培訓(xùn)時(shí)間:

如何看人不走眼:目標(biāo)選才贏戰(zhàn)未來

  培訓(xùn)講師:張曉彤

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:1280

  贈(zèng)送積分:1280

張曉彤
    服務(wù)電話:010-82593357

如何看人不走眼:目標(biāo)選才贏戰(zhàn)未來詳細(xì)內(nèi)容

培訓(xùn)之道 提煉精髓 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

如何看人不走眼:目標(biāo)選才,贏戰(zhàn)未來
主講人:張曉彤(資深人力資源專家)
培訓(xùn)時(shí)間:2009年9月3日 培訓(xùn)地點(diǎn):北京

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】1280元/人(含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等),年卡客戶按照權(quán)益消費(fèi)
【參會(huì)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理 、人力資源經(jīng)理、招聘主管等
【課程介紹】
千里馬難尋,到底是是千里馬罕見,還是伯樂沒有用好的甄選方法呢?抑或是大齡伯樂在沒有用“與時(shí)俱進(jìn)”的方法甄選80后的千里馬呢?甚至是發(fā)生“俄羅斯套娃”現(xiàn)象,明知是千里馬卻不敢甄選出來呢?

企業(yè)可能會(huì)因?yàn)橐淮五e(cuò)誤的選才決定而付出無法想象的成本。正確的人,做正確的事,并且正確地做事,是企業(yè)贏戰(zhàn)未來的關(guān)鍵。

希望本課程能夠協(xié)助人力資源部門人員,以及業(yè)務(wù)部門直接做錄用決定的經(jīng)理層,了解目標(biāo)的選材方法,藉由結(jié)構(gòu)式面談問題的設(shè)計(jì),擺脫對(duì)候選人的主觀印象,盡最大可能做到“看人不走眼”。
【本課程具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)】
 諾基亞HR管理經(jīng)驗(yàn)的深刻總結(jié)。諾基亞公司以嚴(yán)格的招聘選拔為業(yè)界所稱道,其公司內(nèi)部的每一個(gè)重要職位都必須經(jīng)過招聘主管、人力資源經(jīng)理、CHO的層層篩選與嚴(yán)格的心理測(cè)評(píng)。
 業(yè)界最優(yōu)秀的HR專家傾力研發(fā)并主講。在對(duì)國內(nèi)企業(yè)招聘選拔狀況進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,張曉彤女士結(jié)合在諾基亞就職期間積累的豐富經(jīng)驗(yàn),獨(dú)立開發(fā)出人才招聘和面試方面的課程。
 兼具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)的主講專家。作為諾基亞中國公司的人力資源經(jīng)理,張曉彤女士在長期的人才選聘中積累了豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)與人才選聘的經(jīng)驗(yàn)。張曉彤女士在NOKIA任職期間累計(jì)直接面試及測(cè)評(píng)的候選人超過2000名,涉及諾基亞下屬部門的數(shù)十種職位。
 結(jié)合中國企業(yè)HR管理實(shí)際而打造。從95年開始,張曉彤女士為國內(nèi)大型企業(yè)進(jìn)行人才選聘方面的培訓(xùn),幫助企業(yè)解決不同類型的選才問題,受訓(xùn)學(xué)員多達(dá)100000余人。
 講授業(yè)界公認(rèn)的實(shí)用人才招聘選拔技能。張曉彤女士所講授的人才招聘選拔課程是業(yè)界公認(rèn)的最優(yōu)秀的課程之一,數(shù)萬人學(xué)習(xí)過張老師的招聘課程。該課程是知名企業(yè)人才招聘成功經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)總結(jié),并經(jīng)過國內(nèi)數(shù)以千家企業(yè)的實(shí)踐檢驗(yàn),實(shí)用性、科學(xué)性、可操作性極強(qiáng)。

