商業(yè)模式的力量-經(jīng)濟(jì)寒冬下企業(yè)盈利模式的創(chuàng)新、重塑、包裝

金融危機(jī)呼嘯而來(lái)，中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨變，您的企業(yè)將何去何從？中國(guó)企業(yè)正在經(jīng)歷一次集體的“二萬(wàn)五千里”新長(zhǎng)征！全球金融危機(jī)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)寒冬孕育著一個(gè)徹底重新洗牌的時(shí)代！中國(guó)企業(yè)的“低成本時(shí)代”已經(jīng)徹底終結(jié)，中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將不可逆轉(zhuǎn)地進(jìn)入到“商業(yè)模式”與“資本”層面的競(jìng)爭(zhēng)！得“商業(yè)模式與資本者”，得天下！

把握機(jī)遇順勢(shì)而為者，必將成就輝煌，固步自封應(yīng)對(duì)失當(dāng)者，必將瞬間隕落。數(shù)年之后，我們驀然回首2009，也許會(huì)聽(tīng)到世界級(jí)中國(guó)企業(yè)的第一聲啼哭。當(dāng)然，我們也一定會(huì)看到許多的企業(yè)無(wú)聲地消逝在時(shí)代大潮之中。

選對(duì)了路，就不怕路遠(yuǎn)，選對(duì)了路，路也就不會(huì)遠(yuǎn)！選對(duì)了路，每一天都在進(jìn)步，日積月累企業(yè)終將成功；選錯(cuò)了路，南轅北轍，越是勤奮離目標(biāo)越遠(yuǎn)！正確的道路，始自于《商業(yè)模式的力量》！

轉(zhuǎn)型之路：在原行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)模型，升級(jí)商業(yè)模式，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，此為出路之一！

轉(zhuǎn)行之路：跳出原有行業(yè)，轉(zhuǎn)行到高科技制造業(yè)、環(huán)保節(jié)能減排、連鎖業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)等新興領(lǐng)域，商機(jī)無(wú)限，男怕選錯(cuò)行，方向比努力重要，此為出路之二！

轉(zhuǎn)向之路：在原行業(yè)內(nèi)將著重點(diǎn)從外貿(mào)出口轉(zhuǎn)向持續(xù)增長(zhǎng)的龐大內(nèi)需，此為出路之三！

轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)向之路，中國(guó)企業(yè)沒(méi)有任何一家能夠回避，但如何轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)向，貫穿始終、決定成敗的核心即是“商業(yè)模式”！企業(yè)經(jīng)營(yíng)中反映出來(lái)的方方面面問(wèn)題，如企業(yè)效益低下、庫(kù)存積壓、資金緊張、對(duì)上下游控制力差、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力差、品牌影響力低、利潤(rùn)微薄等等，其實(shí)歸根結(jié)底的病根都是商業(yè)模式的問(wèn)題。

與此同時(shí)，百年一遇的金融危機(jī)，蘊(yùn)涵著中國(guó)中小企業(yè)百年一遇的資本契機(jī)，12月26日主流財(cái)經(jīng)媒體廣泛報(bào)道《證監(jiān)會(huì)部署：隨時(shí)準(zhǔn)備推出創(chuàng)業(yè)板》，創(chuàng)業(yè)板被喻為“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)百年一遇的歷史性機(jī)遇”，你是否準(zhǔn)備好了？！創(chuàng)業(yè)板的財(cái)務(wù)指標(biāo)要求并不高，但“2高6新”的核心門(mén)檻直指“商業(yè)模式創(chuàng)新”，這恰恰是中國(guó)企業(yè)的致命軟肋！

優(yōu)秀的公司與投資項(xiàng)目= 好的商業(yè)模式 + 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，由此可見(jiàn)商業(yè)模式的核心重要性，沃爾瑪連鎖靠什么成功？戴爾電腦的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？麥當(dāng)勞究竟靠什么賺得盆滿缽滿？商業(yè)模式無(wú)疑是第一位的，因?yàn)樗某晒εc否也成為衡量團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀的唯一指標(biāo)。

管理學(xué)大師彼得•德魯克說(shuō)：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。”經(jīng)濟(jì)寒冬之下，商業(yè)模式策劃與設(shè)計(jì)、再造與創(chuàng)新更是將企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)必須掌握的一門(mén)科學(xué)和藝術(shù)，有效解決了商業(yè)模式的問(wèn)題，就解決了企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的根本性問(wèn)題！

