培訓(xùn)時(shí)間:

從深度營(yíng)銷到深度贏銷

  培訓(xùn)講師:馬強(qiáng)

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:2580

  贈(zèng)送積分:2580

馬強(qiáng)
    服務(wù)電話:010-82593357

從深度營(yíng)銷到深度贏銷詳細(xì)內(nèi)容

主 題: 從“深度營(yíng)銷”到“深度贏銷” 時(shí) 間: 2008年11月 20-21日(周四、周五)
→ 面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的大環(huán)境,面對(duì)眾多企業(yè)質(zhì)量危機(jī)的時(shí)刻,是危機(jī)更是商機(jī),怎么實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)突破,終端業(yè)績(jī)最大化,實(shí)現(xiàn)共贏,“深度贏銷”模式再次受到關(guān)注。
→ 百度一下,“深度營(yíng)銷”相關(guān)的頁(yè)面顯示為1,240,000條;同樣搜索“深度贏銷”,顯示的相關(guān)頁(yè)面為零。
→ “深度營(yíng)銷”已不再是快速消費(fèi)品行業(yè)的利器。在終端決勝的時(shí)代,在從營(yíng)銷到營(yíng)“消”的變遷過程中,我們?nèi)绾伟焉疃葼I(yíng)銷的理念落到實(shí)處?如何更好地把深度營(yíng)銷執(zhí)行到位?如何運(yùn)用深度營(yíng)銷的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)組合,來打贏這場(chǎng)曠日持久的市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)?
→ 面對(duì)浩瀚如海的經(jīng)典理論,面對(duì)同行市場(chǎng)的成功案例,站在今天的米字路口,深度營(yíng)銷究竟要引領(lǐng)你的企業(yè)走向何方?面對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的各級(jí)渠道成員,如何通過深度營(yíng)銷去整合渠道內(nèi)外的優(yōu)勢(shì)資源?
→ 作為新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程之一,《從深度營(yíng)銷到深度贏銷》已有如下企業(yè)共同分享與驗(yàn)證:
1、 全球紙制品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌——金佰利
2、 全球第二大洋酒集團(tuán)——保樂力加
3、 國(guó)內(nèi)乳品行業(yè)的銷售冠軍——蒙牛
4、 中糧集團(tuán)長(zhǎng)城干紅最佳合作伙伴——紫禁紅
5、 國(guó)內(nèi)口腔護(hù)理產(chǎn)品的知名企業(yè)——重慶登康
6、 國(guó)內(nèi)最大的移動(dòng)通信產(chǎn)品分銷商——普天太力
7、 國(guó)內(nèi)超干啤酒的領(lǐng)導(dǎo)品牌——泰山啤酒
8、 國(guó)內(nèi)知名民營(yíng)企業(yè)-------新希望乳業(yè)

課程目的:
認(rèn)清深度營(yíng)銷模式的本質(zhì),突破深度營(yíng)銷的執(zhí)行瓶頸,構(gòu)建從“戰(zhàn)略、流程、控制、實(shí)施”的整體運(yùn)作方案,合作伙伴,合作共贏。
授課對(duì)象:
成熟型的企業(yè)、成長(zhǎng)型的企業(yè)、高附加值企業(yè)的銷售部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、深度營(yíng)銷經(jīng)理、渠道經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、省級(jí)經(jīng)理
精華內(nèi)容:
第一模塊:戰(zhàn)略篇
哪些行業(yè)和企業(yè)適用于深度營(yíng)銷?
從深度營(yíng)銷看價(jià)值鏈中三個(gè)維度的變量
十年以來深度營(yíng)銷十大關(guān)鍵詞解析
剖析深度營(yíng)銷的三大誤區(qū)
深度營(yíng)銷要整合的三流
從渠道為王到終端制勝
從營(yíng)銷到營(yíng)“消”的演變
從促銷到促“消”的演變
從AIDMA到AISAS的演變
十大紐帶驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者價(jià)值
——案例分享1 第二模塊:工具篇
客戶資料卡的設(shè)定與運(yùn)用
制定計(jì)劃性拜訪步驟
零售終端調(diào)查與分類
區(qū)域規(guī)劃與路線劃分
終端拜訪頻率的設(shè)定
零售終端存貨管理三步驟
從拿訂單到建議訂單
經(jīng)銷商的篩選與評(píng)估流程
經(jīng)銷商模式轉(zhuǎn)化的三個(gè)階段
深度營(yíng)銷的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域市場(chǎng)模型
——案例分享2
第三模塊:技能篇
標(biāo)準(zhǔn)生動(dòng)化與陳列原則
如何提升路線跟蹤的效率?
如何管控零售終端的價(jià)格?
如何提升零售終端的銷量?
新客戶開發(fā)流程
有效的售點(diǎn)時(shí)間管理
終端銷售異議處理
客戶滲透與反滲透
FABE的有效運(yùn)用
利潤(rùn)的故事
——案例分享3 第四模塊:執(zhí)行篇
深度營(yíng)銷,贏在執(zhí)行
高效深度營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力模型
深度營(yíng)銷三個(gè)不同階段的執(zhí)行重點(diǎn)
深度營(yíng)銷執(zhí)行五步驟
區(qū)域執(zhí)行的四個(gè)第一
突破傳統(tǒng)的選、用、育、留
像教練一樣帶團(tuán)隊(duì)
讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jī)
合作伙伴,合作共贏
——案例分享4

培訓(xùn)講師:
 馬強(qiáng)先生,現(xiàn)任新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)副總經(jīng)理、首席營(yíng)銷咨詢顧問,多家快速消費(fèi)品企業(yè)培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,中國(guó)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)品牌“51e-training”(我要培訓(xùn))核心講師,對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院MBA。
 大陸地區(qū)可口可樂“預(yù)售制銷售管理”及“營(yíng)業(yè)所管理模式”的早期實(shí)踐者;可口可樂從業(yè)務(wù)員晉升到銷售經(jīng)理的第一人;可口可樂管理學(xué)院首批內(nèi)訓(xùn)講師;可口可樂公司深度營(yíng)銷CSS項(xiàng)目(客戶和消費(fèi)者服務(wù)系統(tǒng))第一任執(zhí)行經(jīng)理;嘉里集團(tuán)可口可樂裝瓶系統(tǒng)“銷售領(lǐng)袖”。
 服務(wù)的主要客戶包括:中糧集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、重慶登康、華都食品、索尼愛立信、泰山啤酒、金佰利、旺旺食品、三鹿乳業(yè)、萬(wàn)通實(shí)業(yè)、天友乳業(yè)、中實(shí)集團(tuán)、保樂力加等。

主 題: 從“深度營(yíng)銷”到“深度贏銷”
時(shí) 間: 2008年11月 20-21日(周四、周五)

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