【講師介紹】
張曉彤
資深人力資源管理專家、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家,2006年度和2008年度被中人網(wǎng)評(píng)為“年度10佳培訓(xùn)師”。
北京大學(xué)心理學(xué)碩士,國家二級(jí)心理咨詢師。
張曉彤女士兩年的中學(xué)班主任之后,十年的時(shí)間投身三家歐美跨國公司,其中94年至2000年就職于諾基亞(中國)投資有限公司,完成了從普通的人力資源部門秘書向高層人力資源管理者的轉(zhuǎn)變;最后一個(gè)職位就職于諾基亞學(xué)院。隨后的一年在民營企業(yè)金蝶軟件任職北方區(qū)人力資源總監(jiān),同時(shí)參與企業(yè)大學(xué)的建立。隨后的若干年至今:自由職業(yè),培訓(xùn)師,咨詢顧問,“客串”心理輔導(dǎo)師;熱衷于琢磨各種現(xiàn)象,如:80后和90后員工的“管”“理”方式;心理學(xué)在企業(yè)里到底如何運(yùn)用;壓力到底帶給員工什么,等等。
張曉彤女士有著長期的跨國公司人力資源管理從業(yè)背景與豐富的人才選聘與培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),其主講的課程既有深厚的理論深度,又有名企經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)總結(jié),內(nèi)容貼近中國企業(yè)實(shí)際,并以親和,深入的實(shí)務(wù)派風(fēng)格見長,深受學(xué)員的好評(píng)。
張曉彤女士95年年底開始小型講座,后做公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn),至今學(xué)員逾十萬人次,內(nèi)訓(xùn)企業(yè)400余家。先后為北大方正集團(tuán)、寧波方太廚具公司、中國東方通信公司、中國紡織進(jìn)出口總公司、中國國際電子商務(wù)公司等企業(yè)提供過咨詢和內(nèi)訓(xùn)。其間獲若干網(wǎng)站等媒體評(píng)選“中國杰出十大培訓(xùn)師”等各種榮譽(yù),但自己最欣賞的評(píng)價(jià)是:講課行云流水,風(fēng)格務(wù)實(shí),談笑間將枯燥的知識(shí)和理念融入學(xué)員心中。
主講課程:招聘面試技巧、人才的選育用留(非人)、戰(zhàn)略人力資源管理、企業(yè)人才培養(yǎng)體系、績效管理
已出版的多媒體課程包:人才的選育用留(上下冊(cè));績效管理實(shí)務(wù);招聘與選材技巧;高效會(huì)議管理技巧;積極的員工關(guān)系管理;問題員工管理;打造高效人力資源顧問
出版的書籍:人才的選育用留;員工關(guān)系管理;績效管理實(shí)務(wù);會(huì)議管理實(shí)務(wù)
【課程大綱】
引子: 親身經(jīng)歷:
作為招聘主管的我
作為中層為自己部門招聘的我
作為高層為企業(yè)選才的我

面試前
厘清并盡量避免頭腦中的誤區(qū)
 下意識(shí)夸大企業(yè)
 對(duì)某些人/某些事的定式(刻板印象)
 應(yīng)屆生招聘中忽略情商逆商
 試圖尋找超人
 “俄羅斯套娃”現(xiàn)象

確定勝任貴公司工作的通用勝任素質(zhì)
 冰山模型-“泰坦尼克”是撞哪里沉的
 變革中的公司需要什么素質(zhì)的候選人

確定勝任貴公司某特定崗位的特定勝任素質(zhì)
 簡(jiǎn)單的工作分析-候選人上班以后做什么
 關(guān)鍵事件提煉-最容易失敗的是什么
 核心勝任素質(zhì)-完成關(guān)鍵事件需要具備什么
 具體設(shè)定某崗位的3-4條核心勝任素質(zhì)

面試中
 避免無效提問的方法
 行為面試技巧1:如何問
 行為面試技巧2:如何聽
 行為面試技巧3:如何看
 行為面試技巧4:如何記
 行為面試技巧5:如何控制面試速度
 行為面試技巧6:如何維護(hù)候選人自尊

面試后
 運(yùn)用心理測(cè)評(píng)工具為選材把關(guān)(簡(jiǎn)要)
 背景調(diào)查的技巧
 準(zhǔn)確地評(píng)估候選人-最好與最合適
  