撥開(kāi)重重迷霧，告訴你紛繁現(xiàn)象之后的商業(yè)模式本質(zhì)與秘密，本課程通過(guò)大量國(guó)內(nèi)外的經(jīng)典案例分析洞悉企業(yè)成功的秘訣，為企業(yè)高層管理者、創(chuàng)業(yè)者等提供系統(tǒng)而全面的商業(yè)模式策劃與再造的理論與方法、操作與實(shí)務(wù)，以幫助學(xué)員企業(yè)將全球與中國(guó)優(yōu)秀商業(yè)模式學(xué)習(xí)、借鑒、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用到學(xué)員企業(yè)之中，通過(guò)大量的演練與互動(dòng)，指導(dǎo)學(xué)員企業(yè)充分掌握設(shè)計(jì)、提煉、優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式的工具與路徑。

商業(yè)模式的力量，助企業(yè)安度金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，更把握市場(chǎng)全新洗牌后的歷史機(jī)遇！

商業(yè)模式的力量 + 資本的力量，成功獲得投資基金青睞，成功登陸創(chuàng)業(yè)板的杠桿支點(diǎn)！

 

【參加對(duì)象】
       1、企業(yè)投資人與股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；
       2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的部門(mén)負(fù)責(zé)人；
       3、正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)者。
       4、地方政府主管經(jīng)濟(jì)的一線經(jīng)濟(jì)官員。

【課程特色】最實(shí)戰(zhàn)的專家，講述最實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容，解決最關(guān)鍵問(wèn)題，提供最實(shí)用人脈。
       1、全案例互動(dòng)式教學(xué)，通過(guò)大量國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例分析，深入解剖成功企業(yè)的商業(yè)模式，讓學(xué)員充分吸取商業(yè)模式的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。
       2、群體式咨詢：帶著問(wèn)題來(lái)，帶著答案走！花費(fèi)少量的培訓(xùn)費(fèi)用就達(dá)到咨詢的實(shí)際效果。
       3、超強(qiáng)的學(xué)員參與性與互動(dòng)性— 學(xué)員的深度演練與互動(dòng)交流，學(xué)員之間的智慧碰撞，專家的精彩點(diǎn)評(píng)與畫(huà)龍點(diǎn)睛，為學(xué)員企業(yè)商業(yè)模式除舊布新、啟發(fā)靈感，尋求最佳商業(yè)模式提升企業(yè)價(jià)值。
       4、學(xué)習(xí)的不僅僅是知識(shí)，更為學(xué)員企業(yè)提供整套的商業(yè)模式創(chuàng)新的工具與路徑，使學(xué)員充分掌握設(shè)計(jì)與創(chuàng)新自己企業(yè)商業(yè)模式的能力。

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
       1、掌握商業(yè)模式的核心關(guān)鍵要素，掌握商業(yè)模式策劃、設(shè)計(jì)、再造、創(chuàng)新的方法、操作與實(shí)務(wù)！
       2、學(xué)會(huì)整合企業(yè)內(nèi)外部資源，優(yōu)化商業(yè)模式，建立適合自己的可贏利、可持續(xù)擴(kuò)張的商業(yè)模式！如何以更少的投入獲得更為可觀的回報(bào)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)！
       3、從投資的角度對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行分析，讓學(xué)員了解怎樣的商業(yè)模式才是賺錢(qián)的模式、才是可持續(xù)的模式，才是投資人與資本市場(chǎng)關(guān)注的模式，把握登陸創(chuàng)業(yè)板等資本市場(chǎng)的契機(jī)。

【課程綱要】
   一張商業(yè)模式全局圖：商業(yè)模式的核心關(guān)鍵要素，揭密商業(yè)模式的秘密
    變廢為寶，低風(fēng)險(xiǎn)模式：客戶的隱性需求與企業(yè)隱性資產(chǎn)的對(duì)接
    突破性創(chuàng)新模式：3種將“非顧客”轉(zhuǎn)化為“顧客”的路徑
    魚(yú)和熊掌，可以得兼：6種提升銷售收入并降低企業(yè)成本的秘訣
    想象空間：商業(yè)模式的可擴(kuò)展性與延伸性
    偉大帝國(guó)的開(kāi)端：商業(yè)模式的可復(fù)制性
    商業(yè)高手的秘密：商業(yè)模式中贏利點(diǎn)的設(shè)計(jì)與重組
    商業(yè)模式的終極未來(lái)：資本經(jīng)營(yíng)與商業(yè)模式的關(guān)聯(lián)、呼應(yīng)

