精益六西格瑪基層倡導(dǎo)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:張馳
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:2400元
贈(zèng)送積分:2400
精益六西格瑪基層倡導(dǎo)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
培訓(xùn)時(shí)間:2009年3月27-28號(hào) 2天 每天9:00~17:30
培訓(xùn)地點(diǎn):深圳南山
主講老師:張馳,趙國(guó)祥
學(xué)習(xí)投資:2400元 (含:培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、教材費(fèi)、茶水)
注:同一企業(yè)報(bào)名5人,或提前20天繳費(fèi)報(bào)名,可享受9折優(yōu)惠!
課程背景:
企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越激烈,產(chǎn)品利潤(rùn)不斷削薄,很多企業(yè)家都在期望降低運(yùn)營(yíng)內(nèi)耗、提高內(nèi)部管理能力方面有較大幅度的突破和創(chuàng)新,精益六西格瑪也就應(yīng)運(yùn)而生了。精益六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論,它的產(chǎn)生為我們企業(yè)打造競(jìng)爭(zhēng)力注入了新的血液。
我們工作的每一個(gè)流程中始終充滿著變異和浪費(fèi)。精益是一種宏觀的企業(yè)運(yùn)作思路,它是由傳統(tǒng)的工業(yè)工程發(fā)展、延伸出來(lái)用以改善生產(chǎn)力和消除浪費(fèi)的方法論。精益關(guān)注流程速度與效率的方法,主要偏向于對(duì)企業(yè)流程速度的改善,它衡量的是,為滿足客戶要求而進(jìn)行的操作的迅速性;六西格瑪是由品質(zhì)工程發(fā)展出來(lái)用以改良產(chǎn)品、服務(wù)的品質(zhì)及可靠性的水平。六西格瑪是一種消除缺陷并減少流程波動(dòng)的方法,主要偏向于對(duì)企業(yè)流程質(zhì)量的控制,它衡量的是為滿足客戶要求而進(jìn)行的操作的可靠性。因此,只有精益或者六西格瑪都不能使企業(yè)在質(zhì)量和速度兩方面達(dá)到世界級(jí)企業(yè)的目標(biāo)。近年來(lái)很多學(xué)者、企業(yè)在推行精益生產(chǎn)和六西格瑪過(guò)程中發(fā)現(xiàn),將二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)可形成功能非常強(qiáng)大且具實(shí)用性的改善和管理變革體系。
課程目標(biāo):
1) 使學(xué)員對(duì)精益六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),為制訂和導(dǎo)入精益六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)。
2) 使學(xué)員對(duì)精益六西格瑪?shù)某晒?shí)施條件有基本認(rèn)識(shí),了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。
3) 使學(xué)員掌握精益六西格瑪?shù)幕竟ぞ摺?
4) 學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn),為順暢導(dǎo)入精益六西格瑪少走彎路。
課程內(nèi)容:
1. 什么是精益六西格瑪
1) 企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)
2) 何為六西格瑪?
3) 何為精益生產(chǎn)?
4) 何為精益六西格瑪?
5) 精益六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)
6) 精益六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷奥窂綀D
2. 如何實(shí)施精益六西格瑪
1) 精益六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)及人員職責(zé)
2) 精益六西格瑪?shù)膶?shí)施策略
3) 變革管理與精益六西格瑪
4) 精益六西格瑪成功實(shí)施的要素
5) 精益六西格瑪推行中的領(lǐng)導(dǎo)角色
6) 建立精益六西格瑪文化
3. 精益六西格瑪?shù)某S霉ぞ?
1) QC七大手法
2) 目視管理與5S
3) QFD&FMEA
4) 快速換模
5) 工業(yè)工程
6) 過(guò)程能力分析
7) 流程繪圖
4. 某公司精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)例
成功案例研討與交流
講師簡(jiǎn)介:
張馳 全國(guó)六西格瑪推委會(huì)專家委員
黑帶大師,全國(guó)六西格瑪推委會(huì)首界專家委員,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授,國(guó)內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動(dòng)者,張馳咨詢首席專家,國(guó)內(nèi)首部六西格瑪專著作者,首套實(shí)戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者,首部MINITAB指令詳解作者,首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長(zhǎng)期在SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理,對(duì)外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),幫助深圳移動(dòng)通訊、中國(guó)航天科技集團(tuán)、臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國(guó)友星電子、濟(jì)南鋼鐵等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實(shí)施六西格瑪管理。
服務(wù)業(yè)方面,幫助中國(guó)建設(shè)銀行、太平人壽保險(xiǎn)公司全過(guò)高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn),幫全球500強(qiáng)美國(guó)ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶,幫深圳移動(dòng)通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項(xiàng)目,對(duì)服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
已培養(yǎng)黑帶1000人以上,綠帶3000人以上,取得財(cái)務(wù)收益超過(guò)2億元人民幣,得到普遍贊譽(yù)。
咨詢風(fēng)格:視野廣闊,思維敏捷,極具創(chuàng)新能力。
培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的部分公司名錄:
中國(guó)移動(dòng)通訊 、中國(guó)建設(shè)銀行、臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、美的集團(tuán)、香港偉易達(dá)、德賽集團(tuán)、中集集團(tuán)、先科集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵、深圳好易通、臺(tái)灣聯(lián)益精密企業(yè)、LEXCEL電池、 日本和林電子、臺(tái)灣得意電子、日本TESCOM、僑興集團(tuán)、綿陽(yáng)華豐集團(tuán)、香港雅剛電子、 TCL集團(tuán)、韓國(guó)三星電機(jī)、美資埃森哲、廣州本田發(fā)動(dòng)機(jī)、 美資肇慶愛(ài)龍威電子、華粵寶電池、 美資發(fā)利達(dá)電子、太平人壽、信力半導(dǎo)體
已出版專著
《MINITAB---六西格瑪解決方案》(上下卷)——國(guó)內(nèi)第一本六西格瑪專用軟件專著
《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》、 《六西格瑪品質(zhì)管理》——國(guó)內(nèi)第一本六西格瑪專著
《六西格瑪實(shí)戰(zhàn)》、 《品管方法和品管圈應(yīng)用》
《六西格瑪黑帶叢書》(4本)---國(guó)內(nèi)最早六西格瑪黑帶專著之一
《服務(wù)業(yè)六西格瑪》、 《六西格瑪黑帶不可不知的450個(gè)問(wèn)題》
《六西格瑪管理》-----中國(guó)人民大學(xué)出版社
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