集團(tuán)公司、異地公司人力資源管控與法律風(fēng)險控制高層研討會
集團(tuán)公司、異地公司人力資源管控與法律風(fēng)險控制高層研討會詳細(xì)內(nèi)容
時間:2009年6月19-6月20日
地點:上海培訓(xùn)基地
費用:2560元/人
課程背景:
企業(yè)的跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略如果忽視了勞動法規(guī)地區(qū)差異就可能處處碰壁??偣?、分公司、母公司、子公司、辦事處、代表處……企業(yè)間錯綜復(fù)雜的關(guān)聯(lián)關(guān)系,給人力資源經(jīng)理們的工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)!如何有效管控集團(tuán)公司的人力資源,了解各地勞動法規(guī)的主要差異和控制法律風(fēng)險,是本次研討會的重點。
主要內(nèi)容:
第一天:集團(tuán)公司、異地公司人力資源管控 |
第二天:企業(yè)異地用工中的法律風(fēng)險與操作實務(wù) |
一、集團(tuán)公司管控理論與模式 1、集團(tuán)管控的戰(zhàn)略目標(biāo)與核心理論 2、不同母子公司管控模式的選擇與應(yīng)用(戰(zhàn)略規(guī)劃型;戰(zhàn)略控制型;財務(wù)控制型) 3、國際上三種公司治理模式對比分析(外部監(jiān)控型:以美國為代表;內(nèi)部監(jiān)控型:以日本為代表;家族監(jiān)控型:以韓國為代表) 4、集團(tuán)公司管控體系的四大組成系統(tǒng)(治理系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、激勵系統(tǒng)) 二、集團(tuán)公司人力資源治理系統(tǒng)的構(gòu)建 1、母子公司的人力資源治理系統(tǒng)(董事會治理結(jié)構(gòu);如何虛化子公司治理結(jié)構(gòu);如何通過合理的人事安排越過治理結(jié)構(gòu)的法律障礙;子公司董事長與總經(jīng)理的任命與管理;財務(wù)人員與審計人員委派管理;子公司董事長、總經(jīng)理與委派人員績效評估管理) 2、母分公司/異地公司的人力資源治理系統(tǒng)(分公司的類型與管控方式;如何實現(xiàn)分公司的“三權(quán)分立”;分公司經(jīng)理的培養(yǎng)與人事管理) 三、集團(tuán)公司人力資源管理體系的設(shè)計與運作 1、集團(tuán)公司的人力資源管理架構(gòu)與職責(zé)分工 2、統(tǒng)一規(guī)劃、分級管理的人才培養(yǎng)系統(tǒng) 3、資源整合、服務(wù)為主的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng) 4、戰(zhàn)略導(dǎo)向、形成合力的績效管理系統(tǒng) 5、政策指導(dǎo)、預(yù)算控制的薪酬福利系統(tǒng) 6、理念一致、個性塑造的企業(yè)文化系統(tǒng) |
一、異地用工人力資源管理、勞動爭議處理的法律沖突 二、工資支付地區(qū)差異 1、異地用工工資成本和最低工資差異 2、各地對工資支付的不同規(guī)定 三、工時、假期、加班管理地區(qū)差異 1、各地對加班工資標(biāo)準(zhǔn)的不同規(guī)定 2、各地對產(chǎn)假等假期及假期工資的不同規(guī)定 四、合同終結(jié)地區(qū)差異 1、合同對合同終止和事實勞動關(guān)系的不同規(guī)定 2、各地對企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的不同規(guī)定 五、異地用工操作實務(wù)與法律風(fēng)險控制 1、子公司、分公司和辦事處不同的用工模式和風(fēng)險分析 2、如何確定異地員工關(guān)系中的用工主體 3、如何確定異地用工勞動爭議仲裁、訴訟管轄地 4、如何確定異地用工中的法律法規(guī)適用地 5、異地用工中的工傷處理問題 6、異地用工中的連續(xù)工齡計算問題 7、異地用工中的規(guī)章制度適用 8、利用勞務(wù)派遣、外包處理異地用工的法律風(fēng)險控制 9、集團(tuán)型公司勞動關(guān)系管理模式的選擇 10、企業(yè)對法律環(huán)境地區(qū)性差異的應(yīng)對方式與異地用工法律爭議處理技巧 六、疑難解答與精彩互動 |
主講專家: 王家明,資深管理顧問和職業(yè)經(jīng)理人,目前任職香港華地企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān),《員工關(guān)系》雜志特約顧問,曾任華地集團(tuán)總裁助理兼戰(zhàn)略研究部總監(jiān)、華彩管理咨詢公司咨詢總監(jiān)、大型國際投資集團(tuán)高級戰(zhàn)略經(jīng)理等職,專注于戰(zhàn)略管理與盈利模式、母子公司管控體系、組織與流程再造、戰(zhàn)略導(dǎo)向型人力資源管理體系、系統(tǒng)思維等方面研究,擅長企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計與管理、母子公司管控體系設(shè)計與管理、集團(tuán)化人力資源管理體系設(shè)計與實施,并具有豐富的大型集團(tuán)高層管理實踐經(jīng)驗。曾主持海通集團(tuán)人力資源管理體系、華海藥業(yè)人力資源管理體系、舜宇集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及母子公司管控體系等大型咨詢項目,曾為客戶和服務(wù)企業(yè)主講《戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)集團(tuán)母子公司管控體系》、《戰(zhàn)略導(dǎo)向型人力資源管理體系》、《績效管理與平衡計分卡》、《薪酬體系設(shè)計與管理》、《人工成本管理與人力資源合理化》、《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師TTT訓(xùn)練》、《系統(tǒng)思維訓(xùn)練》、《頂尖管理者全方位訓(xùn)練》、《中高層領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《零售管理》、《零售業(yè)服務(wù)營銷》等培訓(xùn)課程達(dá)300天次。 |
主講專家: 魏浩征,國內(nèi)頂尖的勞動關(guān)系管理專家之一,《員工關(guān)系》總編輯,北京中關(guān)村 IT 協(xié)會勞動關(guān)系首席顧問。擔(dān)任新聞出版總署、富士通、易初蓮花、康明斯、蒙牛乳業(yè)、中國日電、聯(lián)想、上汽通用五菱、華潤、拜耳、橡果國際、 AO 史密斯、梅特勒托利多、中國五礦、揚子江藥業(yè)、如新、趨勢科技、英特兒營養(yǎng)乳品等數(shù)十家知名機(jī)構(gòu)、企業(yè)集團(tuán)總部勞動法顧問、人力資源管理顧問、勞動法培訓(xùn)常年特聘講師。曾在全國各地主講超過500天次勞動關(guān)系管理公開課及內(nèi)訓(xùn)課程,主持企業(yè)并購、改制、重組、裁員、勞動合同法應(yīng)對、勞動爭議處理等重大咨詢項目數(shù)十起。出版專著:《經(jīng)營危機(jī)下的裁員降薪休假風(fēng)險控制》、《離職員工管理》、《魏浩征讀勞動合同法及實施條例》、《三十六城市勞動法規(guī)政策操作指引》、《入職管理日記》、《在職管理日記》、《離職管理日記》等;出版音像制品:《企業(yè)用人風(fēng)險控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧》、《勞動合同法最新權(quán)威解讀》等?!斗ㄖ迫請蟆?、《環(huán)球時報》、《勞動保障報》、《經(jīng)理人》、《人力資源》等多家媒體特約點評嘉賓。 |
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