★ 劉曉亮：打造超級(jí)戰(zhàn)斗力銷售團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)時(shí)間：2011年10月29－30日   深圳  
2011年11月10－11日   廣州  
2011年11月26－27日   上海  

一、課程背景：
你還在因?yàn)殇N售團(tuán)隊(duì)的管理而煩惱嗎？你還在因?yàn)殇N售團(tuán)隊(duì)缺乏戰(zhàn)斗力而擔(dān)憂嗎？你還在因?yàn)槿绾胃纳其N售團(tuán)隊(duì)管理、提升銷售業(yè)績(jī)而憂心嗎？你希望全面深入地了解團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)涵與外延、挑戰(zhàn)與困難嗎？你希望更有效地提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力水平嗎？你希望更好地化解團(tuán)隊(duì)矛盾、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、達(dá)成目標(biāo)嗎？本課程通過(guò)對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)管理問題表象的深層次分析，揭示銷售團(tuán)隊(duì)管理問題的本質(zhì)，并從思維模型、激勵(lì)管理、目標(biāo)管理、高效協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)水平和銷售文化六個(gè)方面展開詳細(xì)的闡述，每一部分都結(jié)合了實(shí)際銷售團(tuán)隊(duì)管理問題進(jìn)行分析并提供相應(yīng)有參考性的解決方案。

二、課程收益：
1、提升銷售團(tuán)隊(duì)在區(qū)域市場(chǎng)的戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)銷量的快速提升。
2、提升銷售團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力的有效措施。
3、學(xué)會(huì)管理銷售活動(dòng)與目標(biāo)達(dá)成的有效方法。
4、學(xué)會(huì)解決協(xié)作中沖突的思路與方法。
5、掌握銷售文化的培育技能。

三、培訓(xùn)課時(shí)：
2天13小時(shí)

四、培訓(xùn)對(duì)象：
總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、部門經(jīng)理以及帶團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人

五、培訓(xùn)投資：
3500元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)），（小班課程，專家一對(duì)一輔導(dǎo)）。

六、課程大綱：
第一單元：為什么你的團(tuán)隊(duì)沒有戰(zhàn)斗力？
一、為什么你的團(tuán)隊(duì)沒有戰(zhàn)斗力？
1、 什么是團(tuán)隊(duì)？
2、 銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的八個(gè)困惑是什么？
3、怎樣才算是有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)：《28項(xiàng)體檢指標(biāo)》測(cè)試。
二、如何讓部屬死心踏地跟你一起奮斗？
1、 銷售團(tuán)隊(duì)難管理：表象/本質(zhì)/根本原因
①、表象——出勤不出力，出力不出活
②、本質(zhì)——沒有做到一心一體一方向
③、根本原因——沒有形成團(tuán)隊(duì)銷售文化
2、“四跟”模型決定部屬跟你一起奮斗
①、跟到你能賺到錢，你能讓你的部屬賺到錢嗎？
②、跟到你能學(xué)東西，你能使你的部屬學(xué)到東西嗎？
③、跟到你能有奔頭，你能使你的部屬有奔頭嗎？
④、跟到你能有安全感，你能使你的部屬有安全感嗎？
●案例分析：××設(shè)備公司業(yè)務(wù)部28個(gè)人只完成約4000萬(wàn)年銷量，還有1800萬(wàn)應(yīng)收賬款，欠款理由一簍筐。

第二單元：為什么不能改變游戲規(guī)則，將“羊”激勵(lì)成“狼”？
一、“五子登科法”激勵(lì)著八千萬(wàn)中國(guó)營(yíng)銷人
1、銷售人員究竟需要什么？
2、搞懂激勵(lì)的含義與“三橋”原理
3、想做老板沒有錯(cuò)——中國(guó)人要用中國(guó)式激勵(lì)哲學(xué)：
①、只要把銷售人員變成“老板”就可把他們激勵(lì)成“超人”，如何操作？
②、如何建立合理而有挑戰(zhàn)性的業(yè)績(jī)考核體系？
③、如何創(chuàng)造“老板式”的收入機(jī)制？
二、銷售人員激勵(lì)的不同應(yīng)用：
1、不同年齡段銷售人員的激勵(lì)法
2、駝鳥型/狐貍型/雄獅型/野狼型銷售人員的不同激勵(lì)法
3、激勵(lì)低收入者方法，如何用收入“樣板市場(chǎng)”來(lái)激勵(lì)全體銷售人員工作干勁？
4、不要老開會(huì)、罵沒有執(zhí)行力，而是要及時(shí)調(diào)整激勵(lì)辦法，改變游戲規(guī)則，將“羊”激勵(lì)成“狼”。
三、整合銷售政策作為激勵(lì)的主要手段，讓銷售人員自己證明自己是有價(jià)值的人。
四、在你的團(tuán)隊(duì)里如何形成“狼”文化？
●案例分析：××銀行信用卡銷售部銷售總監(jiān)讓客戶代表自動(dòng)自發(fā)100%完成任務(wù)的兩把激勵(lì)“利劍”。

