舉辦時間： 2009年1月9-11日 舉辦地點： 上海

● 課程背景
你是否遇到過:
◆ 每年年底做完需求調(diào)查，回來一大堆數(shù)據(jù)，你無從下手？
◆ 老板找你要一個培訓數(shù)據(jù)，而你一時無法找到，要加班加點花大量時間去做一些
報表來生成這個數(shù)據(jù)？下次老板改要另一個數(shù)據(jù)，你要重來一遍？
◆ 在每年制定培訓預(yù)算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應(yīng)的量化數(shù)據(jù)信息？
◆ 當你需要某一門課的所有學員反饋時，你要一個一個Excel文件去打開查看？浪
費了你許多寶貴的時間！
◆ 你公司培訓花去了200萬，而你卻不知它們到底花到哪去了？
◆ 在做完一輪“人人過關(guān)”的政治運動型培訓之后，過了半年，人員變了很多，那
些沒有參加培訓的人混在已經(jīng)培訓的人中，你找不出來，更不知該如何處理？
◆ 員工在升職或調(diào)動前，他/她的老板找你要他/她的培訓的相關(guān)記錄，而你不知如
何處理？
◆ 面對一些培訓術(shù)語，如人均需求小時，培訓百分比，培訓普及率，需求覆蓋率，
顯性成本，隱性成本，你不知道它們是用來做什么的？更不知道怎么去計算？

● 培訓收益
通過本課程3天的培訓，您將能夠：
在培訓體系和規(guī)劃方面：
A. 描述組成培訓體系必須的要素
B. 獲取建立培訓體系數(shù)據(jù)庫資料(具體清單如下)
1.某集團公司中國區(qū)培訓中期目標及預(yù)算概要
2.部門靜態(tài)培訓需求鑒定表
3.培訓運作流程圖(包括:培訓需求處理流程圖\外部培訓管理流程圖\參加外部公開班
流程圖\培訓報名流程圖\對外培訓申請流程圖等)
4.培訓預(yù)算制作流程
5.培訓計劃制作流程
6.某大型集團公司某年度全年培訓課程表,結(jié)構(gòu)全面.
7.某公司培訓中心課程編排表
8.課程設(shè)置描述表
9.培訓需求覆蓋率報告
10.國標培訓月度統(tǒng)計報告
11.某集團公司培訓中心培訓與發(fā)展PPT介紹
12.培訓KPI指標…

在培訓的運作管理方面：
A. 展示有效鑒定培訓需求的方法及工具
B. 演示量化培訓需求管理的初步技巧
C. 制定有效的培訓預(yù)算
D. 制定培訓規(guī)劃及計劃
E. 描述有效管理培訓課程的方法和技巧
F. 建立并有效利用培訓數(shù)據(jù)庫
E. 描述內(nèi)部培訓師管理的有效方法
H. 描述有效甄選外部培訓師的方法和技巧

● 課程特點
本課程最大特點
1.世界500強最新的培訓管理KPI及其計算方法和工具
2.量化培訓管理的技巧和方法
3.標準化傻瓜式培訓管理流程及方法
4.有效的培訓報表系列模版（免費贈送）
5.許盛華先生獨創(chuàng)的培訓軟件（目前, 世界上獨一無二的軟件）及其思路
6.突破傳統(tǒng)培訓管理理念。傳統(tǒng)的培訓管理只教你如何去溝通，去做需求調(diào)查。但在
實際中，各部門經(jīng)理收到你的調(diào)查問卷之后往往疲于應(yīng)付，好不容易你收回來，面對
如山的調(diào)查問卷，你不知如何處理它們
7.提供免費沙盤模擬軟件（培訓管理軟件演示版）
8.贈送相關(guān)的量化表格

● 課程大綱
第一章:培訓體系、規(guī)劃和流程管理
第一節(jié)
1、課程簡介
2、培訓的作用及分類
3、建立有效的培訓架構(gòu)體系及運作流程。
4、培訓的指導思想，方針和策略
5、培訓管理體系的建立及其運作（培訓課程的管理，人員的配置，教材管理，需求
管理，設(shè)施管理，培訓預(yù)算及預(yù)算控制）
說 明
1、通過講解及實例分析，學員可以了解建立一個培訓體系和培訓管理體系所必需的
要素和步驟
2、為什么企業(yè)培訓做到后來員工普遍會覺得沒有新意？培訓部門如何跳出“只會搞
搞入職培訓，其他培訓一竅不通”的坎？這里我們將給你提供非常好的方案和建議！
培訓方法：講解及案例分析

