培訓時間：

企業(yè)財務戰(zhàn)略與前瞻

  培訓講師：文宗瑜

  時間地點：
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  培訓費用：1500元

  贈送積分：1500

文宗瑜
    服務電話：010-82593357

企業(yè)財務戰(zhàn)略與前瞻詳細內(nèi)容

2008年11月13日 清華大學
經(jīng)企業(yè)中越來越多的管理者認識到掌握財務分析思路和技巧的重要性；財務人員的職能也已不再僅僅是會計核算，還需要行使監(jiān)督管理和控制的職能，以促使企業(yè)在安全、高效的良性軌道上運營。
怎樣整合、提煉大量的財務數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？怎樣將生硬的財務數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財務支持？怎樣運用財務信息了解你的客戶、你的供應商、你的同行的經(jīng)營情況？合理、高效的財務分析思路和方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。11月13日中國著名青年經(jīng)濟學家文宗瑜老師將和您一起探討……
培訓對象
企業(yè)財務總監(jiān)、總會計師、財務經(jīng)理/主管及相關(guān)管理人員。
培訓費用
共1500元人民幣（含培訓費、資料費、教材費）。食宿費用自理。
課程要點
課 題：企業(yè)財務戰(zhàn)略與前瞻 主講老師：文宗瑜
1) 兼并收購及并購中的資產(chǎn)重組與股權(quán)置換
 兼并收購的模式分類
 國際上通行的并購概念
 中國公司（企業(yè)）實施并購的模式
 對目標公司并購的流程及工作階段劃分
 資產(chǎn)重組與股權(quán)置換的基本方式及財務處理
 債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)
 股權(quán)（資產(chǎn)）轉(zhuǎn)債權(quán)
 合理的資產(chǎn)負債率的調(diào)控
 吸收合并的收購方式及財務問題
 吸收合并的基本方式
 吸收合并的財務問題
 吸收合并中的風險防范
 資產(chǎn)重組與股權(quán)重整的大股東動機
2) 防范公司財務風險的統(tǒng)一財務控制制度
 公司財務風險防范所要求的法人治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
 從多級法人治理結(jié)構(gòu)向一級法人治理轉(zhuǎn)變
 一級法人治理結(jié)構(gòu)的特征  完善總部統(tǒng)一配置資源的財務風險控制制度
 通過扁平組織架構(gòu)實現(xiàn)總部集中控制資源
 完善貨幣資本與人力資本控制制度
 建立總部統(tǒng)一的財務結(jié)算與支付系統(tǒng)
 以財務結(jié)算為主導的四個統(tǒng)一
 通過結(jié)算網(wǎng)絡(luò)與財務信息系統(tǒng)實現(xiàn)支付控制
3) 公司全球資源支持系統(tǒng)及使用資源的績效考評
 強化公司全球資源支持系統(tǒng)的功能
 總部能夠建立有效的全球資源支持系統(tǒng)
 全球資源系統(tǒng)能夠有效整合內(nèi)部資源與吸納外部資源
 事業(yè)部及子公司使用資源的績效考評
 事業(yè)部及子公司控制成本的職能
 事業(yè)部及子公司在授權(quán)條件下使用資源
 以績效考評為主導的使用資源獎懲
 公司資源支持系統(tǒng)建立的兩個結(jié)盟
講師介紹
文宗瑜
AACTP認證講師，眾行管理顧問公司特約講師。博士學位，研究員，中國著名青年經(jīng)濟學家。博士畢業(yè)后，長期在原國家國有資產(chǎn)管理局、國家財政部工作，現(xiàn)在財政部財政科學研究所任職，主要從事經(jīng)濟理論與政策研究工作。 兼任全國十省市市經(jīng)濟顧問、六家非銀行金融機構(gòu)的政策顧問、十二家集團的財務顧問、五家上市公司的獨立董事。作為清華的客座教授，長期為清華大學的研究生、MBA學位班、高級職業(yè)經(jīng)理培訓班授課。

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