第三單元：為什么你的團(tuán)隊(duì)總不能100%完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)？
一、 團(tuán)隊(duì)管理的宗旨：
團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值就是達(dá)成組織目標(biāo)！
二、銷售人員每天填寫《工作日志》，有用嗎？
1、活動(dòng)管理＝區(qū)域“放羊”？
2、不是填了工作日志就有效，三類銷售人員存在不同的工作量與銷量回報(bào)：
服務(wù)員工作（1：0.2）、協(xié)調(diào)員工作（1：0.5）、策劃員工作（1：1）
三、建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成最立竿見影的“導(dǎo)航系統(tǒng)”
1、目標(biāo)設(shè)定的四個(gè)竅門和步驟
2、如何設(shè)定定性目標(biāo)和定量目標(biāo)？
3、達(dá)成目標(biāo)要有導(dǎo)航系統(tǒng)，如何操作？
4、團(tuán)隊(duì)建立了自己獨(dú)特的為達(dá)成目標(biāo)服務(wù)的訓(xùn)練體系嗎？
四、 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的萬(wàn)能方法：
PDCA圈——計(jì)劃（Plan）/執(zhí)行（Do）/跟進(jìn)（Check）/調(diào)整（Adjust）
●案例分析：××衛(wèi)浴品牌工程業(yè)務(wù)部只用四個(gè)銷售人員就創(chuàng)造了1．2億年銷量奇跡，超額完成目標(biāo)。

第四單元：如何對(duì)待團(tuán)隊(duì)協(xié)作中內(nèi)在的沖突與影響？
一、 協(xié)作中出現(xiàn)矛盾的原因與對(duì)策
1、四個(gè)原因
2、常見的協(xié)作矛盾
3、如何做到有效協(xié)作？
二、降低團(tuán)隊(duì)損耗－團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通原則
三、因人而異，四類典型銷售人員的管理
四、解決現(xiàn)場(chǎng)沖突問題的PSP程序圖及步驟
五、團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀的形成是避免沖突的關(guān)鍵所在
●案例分析：××公司銷售部各立山頭、拉幫結(jié)派、明爭(zhēng)暗斗，不是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗，而是被自己打敗。

第五單元：如何快速提升銷售領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力？
一、中國(guó)不缺優(yōu)秀人才，缺少的是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力！
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
2、如何理解“管理是借力，領(lǐng)導(dǎo)是激勵(lì)”這句話？
二、 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的五大素質(zhì)
1、正直誠(chéng)信/2、積極主動(dòng)/3、專業(yè)專注/4、時(shí)間效率/5、關(guān)懷培育
三、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者吸引追隨者的八大法寶
四、角色扮演
●案例分析：懷念三株公司時(shí)我們分公司的年輕上司袁總，他是我見過(guò)的最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。

第六單元：為什么不能有200%完成任務(wù)的“李云龍式”銷售文化？
一、造成執(zhí)行力不高的主要原因：
小組研討與發(fā)表：存在五個(gè)核心原因
二、瘋狂“團(tuán)隊(duì)文化”打造彈性執(zhí)行力：
1、“身先士卒”型領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力第一條件。
2、合理的“派系式”最具有凝聚力，執(zhí)行力，戰(zhàn)斗力。
3、教導(dǎo)銷售人員成為為使命而戰(zhàn)的組織是不可戰(zhàn)勝的。
4、導(dǎo)入“戰(zhàn)區(qū)管理”法：只有制造“戰(zhàn)爭(zhēng)”氛圍才能產(chǎn)生銷售人員玩命干執(zhí)行力。
5、打造“黨支部管理”法：讓員工在企業(yè)二次宣誓入黨，管理往深處就叫信仰，用信仰管理組織。
三、“141工程”打造高效剛性執(zhí)行力：
1、拿到結(jié)果就是執(zhí)行力
2、落實(shí) “141工程”是銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)超級(jí)行力的保證
●案例分析：華為××分公司經(jīng)理打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)“搶”文化，快速反應(yīng)部隊(duì)顯神威。

