培訓(xùn)時(shí)間：

渠道開發(fā)和分銷系統(tǒng)管理

  培訓(xùn)講師：董博

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：1200元

  贈(zèng)送積分：1200

    服務(wù)電話：010-82593357

渠道開發(fā)和分銷系統(tǒng)管理詳細(xì)內(nèi)容

【課程背景】 為什么龐大的廣告費(fèi)用猶如空炮彈？-— 渠道為王； 為什么品牌營造如空中樓閣，無源之水？—— 渠道為王； 為什么一些國際公司霸氣十足但不得不忍受長期的虧損？——渠道為王； 為什么一些中小企業(yè)成也是它、敗也是它？—— 渠道為王； 戰(zhàn)略定位和反思——“經(jīng)銷商不是搬運(yùn)工” 分銷通路的競爭優(yōu)勢及針對(duì)不同產(chǎn)品壽命周期的營銷策略；經(jīng)銷商和代理商異同點(diǎn)， 【課程收益】 1.如何有效地評(píng)估自己公司的渠道管理現(xiàn)狀 2.掌握規(guī)劃渠道管理的技巧 3.運(yùn)用渠道評(píng)估方法評(píng)價(jià)公司現(xiàn)有渠道 4.更進(jìn)一步知道如何根據(jù)公司產(chǎn)品特點(diǎn)指定合適的營銷管理策略 5.理解如何通過系統(tǒng)規(guī)劃提高渠道的效率 學(xué)員對(duì)象：企業(yè)市場總監(jiān)、營銷副總、品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理等. 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 1200元/人（含課程、資料、課件）

一、如何創(chuàng)建渠道銷售優(yōu)勢
◇ 分銷通路的競爭優(yōu)勢和價(jià)值分析
◇ 渠道運(yùn)作的誤區(qū)
◇ 制造業(yè)向分銷業(yè)的價(jià)值轉(zhuǎn)移
◇ 中國分銷行業(yè)實(shí)例研究—5種分銷模式討論
二、渠道設(shè)計(jì)原則和要素
◇ 渠道設(shè)計(jì)的目標(biāo)
◇ 幾種不同渠道比較
◇ 營銷渠道管理原則
◇ 營銷系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
◇ 案例討論
三、選擇經(jīng)銷商和經(jīng)銷商激勵(lì)
◇ 選擇代理商的標(biāo)準(zhǔn)
◇ 激勵(lì)中間商
◇ 影響渠道選擇的因素
◇ 促銷原理和應(yīng)用
◇ 如何有效提高經(jīng)銷商的忠誠度
四、銷售隊(duì)伍的管理
◇ 銷售代表的素質(zhì)和要求
◇ 如何提高業(yè)務(wù)員的綜合業(yè)務(wù)？
◇ 如何落實(shí)區(qū)域營銷計(jì)劃？
五、渠道業(yè)績?cè)u(píng)估
◇ 如何制訂分銷政策
◇ 業(yè)績?cè)u(píng)估系統(tǒng)
六、渠道控制和反控制
◇ 為何會(huì)有渠道沖突？
◇ 渠道沖突的解決之道
◇ 渠道運(yùn)作的敏感問題討論

精彩授教: 董博 多家著名大學(xué)實(shí)戰(zhàn)派客座教授,高級(jí)營銷師認(rèn)證特聘講師,新加坡華點(diǎn)通教育集團(tuán)特聘高級(jí)培訓(xùn)師;曾任大學(xué)講師、中央辦公廳辦公自動(dòng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、中國計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)理事;自80年代末開始經(jīng)商,從事行業(yè)有IT,芯片,通訊等，歷任知名公司(臺(tái)資,美資)的銷售工程師、銷售部副經(jīng)理、銷售部總經(jīng)理、大中國區(qū)營銷部總經(jīng)理、美資公司中國首席代表、總經(jīng)理等職。
董老師不僅以其豐富的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長，而且具備充實(shí)、豐富的理論知識(shí)，在實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方面善于運(yùn)用通俗易懂的語言和豐富多彩的案例，使受訓(xùn)者即學(xué)即明、融會(huì)貫通。

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