【課程背景】
您的企業(yè)是否面臨以下困惑？
◆ 客戶對交貨周期要求變短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應；  
◆ 工廠管理流程復雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳；
◆ 經(jīng)常性缺料造成交期嚴重滯后，呆料庫存又不斷增長，改善缺乏動力；
◆ 信息傳導渠道不暢，物流傳導鏈條過長，掩蓋很多的問題；
◆ 市場信息誤導工廠的生產(chǎn)，造成生產(chǎn)過量或緊缺；
◆ 原材料、水電、人工不斷漲價，人民幣持續(xù)升值，訂單價格一路走低；
◆ 物流倉儲成本占總銷售成本的30％－40％，利潤不斷變薄，企業(yè)生存艱難。
面對以上一系列的難題，甚至可以說是生存壓力，您的企業(yè)準備如何“過冬”？
敏捷物流與供應鏈管理是解決上述難題最直接的方式，這也是中國企業(yè)想提高競爭力，參與全球競爭，實施生產(chǎn)變革的唯一出路，并日漸成為大中小企業(yè)家的共識。華制集團特設的本課程即由此展開！
【課程目的】
本課程通過深度分析敏捷物流與供應鏈管理的基本思想和原則，旨在幫助企業(yè)運用精益物流的理念、方法、技巧形成高質量、低成本、短周期的高效物流運營模式，快速實際企業(yè)利潤的最大化。

