培訓(xùn)時(shí)間：

企業(yè)生產(chǎn)成本核算與分析

  培訓(xùn)講師：林老師

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：900元

  贈送積分：900

    服務(wù)電話：010-82593357

企業(yè)生產(chǎn)成本核算與分析詳細(xì)內(nèi)容

培訓(xùn)時(shí)間：2009年8月25日（星期二）上午9：00—下午17：00

培訓(xùn)收益

降低成本是企業(yè)永恒的主題，成本的降低直接就等于增加收入、利潤，一個(gè)規(guī)范科學(xué)全面的成本核算與分析體系能給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益和管理的規(guī)范！目前95%以上的制造企業(yè)沒缺乏科學(xué)、合理的成本核算與分析體系，本培訓(xùn)將從成本管理的核心思想著手，幫助企業(yè)構(gòu)建立科學(xué)有效的成本管理體系，讓成本核算成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的一個(gè)有效工具！

培訓(xùn)提綱

第一講：  導(dǎo)  言

一、樹立正確的、有效的成本管理觀念

二、成本核算管理，于細(xì)微處、認(rèn)真處見精神

三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義

四、企業(yè)成本核算體系的自我診斷

五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析

第二講  成本核算、管理、控制原理

一、成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

二、成本管理宏觀流程

三、成本核算體系

四、成本管理的實(shí)施

五、基于要素的控制

六、現(xiàn)代成本管理理念與方法

            ——標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利分析與預(yù)測

            ——作業(yè)成本、項(xiàng)目成本、部門成本

第三講   如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的成本系統(tǒng)！

一、成本核算管理，應(yīng)用為先

二、行業(yè)、企業(yè)個(gè)性的分析

三、成本核算體系設(shè)計(jì)原則

四、成功成本核算管理的幾個(gè)要點(diǎn)

五、設(shè)計(jì)科學(xué)合理精細(xì)準(zhǔn)確及時(shí)的成本核算模式

六、成本管理的宏觀規(guī)劃與設(shè)計(jì)

七、成本操作表單設(shè)計(jì)

八、成本制度與維護(hù)

九、成本分析體系的構(gòu)建

案例分析

1、深圳樂其玩具廠

2、偉誠實(shí)業(yè)（深圳）有限公司

3、深圳面粉廠

4、金威啤酒

5、魏思蒙衛(wèi)浴（深圳）有限公司

6、光明養(yǎng)豬場

7、三九制藥廠

8、惠洲奔邁集團(tuán)

【培訓(xùn)講師】

林老師

理道授權(quán)講師，澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計(jì)碩士；中山大學(xué)嶺南大學(xué)、華南師范學(xué)院工商管理學(xué)院EMBA講師；澳大利亞注冊會計(jì)師公會會員。林先生是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

 

培訓(xùn)對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)人員、各個(gè)部門主管與車間、倉庫、物流部門核心骨干

培訓(xùn)形式：分組授課、互動交流、案例分析、現(xiàn)場問答

學(xué)員人數(shù)：10—30人，滿10人開班

培訓(xùn)地點(diǎn)：廣州遠(yuǎn)洋賓館（廣州環(huán)市東路412號，區(qū)莊立交旁）

費(fèi)    用：￥900/人（含講義、午餐、點(diǎn)心、證書）

 

 

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