培訓(xùn)時間：

收益為王--六西格瑪在中國企業(yè)成功實(shí)施的策略

  培訓(xùn)講師：張馳，趙國祥

  時間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：2400元

  贈送積分：2400

    服務(wù)電話：010-82593357

收益為王--六西格瑪在中國企業(yè)成功實(shí)施的策略詳細(xì)內(nèi)容

收益為王------六西格瑪在中國企業(yè)成功實(shí)施的策略（1天）
培訓(xùn)時間：2009年2月21號 2天 每天9：00～17：30（每月一期）
培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳南山 

主講老師：張馳，趙國祥
學(xué)習(xí)投資：2400元 （含：培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、教材費(fèi)、茶水）
注：同一企業(yè)報名5人，或提前20天繳費(fèi)報名，可享受9折優(yōu)惠！
課程介紹：
在空前的嚴(yán)寒氣候中，“管理升級”這個目前對企業(yè)生存和發(fā)展異常重要和現(xiàn)實(shí)的任務(wù)正被越來越多有前瞻眼光的企業(yè)家所關(guān)注和思考。企業(yè)間的競爭歸根揭底是人的競爭，發(fā)達(dá)國家的優(yōu)秀企業(yè)早就認(rèn)識到這點(diǎn)，其中的杰出代表GE和三星等集團(tuán)靠六西格瑪?shù)某晒ν菩锌焖俑淖兞斯疚幕腿藛T的思想，迅速成為從管理中獲取核心競爭力的標(biāo)桿。六西格瑪（six sigma,6 sigma)的成功實(shí)施可以迅速改變企業(yè)的經(jīng)營績效，使企業(yè)在極短的時間內(nèi)獲得核心競爭能力。反觀在中國企業(yè)，目前推行六西格瑪（six sigma,6 sigma)的企業(yè)中，60%以上并未從中謀取預(yù)期的收益，相當(dāng)一部分企業(yè)把六西格瑪（six sigma,6 sigma)推行當(dāng)成了企業(yè)沉重的負(fù)擔(dān)。中國企業(yè)靠推行六西格瑪（six sigma,6 sigma)能獲取預(yù)期的收益嗎？如何實(shí)施才能真正從推行六西格瑪（six sigma,6 sigma)管理中獲取最大的好處？通過本課程你將對以上問題豁然開朗。

培訓(xùn)提綱：
一、六西格瑪是什么
1、六西格瑪?shù)脑?
2、六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展
3、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?

二、六西格瑪能給金融危機(jī)中的企業(yè)帶來什么
1、全球優(yōu)秀企業(yè)的共同選擇
2、您的企業(yè)為何需要六西格瑪
3、金融危機(jī)環(huán)境下六西格瑪?shù)木让静萁巧?

三、八步通向成功
1、推行定位/規(guī)劃
2、選擇合作伙伴
3、建立推進(jìn)組織
4、管理體系/企業(yè)文化診斷
5、建立流程
6、項目選擇/人員選擇
7、推進(jìn)過程管理
8、持續(xù)推行，溶入日常管理

四、中國企業(yè)實(shí)施六西格瑪?shù)某晒?shí)施之道
1、六西格瑪在國內(nèi)的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r
2、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
3、中國企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪管理的核心要素

五、案例分享：某公司六西格瑪推行策劃實(shí)例

六、現(xiàn)場討論

講師簡介：
張馳 全國六西格瑪推委會專家委員

黑帶大師，全國六西格瑪推委會首界專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者，張馳咨詢首席專家，國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實(shí)戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團(tuán)、臺灣臺達(dá)電子集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國友星電子、濟(jì)南鋼鐵等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實(shí)施六西格瑪管理。

服務(wù)業(yè)方面，幫助中國建設(shè)銀行、太平人壽保險公司全過高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強(qiáng)美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項目，對服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗。
已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務(wù)收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽(yù)。

咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。

培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的部分公司名錄：
中國移動通訊 、中國建設(shè)銀行、臺灣富士康企業(yè)集團(tuán)、中國航天科技集團(tuán)、美的集團(tuán)、香港偉易達(dá)、德賽集團(tuán)、中集集團(tuán)、先科集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵、深圳好易通、臺灣聯(lián)益精密企業(yè)、LEXCEL電池、 日本和林電子、臺灣得意電子、日本TESCOM、僑興集團(tuán)、綿陽華豐集團(tuán)、香港雅剛電子、 TCL集團(tuán)、韓國三星電機(jī)、美資埃森哲、廣州本田發(fā)動機(jī)、 美資肇慶愛龍威電子、華粵寶電池、 美資發(fā)利達(dá)電子、太平人壽、信力半導(dǎo)體

已出版專著
《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）——國內(nèi)第一本六西格瑪專用軟件專著
《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》、 《六西格瑪品質(zhì)管理》——國內(nèi)第一本六西格瑪專著
《六西格瑪實(shí)戰(zhàn)》、 《品管方法和品管圈應(yīng)用》
《六西格瑪黑帶叢書》（4本）---國內(nèi)最早六西格瑪黑帶專著之一
《服務(wù)業(yè)六西格瑪》、 《六西格瑪黑帶不可不知的450個問題》
《六西格瑪管理》-----中國人民大學(xué)出版社

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