【課程受益】
1. 明確物流價值最大化的方向，掌握實現(xiàn)價值最大化的途徑
2. 深刻理解物流供應鏈管理的實施實現(xiàn)途徑和方法及可能存在的風險
3. 把握企業(yè)自身業(yè)務特點，提升企業(yè)對物流和供應鏈管理和控制能力
4. 提高企業(yè)物流供應鏈系統(tǒng)的敏捷性，有效提高企業(yè)的運作效率
【課程特色】
1. 多層面的學科融合，為企業(yè)物流改善提供極具價值的研究成果
2. 注重理論與實踐緊密結合，力求實證，避免空談
3. 剖析國內外物流行業(yè)最及時豐富的案例，直觀反映企業(yè)物流情況
4. 互動研討教學，結合現(xiàn)場客戶物流供應鏈實踐分享
5. 權威專業(yè)老師現(xiàn)場點評，共享智慧，碰撞思想
【課程對象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、采購/物流經(jīng)理、總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、計劃調試經(jīng)理、銷售經(jīng)理以及從事國際供應鏈業(yè)務的相關中高層管理者。
【講師簡介】
王保華高級講師
◆ 香港理工大學國際航運和供應鏈管理碩士
◆ 中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈管理專業(yè)委員會核心專家
 美國供應鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權講師，主講CPM / CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應經(jīng)理）全系列課程
◆ 20年歐美跨國500強企業(yè)高層管理，之后任海爾集團擔任集團副總裁及全球      
                      營運總經(jīng)理
◆ 擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學經(jīng)驗，熟悉日資、美資、韓資、港資、臺資、合資、國有轉制、民營企業(yè)運作模式。
 提供過咨詢培訓服務的企業(yè)有50多家，代表性企業(yè)有：惠普（HP）、聯(lián)想集團、索尼、富士康、石化、中石油、伊利、中國移動、方正集團、美的集團等
【培訓大綱】
第一單元  敏捷vs精益物流
一. 精益物料流簡例
二. 敏捷與精益
1. 敏捷                                  
①. 需求驅動                  ②. 快速反應              ③. 效率最大化
2. 精益
   ①. 由計劃驅動                ②. 經(jīng)濟規(guī)模效應          ③. 效益最大化
3. 敏捷是一種業(yè)務能力
4. 敏捷是一種優(yōu)秀的競爭能力
5. 敏捷化的核心是顧客需求的快速反應
6. 敏捷化的目標是低成本與高效率的統(tǒng)一
7. 敏捷：最主要的特點是靈活性            
8. 帕累托準則（80/20）的應用
9. JIT - 小批量柔性化持續(xù)補貨  
    10. 小結：敏捷與精益的實施  
三.  敏捷vs精益供應鏈
    1. 顧客化與敏捷化的基礎:敏捷供應鏈
    2. 敏捷物流的策略
    3. 敏捷物流的形態(tài)
    4. 敏捷物流的實現(xiàn)
四. 客戶需求 vs 供給能力     
    1. 有效顧客需求的敏捷反應
2. 供應鏈管理的目標：創(chuàng)造客戶價值
第二單元  供應鏈管理
四. 為何說供應鏈是21世紀競爭新利器？
    1. 從橄欖型走向啞鈴型供應鏈               2. 分析：整體優(yōu)化供應鏈
    3. 案例1分析：顛覆性創(chuàng)新供應              4. 案例2分析：標準化供應     
五. 供應鏈是多邊共贏而非零和博弈
    1. 什么是供應鏈的多邊共贏？               2. 什么是零和博弈？
    3. 案例1分析:工廠可憐的加工費             4. 案例2分析:中國供應全球的尷尬
六. 我國供應鏈五大問題及其解決方案
    1. 供應鏈管理主要有哪五大問題？           2. 當?shù)禺a(chǎn)業(yè)供應鏈九大優(yōu)勢分析
    3. 當?shù)禺a(chǎn)業(yè)供應鏈三大案例分析             4. 解決方案：供應鏈的無縫銜接
    5. 組合定價決策
七. 供應鏈的競爭優(yōu)勢：三流合一
    1. 何謂“三流合一”？                      2. 三流合一的三大應對策略
    3. 三流合一的三大制約要素                  4. 三流合一的三大案例分析
八. 供應鏈的競爭基石：三大支柱
    1. 何謂“三大支柱”？                     
2. 案例分析：如何優(yōu)化供應商關系？
    3. 案例分析：如何優(yōu)化客戶關系？         
4. 案例分析：如何優(yōu)化ERP？
九. 海外供應鏈現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢
    1. 案例分析：現(xiàn)狀之一: 整合全球資源供應全球
    2. 海外供應鏈趨勢之一: MTO > MTS
    3. 案例分析：現(xiàn)狀之二: 采購亞洲供應全球         
    4. 案例分析：海外供應鏈趨勢之二: R&D
十. 國際化環(huán)境下的機遇與挑戰(zhàn)
    1. 國內經(jīng)濟狀況                            2. 主要生產(chǎn)基地的分布
    3. 消費市場分布                            4. 機遇與挑戰(zhàn)   
十一. 供應鏈再造 --- 開發(fā)第三利潤源
    1. 有效利用電子商務平臺                    2. 外包策略
    3. 供應商庫存管理策略 (VMI)                4. 供應商關系管理
    5. 案例分析： DELL/HP在國際化供應鏈整合方面的實際優(yōu)秀做法經(jīng)驗
十二.供應鏈預測和計劃
1. 供應鏈上面臨的挑戰(zhàn)
①. 70 - 90% 的銷售收入 = 采購支出        ②. 庫存貶值速率快
③. 原材料采購前置期大于 90 天            ④. 要求維持和控制庫存在X天以內
⑤. 快速客戶訂單響應而需求預測卻不準確
2. 預測和計劃在供應鏈管理中的作用
3. 預測的不確定性
4. 預測和計劃的方法.技巧
5. 供應鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃（MPS）
6. 供應鏈中的銷售與運營計劃
十三.供應鏈風險防范
    1. 供應鏈運作中的常見風險類型及危害          
    2. 導致供應鏈風險的主要根源及因素
    3. 如何針對性地設計高效能風險防范及恢復模式？
    4. 案例分析：世界級企業(yè)遭遇的供應鏈風險及其最佳控制實踐
    5. 案例分析：愛立信公司怎樣通過風險管理強化競爭

【客戶見證】
客戶代表 客戶感言

新科電子集團有限公司 —— 本次培訓針對企業(yè)物流和供應鏈管理通病，制定了一些很有效的“藥方”，并通過與老師進一步的溝通、指導，為降低企業(yè)物流成本提供了很多思路，并取得了一定的效果。
 
無錫中氏機械有限公司 ——內容深入淺出、豐富實用，對平時工作中遇到的問題和困難有一定借鑒意義，收獲很大，會繼續(xù)關注華制的其他課程，也推薦給其他制造業(yè)企業(yè)！

無錫市雙達毛絨制品有限公司 —— 老師在授課中能舉一反三就物流與供應鏈管理中的實際案例加以分析，非常好，使本企業(yè)能結合現(xiàn)狀進行思考，并形成了一些比較清晰的管理思路。

江蘇正昌集團 ——王老師實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富，理論水平也很高，抓住了企業(yè)物流與供應鏈管理中的細節(jié)點，并提出了有建設性的意見，企業(yè)也很容易進行操作改善，尤其是課程當中的案例，非常豐富，讓我們心里有個數(shù)，可以對比！

課程費用 個人票價 3人套票 5人套票 10人套票 15人套票
                   3200元    8640元 13600元 25600元 36000元
備注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用

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