破性快速改善（質量問題分析與解決）培訓時間/地點：2025年3月1920日（星期三 星期四）/蘇 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 興2025年9月1718日（星期三 星期四）/蘇 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 興2025年4月911日（星期三 星期五）/...

 講師：劉老師詳情

供應鏈數字化轉型及先進實踐課程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海課程費用￥5,200/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）課程背景 隨著信息技術的快速發(fā)展，數據的獲取成本變得越來越低，采購與供應鏈管理也迎來了“大數據”時代。如何從海量的數據中洞悉供應市場的變化，找到最...

 講師：夏燁詳情

以過程和風險為基礎的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標管理體系內審員培訓培訓時間/地點：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 興2025年5月2023日（星期二星期五）/蘇 州2025年11月1114日（星期二...

 講師：羊老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有