非財務經(jīng)理的財務沙盤—麻雀和恐龍
非財務經(jīng)理的財務沙盤—麻雀和恐龍詳細內(nèi)容
【公司介紹】
智慧同盟是一家以沙盤培訓特色為核心，綜合管理課程為基礎(chǔ)的知名企業(yè)管理咨詢公司，目前已在美國硅谷成立智盟國際，拓展海外市場。
l 智慧同盟擁有自主開發(fā)的系列沙盤課程，可以進行個性化的沙盤設(shè)計、同時獨家推出了沙盤教學工具包和沙盤授證業(yè)務。
l 2007年做為首家中國咨詢公司參加了美國培訓與發(fā)展大會（ASTD），沙盤產(chǎn)品在國際展會上受到了一致的好評。
l 智慧同盟將國際化、工具化、個性化作為服務客戶的主要方針，整合中美智力資源，重點提供通訊、制造、金融、能源等行業(yè)的管理培訓。
【課程收益】
1、透徹掌握三大財務報表，并掌握相互間的關(guān)系
2、獲得從財務角度對經(jīng)營決策進行有效評估的能力
3、獲得從全局觀角度對公司戰(zhàn)略進行分析和評估的能力
4、熟悉企業(yè)的全面預算管理，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
【課程方式】
在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭的沙盤演練
【課程特點】
實戰(zhàn)互動＋循序漸進地內(nèi)容深入＋小組間富于競爭性和多樣性的財務結(jié)果
【模擬方式】
以5～6人一組為標準進行分組，分成5--6組，人數(shù)：30人左右
【課程大綱】
上 午 | 下 午 |
您被一家獵頭公司看中，受邀擔任某公司CEO之職。出于對職業(yè)生涯的審慎考慮，您收集了該公司的資料，并且搭建了該公司的架構(gòu)，從中你了解到： PART ONE 您受邀擔任某公司CEO之職，與您并肩作戰(zhàn)的還有營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)和財務總監(jiān)。在接受經(jīng)營前，通過和管理團隊一起搭建公司的架構(gòu)，以及對該公司的損益表、產(chǎn)品和設(shè)備信息等進行分析，你們將共同探討： 基礎(chǔ)財務知識： 如何滾雪球：資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)和平衡原理 如何剝洋蔥：損益表的結(jié)構(gòu) 明晰資產(chǎn)構(gòu)成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨資 本、固定資產(chǎn)的概念、內(nèi)容和關(guān)系 了解原材料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關(guān)的企業(yè)活動 股東回報和期末股東權(quán)益的計算 財務分析進階： 盈利能力指標和指標反映的內(nèi)外部效率 費用率指標分析 償債能力分析 資產(chǎn)構(gòu)成和輕資產(chǎn)運作的優(yōu)劣勢 PART TWO 接手公司后，您遵循上屆CEO的經(jīng)營流程，結(jié)果第一年的經(jīng)營效果并不理想，做完損益表和資產(chǎn)負債表后你發(fā)現(xiàn)：九千二百萬的總資產(chǎn)只產(chǎn)生二百萬的凈利潤。關(guān)鍵指標ROA、ROE更是令人難堪。問題出在哪里，你和你的團隊展開分析和討論：如果時光可以倒流，您將采取那些措施，使ROA、ROE翻一翻？ 基礎(chǔ)財務知識： 成本控制之：應收帳款和存貨管理 速度表：ROA；油表：ROE的概念、涵義、用途 小組討論：ROA、ROE 拯救大行動 杜邦模型分析、杜邦模型的用途 財務分析進階： 全流程成本控制的架構(gòu)和控制重點 | 從杜邦模型找改進空間：思科的拯救大行動 綜合運用財務信息透視公司運作： 某上市公司報表的杜邦分析 PART THREE 第二年您將面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，面對新產(chǎn)品的隆重面世和市場需求的新變化，您和您的團隊能否抓住機遇，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，給董事會一個滿意的答復？ 基礎(chǔ)財務知識： 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，企業(yè)現(xiàn)金流的三個管道 造血功能----經(jīng)營凈現(xiàn)金 全面預算體系的框架 全面預算和融資決策 全面預算的重點和難點 財務分析進階： 世界上最不該破產(chǎn)的公司緣何遭遇破產(chǎn)危機？ 全面預算的核心 全面預算的平衡 PART FOUR 第三年您在內(nèi)部管理上有了一些新舉措，這些舉措能否讓您嘗到盛夏的果實呢？ 由于采用的是沙盤模擬，非常深入淺出，令學員興趣盎然地學習財務知識，易懂而難忘。 財務分析進階： 案例：企業(yè)考核的十大KPI 不同發(fā)展階段KPI的考核進階 戴爾指標分析 杜邦分析和投資選擇：暴龍還是霸王龍？ |
【講師介紹】
l 培訓師中的設(shè)計師
l 8年沙盤研發(fā)設(shè)計和授課經(jīng)驗
l 創(chuàng)造了多個國內(nèi)沙盤研發(fā)的第一：
l 第一個時間管理沙盤
l 第一個零售百貨業(yè)非財沙盤
l 講授國內(nèi)唯一課程《破譯沙盤密碼》
l 參與智慧同盟所有個性化沙盤的研發(fā)
l 深圳市智慧同盟企業(yè)管理咨詢有限公司專職高級培訓師、參與研究開發(fā)了十七項沙盤課程、并已申請國家版權(quán)、堪稱國內(nèi)沙盤模擬教學第一人。
l 承擔大型企業(yè)的個性化沙盤設(shè)計開發(fā)和授課。
學習工作經(jīng)歷：
l 畢業(yè)于新加坡國立大學，獲國際工商管理碩士學位。
l 《創(chuàng)業(yè)家》和《銷售與市場》公司版專欄作者
l 上海交大和香港城市大學合作ＭＢＡ項目客座講師
l 中山大學EMBA沙盤課程講師
l 曾于 New Crown-RECO任職外貿(mào)部經(jīng)理，
l 并曾任華為技術(shù)有限公司銷售會計部業(yè)務主管。
l 對企業(yè)時間管理和溝通管理有長期而系統(tǒng)的研究，并對管理培訓充滿激情。
l 十六年的工作經(jīng)歷
部分內(nèi)訓客戶
江蘇移動、河北移動、河北聯(lián)通、福建聯(lián)通、聯(lián)通華盛北京、聯(lián)通華盛安徽、中國電信蛇口通信、中興通訊、飛利浦、聯(lián)想集團、金蝶軟件、DELL（中國）、施貴寶、烽火科技、捷迪訊光電、霍尼韋爾、諾和諾德、海爾集團、美的集團、RFS、南方電網(wǎng)、正大康地、TCL、海王藥業(yè)、大亞灣核電集團、步步高、浙江人本集團、韓泰輪胎、西門子、北方電訊、斯特林娜、美芝壓縮機（中國）有限公司、艾美特、桑菲通信、世紀人通訊、亞美達通訊、東洋網(wǎng)藍、華力特、黎明網(wǎng)絡(luò)、深圳外輪代理公司、用友軟件、華夏證券、三九藥業(yè)(深圳、四川、山東)、南京神華藥業(yè)、中原地產(chǎn)、柳州工貿(mào)集團等。