第二節(jié)
1、培訓需求鑒定及其量化的方法和技巧
2、什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求？靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？
3、培訓需求的量化管理，將需求進行量化，一切用數(shù)據(jù)說話！
說 明
1、很多人認為培訓需求是不能量化的，即使量化了也無法進行管理，在量化管理這
一章節(jié)，我們將讓你掌握非常實際又非常實用的培訓需求量化及管理方法。
2、需求由動態(tài)需求和靜態(tài)需求之分，往往很多專業(yè)人士都將他們混為一談。
3、如何對不同類型的培訓需求進行量化管理？在本單元的培訓中你將找到相應(yīng)的答
案！
培訓方法：講解及案例分析

第三節(jié)
1、鑒定培訓需求練習
2、培訓預(yù)算的制作
3、制定有效的培訓目標
4、如何將有限的預(yù)算與培訓需求及公司的目標及策略進行有機的聯(lián)系。
5、哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
說 明
1、通過練習，你將能完全掌握如何有效鑒定培訓需求的方法及工具，并掌握需求量
化管理的方法和技巧！
2、學員可以了解和掌握如何制定滿足公司發(fā)展需求的培訓規(guī)劃及預(yù)算
3、通過人均需求小時，培訓百分比，需求覆蓋率，培訓普及率及培訓費用類占比，
顯性成本，隱性成本等指標分析，幫助學員完全掌握培訓管理的整個動態(tài)過程。
培訓方法：講解及案例分析

第四節(jié)
1、培訓預(yù)算及計劃的實施及, 控制
2、制作培訓預(yù)算，培訓規(guī)劃及計劃練習
3、練習點評，回顧總結(jié)
說明
1、通過練習，理解和掌握相應(yīng)的KPI的含義和計算技巧。
培訓方法：分組練習

第二章：培訓運作管理
第一節(jié)
1、回顧第一天的內(nèi)容
2、制定培訓規(guī)劃及計劃
3、中期發(fā)展規(guī)劃
4、年度培訓計劃
5、月度培訓計劃
6、培訓計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統(tǒng)建設(shè)型
說 明
1、培訓為什么要這么多計劃？在企業(yè)內(nèi)部，受生產(chǎn)淡旺季及組織變化的影響，培訓
的實施存在很大變數(shù)，如何應(yīng)對這種變化？這一章節(jié)的內(nèi)容將給你提供非常好的方案
。
2、如何通過需求的量化數(shù)據(jù)指導培訓計劃的制定？什么樣的培訓計劃才是好的計劃
？許老師的“三大工程”理論將給你答案。
培訓方法：實例和練習

第二節(jié)
1、培訓課程的管理
2、實例分析
3、設(shè)計培訓課程的關(guān)鍵
4、課程設(shè)計技巧及簡易模板
5、實例分析
說 明
1、設(shè)計的培訓課程如何滿足學員和公司的需要，有哪些方法和技巧？
培訓方法：講解，實例和練習

第三節(jié)
1、根據(jù)公司的特點確定重點課程
2、重點課程的計劃，實施及跟進
3、培訓報表實例及其分析
4、如何通過培訓報表監(jiān)控培訓進展？
說 明
1、了解重點課程的意義及作用，并掌握與各相關(guān)部門進行溝通的方法及工具
2、通過相應(yīng)的培訓報表，你能全面掌握培訓的進度數(shù)據(jù)。真正實現(xiàn)“過程做得好，
結(jié)果自然好”的效果。
培訓方法：講解及 實例

第四節(jié)
1、培訓檔案的建立及應(yīng)用
2、培訓評估
3、培訓后如何跟進
4、五級培訓效果評估的方法
5、評估的前提-管好你的培訓過程
6、各級評估實例演示
7、提高培訓的轉(zhuǎn)化效率
8、培訓管理軟件簡介
9、內(nèi)部培訓師隊伍的建立和管理
10、如何甄選外部培訓師？甄選外部培訓師的主要標準和甄選技巧。
11、組織內(nèi)培訓氛圍的營造
12、如何讓高層管理者重視培訓？
13、如何讓中層管理者配合培訓？
14、如何讓員工愿意參加培訓？
15、培訓體系建立行動計劃
16、回顧總結(jié)
說 明
1、培訓管理軟件的應(yīng)用可以對培訓體系的建立，運作及發(fā)展發(fā)揮強大的推動和支持
作用。通過培訓數(shù)據(jù)庫的建立，你可以解決與培訓系統(tǒng)化相關(guān)的所有問題。
2、本章節(jié)還將將具體介紹內(nèi)部培訓師隊伍的建立和管理經(jīng)驗，以及如何甄選外部講
師等，讓你學今天學完明天就能用到工作中去。
培訓方法：講解及 應(yīng)用