總結(jié):
選材流程回顧
【學(xué)員感言】
感覺到招聘前期的準(zhǔn)備工作非常重要,但自己在實(shí)際操作中欠缺,本次活動(dòng)和其他學(xué)員充分交流,老師所授案例生動(dòng),頗有感觸。日后會(huì)參考選用部分測(cè)評(píng)工具運(yùn)用到實(shí)踐工作中。
——北京ABB高壓開關(guān)設(shè)備有限公司
今天的課程,給我很大收獲。我是首次聆聽張老師的課程,受益菲淺。首先是課程準(zhǔn)時(shí)開始,準(zhǔn)備很充分,課程內(nèi)容充分,更重要的是張老師授課方式獨(dú)特,給我留下了很深的印象。另外,理論與案例的緊密結(jié)合,讓人更容易記憶,也很易聯(lián)想再用,授課給我啟發(fā)很大,對(duì)機(jī)關(guān)信息的共享與知識(shí)都在不同維度上擴(kuò)展了許多。
——天津一汽
相關(guān)案例非常好,有茅塞頓開之感,非常有實(shí)際指導(dǎo)意義;對(duì)測(cè)評(píng)面試題庫的建立指出了明確的操作思路和維度設(shè)立辦法;將我在實(shí)踐中領(lǐng)悟到的經(jīng)驗(yàn)加以系統(tǒng)的梳理,使我們認(rèn)識(shí)更深一步,有舉一反三之感;希望在心理測(cè)評(píng)部分再內(nèi)容豐富些,不同的測(cè)評(píng)手段各舉出對(duì)應(yīng)的便子最好。
——北京利達(dá)智通信息技術(shù)有限公司
學(xué)會(huì)六步法一些基本步驟和方法,收到一些管理基本法的知識(shí),拓展了一些人力資源開發(fā)的思路。
——燕山石化
初次接觸招聘內(nèi)容,老師授課風(fēng)格自然,深入淺出,講的不錯(cuò),收獲很大。
——新時(shí)代國際貨運(yùn)服務(wù)有限公司
初次聽張老師的課感覺:如沐春風(fēng);“冰山之上,冰山之下”的例子受益很深;各公司例子的運(yùn)用恰當(dāng),加深對(duì)理論的理解。 ——四方邦德公司
會(huì)務(wù)費(fèi):1280元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)

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雙贏商務(wù)談判技巧訓(xùn)練培訓(xùn)費(fèi)用:4380元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;授課對(duì)象:銷售人員。課程背景:銷售人員的在進(jìn)行客戶拜訪主要工作之一就是在銷售后期進(jìn)行最后的談判,例如合同條款等。談判的對(duì)我方利益最大化的結(jié)果是提高公司利潤更為便捷的方法,但是,由于缺乏談判技巧的培訓(xùn),我們常遇到客戶使用的“談判手段和詭計(jì)”,沒有有效運(yùn)用各種溝通技...

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PowerBI高效數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn)時(shí)間:2025年1月10-11日 4月11-12日地點(diǎn):廣州培訓(xùn)費(fèi)用:4580元授課對(duì)象:經(jīng)常和數(shù)據(jù)打交道的人員。課程背景:自Power Bi發(fā)布以來,由于其出色的數(shù)據(jù)獲取、清洗、建模和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能力受到了廣大“表哥表姐”們的歡迎。全球500強(qiáng)中97的企業(yè)都在使用這一工具。如果你是Excel的重度使用者,那你一定會(huì)遇到如下...

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2025年搶占新市場(chǎng):國有企業(yè)招標(biāo)采購法律法規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)間:2025年1月10-11日地點(diǎn):廣州培訓(xùn)費(fèi)用:4680元授課對(duì)象:招標(biāo)人代表(采購副總、采購經(jīng)理、部門經(jīng)理、法律、財(cái)務(wù)等)。課程背景:國有企業(yè)采購兼具企業(yè)采購與公共采購的雙重屬性,如何處理“公平“和”效率“問題,實(shí)現(xiàn)”合規(guī)性“與”降本增效“的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,是國企采購面臨的主要課題。與此同時(shí),國企紀(jì)檢部...

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HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值---對(duì)標(biāo)華為、騰訊、京東,學(xué)管理核心思想學(xué)習(xí)時(shí)間:2025年1月10-11日、7月12-13日、11月15-16日學(xué)習(xí)地點(diǎn):北京學(xué)習(xí)對(duì)象:企業(yè)人資負(fù)責(zé)人、人力總監(jiān)、部門高管及HRBP等項(xiàng)目背景 在當(dāng)前充滿波動(dòng)性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)對(duì)人力資源部門的期望已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP(人力資源業(yè)務(wù)伙伴)的角...

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