部分管理著作：
l 《財經(jīng)透視眼：麻雀和恐龍（一）》 刊登于《創(chuàng)業(yè)家》2003第二期
l 《財經(jīng)透視眼：麻雀和恐龍（二）》 刊登于《創(chuàng)業(yè)家》2003第三期
l 《財經(jīng)案例分析：借眼睛還是矯正視力》 刊登于《銷售和市場》2003第八期
l 《從SARS到員工注意力管理》 刊登于《創(chuàng)業(yè)家》2003第六期
l 《要不要和窮人合作？》 刊登于《創(chuàng)業(yè)家》2003第七期
l 《妙用企業(yè)臺風》 刊登于《創(chuàng)業(yè)家》2003第十一期
推薦課程
《危機管理與公關(guān)技巧》 2025-04-05
《危機管理與公關(guān)技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）課程目標： 掌握危機的內(nèi)涵與外延； 掌握危機意識的建立； 掌握危機的可能來源； 掌握管理中潛藏的危機； 掌握營銷中坑呢的危機； 掌握生產(chǎn)中存在的危機； 掌握品質(zhì)方面的危機； 掌握與媒體應對的策略；預應—— 反應一、危機意識1.比危機先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....
講師：鮑愛中詳情
《孫子兵法與現(xiàn)代管理》 2025-04-06
《孫子兵法與現(xiàn)代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）課程目標： 深度解讀孫子思想； 將孫子思想運用到現(xiàn)代管理； 將孫子思想用到人生與生活； 將孫子思想用到個人發(fā)展；課程內(nèi)容：一、孫子的重要影響2 孫子學的文化思考2 孫子學的經(jīng)學模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...
講師：鮑愛中詳情
金牌店長執(zhí)行力落地班 2025-04-08
金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊，落地效果最好。特別建議黃金團隊組合：老板帶隊+5名核心店長！一、店長，給你一個門店，你會怎么管？店長強，門店就強！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就...
講師：程姣詳情
非財務經(jīng)理的財務管理 2025-04-08
非財務經(jīng)理的財務管理培訓時間/地點：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/蘇 州收費標準：￥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益：通過學習，快速提煉財務報表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，并能通過老師案例講解，透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...
講師：安老師詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-04-09
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認知，沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師：姜老師詳情
實戰(zhàn)商務禮儀與品質(zhì)商務場景溝通 2025-04-09
《實戰(zhàn)商務禮儀與品質(zhì)商務場景溝通》課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點：上海課程時間：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費...
講師：林郁青詳情
VDA6.5 產(chǎn)品審核培訓 2025-04-09
課程解讀課程背景面對您的顧客，是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項？對您的供應商，如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心？或者降低質(zhì)量風險？對新產(chǎn)品新項目或者工程變更的管理，怎樣測試產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)滿足要求？由此可見，產(chǎn)品審核的學習運用，無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標對于學員，掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...
講師：蹤老師詳情
現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決） 2025-04-09
現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決）培訓時間/地點：2025年3月1920日（星期三 星期四）/蘇 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 興2025年9月1718日（星期三 星期四）/蘇 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 興2025年4月911日（星期三 星期五）/...
講師：劉老師詳情
供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進實踐 2025-04-09
供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進實踐課程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海課程費用￥5,200/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低，采購與供應鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應市場的變化，找到最...
講師：夏燁詳情
以過程和風險為基礎(chǔ)的ISO 9001 & ISO 14001 & 2025-04-09
以過程和風險為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標管理體系內(nèi)審員培訓培訓時間/地點：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 興2025年5月2023日（星期二星期五）/蘇 州2025年11月1114日（星期二...
講師：羊老師詳情
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