隨課贈送的課程資料清單（電子版方式）：
資料名稱 說明
01 培訓矩陣模版 建立靜態(tài)需求模型時使用，以部門為單位
02 培訓管理_MRP模版 三年中期規(guī)劃（MRP）樣板
03 預(yù)算制作流程 專業(yè)的培訓預(yù)算制作流程
04 計劃制作流程 專業(yè)的培訓計劃制作流程
05_培訓預(yù)算和計劃樣板 某電梯公司的培訓預(yù)算和計劃實例
06 月度培訓計劃樣板 月度培訓計劃實例，注意后面的鏈接
07 課程大綱模版 培訓課程大綱模版和實例，注意培訓目標
08 月度培訓報告_需求完成率 培訓月度報告實例1
09 月度培訓報告_重點課程 培訓月度報告實例2
10 量化培訓管理學員練習冊 課堂上使用的練習冊電子版
11 領(lǐng)導力模型 正在完善過程中，用于指導企業(yè)中高層培訓
12 部門介紹模版 某汽車制造企業(yè)培訓部門介紹實例
13 通用培訓課程分類清單 各公司通用課程名稱及其分類，幫助您節(jié)省大量時
間
14 培訓計劃宣傳手冊樣板 培訓計劃的宣傳資料
15 培訓教室宣傳語錄集 用于企事業(yè)單位培訓中心的各類標語、口號
16 第三級培訓評估實例 以TTT為模版進行的第三級培訓評估實例
17 培訓管理軟件_專業(yè)演示版 擺渡人培訓管理軟件，專業(yè)演示版，用戶可自行安
裝
在自己的電腦中，打開時，登陸窗口密碼為空（不
需要輸入，直接點擊確定）
18 培訓管理軟件_大眾演示版 大眾版與專業(yè)版主要區(qū)別是：大眾版管理培訓記錄
、評估和報告，而專業(yè)版主要是從需求開始管理的

● 講師介紹
許盛華 實戰(zhàn)派培訓管理專家,許先生擁有十多年國外著名企業(yè)的培訓及人力資源
管理經(jīng)驗，先后任樂百氏（達能集團）全國培訓經(jīng)理（2005）、澳大利亞奇勝電器集
團培訓經(jīng)理(2002-2004)、芬蘭通力電梯有限公司培訓經(jīng)理（1997-2002）并兼任亞太
培訓經(jīng)理，負責建立并完善了公司的培訓及發(fā)展體系。2001年，作為通力公司在亞太
區(qū)的培訓經(jīng)理，培訓了通力在臺灣，香港，馬來西亞等地的培訓經(jīng)理并幫助在當?shù)亟?
立了相應(yīng)的培訓體系。
1985年畢業(yè)于北京航空航天大學。1993-1996年在芬蘭赫爾辛基科技大學深造并獲
碩士學位。在此期間，深入研究了北歐大型企業(yè)培訓及發(fā)展的先進經(jīng)驗。1996- 1997
在芬蘭接受了一年的培訓及發(fā)展專業(yè)理論與實踐培訓，并接受了英國劍橋大學人力資
源講師的輔導。在長期的工作和實踐中，掌握了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，形成了自己獨特的
培訓及管理領(lǐng)域的技巧和風格，結(jié)合國外先進的人力資源管理理念，探索出了一整套
能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓及發(fā)展體系。
提供過培訓或咨詢業(yè)務(wù)的公司：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、廣
州地鐵、奧梯斯-江南高速電梯、BP、通力電梯、迅達電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、
杜邦公司、TCL集團、奇勝電器、富士康集團、光寶集團、遠大集團、美的集團、北大
方正、華為公司、山東晨鳴集團等企業(yè)
特 征：20年豐富的工作經(jīng)驗，其中10年大型國際跨國公司培訓管理及培訓經(jīng)驗，
強大的工科背景（北京航空航天大學本科，赫爾辛基工業(yè)大學碩士），邏輯性強，善
于總結(jié)，獨自開發(fā)的培訓管理軟件，是目前世界上獨一無二的一套專業(yè)培訓管理軟件
，豐富的理論知識背景,實戰(zhàn)性強.
利 益：對培訓有深刻的理解，能準確把握客戶的需求，提供量身定做的培訓/解
決方案。為系統(tǒng)化、流程化和量化管理打下堅實基礎(chǔ)。能給客戶提供各類系統(tǒng)化和量
化管理的解決方案。能根據(jù)學員的需求或基礎(chǔ)調(diào)整課程，讓學員學得輕松，容易。提
供規(guī)范化的培訓管理方法及流程，幫助培訓經(jīng)理有效管理培訓，將培訓經(jīng)理從繁瑣的
雜事中徹底解放出來。能提供各種人力資源解決方案。實戰(zhàn)，實用，實效是許老師的
一貫風格，讓學員上午學完，下午就能用。

● 培訓對象
培訓總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員、企業(yè)培訓師、專為企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資
源主管以及企業(yè)培訓主管人員開發(fā)和設(shè)計

● 會務(wù)報名
1．報名時間：即日起接受報名
2. 費用：3800元/人（含教材、合影、中餐、茶點和培訓體系模塊方案）

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主題

上課時間

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機

郵箱

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備注

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