【主講老師：彭志強(qiáng)先生】
       彭志強(qiáng)先生，盛景網(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，盛景商業(yè)研究院院長(zhǎng)，中國(guó)管理培訓(xùn)界“資本運(yùn)營(yíng)+實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)”第一人。
       2007年從知名上市公司清華紫光副總裁職位華麗轉(zhuǎn)身。精通資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，常年擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)MBA班企業(yè)家客座教授，AAMA亞杰商會(huì)“孕育未來(lái)商業(yè)領(lǐng)袖搖籃計(jì)劃”的發(fā)起人之一！
       彭志強(qiáng)先生前瞻性地準(zhǔn)確預(yù)判了2008年的全球金融危機(jī)，著有國(guó)內(nèi)第一本講述中國(guó)企業(yè)在全球金融危機(jī)下如何轉(zhuǎn)型升級(jí)的管理暢銷書(shū)《生死轉(zhuǎn)型-金融巨變下的生存發(fā)展之道》，引起全國(guó)企業(yè)家的巨大反響與熱烈追捧，同時(shí)受到包括美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》在內(nèi)的國(guó)內(nèi)外媒體廣泛關(guān)注和報(bào)道。著有2005年管理暢銷書(shū)《卓越執(zhí)行—中國(guó)企業(yè)如何提升執(zhí)行力》，擔(dān)任2008年資本經(jīng)營(yíng)暢銷書(shū)《智弈—沒(méi)有輸家的博弈》總策劃與總顧問(wèn)，同時(shí)，受邀擔(dān)任多家知名媒體特邀專欄作家。
       彭志強(qiáng)先生的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)論壇在全國(guó)引起巨大轟動(dòng)，僅在全球金融危機(jī)后短短2個(gè)月里，就在全國(guó)20余個(gè)城市舉辦了48場(chǎng)熱點(diǎn)高峰論壇，有50位市長(zhǎng)、120位局長(zhǎng)縣長(zhǎng)、1萬(wàn)位企業(yè)家聆聽(tīng)過(guò)彭志強(qiáng)先生睿智而富有激情的演講，成為當(dāng)下最受歡迎的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)巡回論壇。

【主講老師：馬瑞光先生】

馬瑞光先生，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)第一人，國(guó)內(nèi)著名的連鎖經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷雙棲專家，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)首席顧問(wèn)專家，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院高級(jí)講師，全國(guó)營(yíng)銷經(jīng)理認(rèn)證班高級(jí)講師，歷任圣象集團(tuán)、中信集團(tuán)、香港新世界集團(tuán)等民營(yíng)、國(guó)營(yíng)、外資企業(yè)市場(chǎng)部經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理等職。

馬瑞光先生受益學(xué)員遍布大江南北，包括：國(guó)美電器、蘇寧電器、沃爾瑪、普爾斯瑪特、深圳新一佳、太陽(yáng)百貨、昆大珠寶、君安首飾、博恩凱音像、文宣書(shū)店連鎖、健康藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)連鎖、深圳中汽南方集團(tuán)、百麗鞋業(yè)、大華鞋業(yè)、龍浩鞋業(yè)連鎖、城市儷人服裝、森美服裝、福建才子集團(tuán)、成都卞氏菜根香、小肥羊餐飲連鎖、內(nèi)蒙古草原肥羊等近千家企業(yè)。

馬瑞光先生在連鎖經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)手冊(cè)開(kāi)發(fā)、連鎖門(mén)店管理體系規(guī)劃、拓展體系架構(gòu)等方面具有系統(tǒng)的研究與獨(dú)到的見(jiàn)解和豐富的經(jīng)驗(yàn)。著有《特許經(jīng)營(yíng)，你準(zhǔn)備好了嗎？》、《把脈中國(guó)連鎖企業(yè)》、《無(wú)限連鎖》、《如何使培訓(xùn)真正有用？》、《贏利連鎖》等著作和文章。

第三期，2009年4月17-19日，三天兩夜。學(xué)費(fèi)，16800元/企業(yè)，可2人共同參加學(xué)習(xí)。

2、上課地點(diǎn)：北京 清華大學(xué)【教學(xué)安排】
    1、項(xiàng)目時(shí)間安排：

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