非財務經理的財務管理
非財務經理的財務管理詳細內容
【課程意義】
每一位管理者都清楚地懂得，單純從非財務角度衡量為合算的方案，也許卻是一個財務陷阱，表面贏利而暗地里虧損。如何將技術手段與財務運作相結合，使每位管理者和技術人員都從老板的角度進行全面思考,有效地規(guī)避財務陷阱，實現管理決策與經營目標的一致性？對于企業(yè)老板和高層而言，應該樹立“大財務”理念，讓非財務部門的管理人員學會在遵守國家法律法規(guī)的前提下，通過對經濟、投資、理財活動的技巧性安排，有效減輕企業(yè)稅收負擔，獲取稅收利益，降低企業(yè)運作成本，最終實現企業(yè)財務利益最大化。
【參加對象】
企業(yè)總經理、副總經理，以及企業(yè)中、高層非財務管理人員。
【時間地點】2009年8月16日 北京 清華大學
【培訓費用】1200元/人 （包含教材費、聽課費、午餐、課間茶點）
【課程內容】
第一部分 有效提高企業(yè)價值的方向
從財務角度透視企業(yè) - 企業(yè)作為一種產品
1. 企業(yè)作為產品的交換市場
2. 企業(yè)作為產品的說明書
3. 影響企業(yè)價值的主要因素
4. 實現從做事情到做生意的轉換
會計方程 – 企業(yè)財務游戲規(guī)則體系讀解
1. 企業(yè)的典型財務結構分解
2. 企業(yè)財務游戲的參與者及其期望
3. 造福系統Vs 為害系統
4. 生財有大道 - 提高企業(yè)價值的策略
如何選擇建設最佳增值財務模型
1. 產品領先財務模型適用條件
2. 流程卓越財務模型適用條件
3. 企業(yè)財務模型建設與日常營運矛盾平衡
第二部分 提高企業(yè)價值的工具
如何建設增值型財務信息系統
1. 現代財務信息系統的強大增值功能
2. 現代財務信息系統的數據采集加工特點
3. 企業(yè)業(yè)務活動類型及其對投資人價值影響
善用財務會計及其報表
1. 三大財務報表
2. 投資者評估工具
3. 管理者工作成績單
4. 經營管理工具
開發(fā)管理會計及其報表
1. 常用管理報表類型
2. 提高數據的管理決策相關性
3. 強化財務分析功能 - 消滅“拍腦袋”決策
第三部分 提高企業(yè)價值實踐
企業(yè)營運資金流 – 銷售額管理
1.客戶價值評估與客戶裁減
2. 客戶需求分析及其取舍
3. 渠道與區(qū)域策略影響及優(yōu)化選擇
3. 產品聚焦及營運優(yōu)化
4. 競爭者影響及市場策略優(yōu)化
數字化成本管理技
1. 成本行為及其分解
2. 成本、數量與利潤相互關系運用
3. 目標成本法與成本控制
4. 銷售渠道與銷售費用優(yōu)化
5. 供應商/產品生產過程優(yōu)化
優(yōu)化企業(yè)資金占用量 – 資產存量管理
1. 應收賬款管理
2. 存貨管理
3. 應付賬款管理
4. 現金管理
企業(yè)價值鏈管理探討
有效運用內部財務咨詢資源 - 財務導向及控制化
【講師介紹】
曾沛濤
曾先生是一位財務管理專家，歷任知名跨國公司各級財務管理職位，在企業(yè)財務支持體系建設，企業(yè)財務戰(zhàn)略，投資決策，預算管理，成本優(yōu)化和上市公司財務控制機制等方面聲譽卓越。尤其在國內任職期間，曾先生將高深的西方財務管理理論與國內實際情況相接合，靈活運用在財務管理的實際操作當中，取得了極好的效果，被企業(yè)認同和使用。
曾服務客戶
海信集團，國航集團，三一重工，西門子（中國）公司，富士通軟件，科勒潔具，南方電網， 甘肅移動，花旗銀行，東方基金，中信銀行，湘財證券，CATERPILLAR，ABB，TOSHIBA.
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