七、講師簡(jiǎn)介：
劉曉亮先生
渠道營(yíng)銷專家
門店運(yùn)營(yíng)管理專家
集德能營(yíng)銷學(xué)院院長(zhǎng)
中國(guó)十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師
清華大學(xué)總裁研修班專家講師
廣州集德能企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問師
劉曉亮先生從外企銷售代表做起，擁有超過(guò)10年跨國(guó)企業(yè)中高層營(yíng)銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI營(yíng)銷活動(dòng)管理項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問資歷，并且擁有12年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)立的集德能營(yíng)銷學(xué)院，以“為中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型經(jīng)營(yíng)管理人才”為使命！專注于中國(guó)快速成長(zhǎng)品牌企業(yè)渠道與終端營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力提升的問題研究與課程開發(fā)，目前已有成千上萬(wàn)的學(xué)員受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實(shí)用課程，在各自企業(yè)的管理工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。同時(shí)，在營(yíng)銷咨詢方面，劉曉亮老師用“三九增長(zhǎng)法”幫助許多品牌連鎖企業(yè)解決了“單店業(yè)績(jī)提升”問題。他認(rèn)為“區(qū)域市場(chǎng)銷量增長(zhǎng)＝產(chǎn)品×團(tuán)隊(duì)×客戶”；而“單店業(yè)績(jī)提升＝進(jìn)店率×成交率×平均成交額”共三項(xiàng)指標(biāo)九個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)相互作用的結(jié)果。
劉曉亮先生知識(shí)淵博，視野開闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動(dòng)性強(qiáng)，觀點(diǎn)精辟。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷商大會(huì)指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“一次培訓(xùn)，三道收獲”培訓(xùn)模式，把“集中課堂學(xué)習(xí) + 編寫操作手冊(cè) + 實(shí)施管理軟件”三合為一，較好地解決了企業(yè)營(yíng)銷管理培訓(xùn)領(lǐng)域長(zhǎng)期以來(lái)效果難以鞏固的難題，為中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)創(chuàng)新作出了重要的貢獻(xiàn)。他主講的《市場(chǎng)開發(fā)與經(jīng)銷商管理》、《打造超級(jí)戰(zhàn)斗力銷售團(tuán)隊(duì)》、《打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》、《單店業(yè)績(jī)?nèi)旁鲩L(zhǎng)法》、《絕對(duì)促成銷售談判實(shí)戰(zhàn)班》、《打造經(jīng)銷商公司化贏利模式》等咨詢式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌企業(yè)及其經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“實(shí)戰(zhàn)、專業(yè)、快樂”培訓(xùn)理念，廣受學(xué)員的好評(píng)。
劉曉亮老師近年來(lái)培訓(xùn)與輔導(dǎo)過(guò)的部分客戶包括：通用電氣塑料、施耐德電氣、聯(lián)想電腦、飛利浦照明、歐司朗照明、豐田汽車、3M醫(yī)療、歐普照明、西頓照明、喬森電氣、家的電器、創(chuàng)維集團(tuán)、格力空調(diào)（江蘇）、美的照明、美的凈水設(shè)備、華帝燃具、愛浪音響、松日電器、福田電器、富達(dá)鐘表、松下洗衣機(jī)、金立手機(jī)、陜汽集團(tuán)、大唐電信、朗能電器、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、ABM衛(wèi)浴、喬登衛(wèi)浴、簡(jiǎn)一陶瓷、曲美家具、麗星家具、雙虎家具、華潤(rùn)涂料、雅圖化工、永大膠粘、新秀麗皮具（逸臣）、雅鹿集團(tuán)、威絲曼服飾、美思內(nèi)衣、卡帝樂鱷魚、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)、先鋒藥業(yè)、六和飼料、維達(dá)紙業(yè)、華山泉、來(lái)利洪集團(tuán)、雅居樂地產(chǎn)、建設(shè)銀行、工商銀行、平安集團(tuán)等著名企業(yè)。

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程