項目實施領(lǐng)域•“讓團隊激情保鮮”的 馭心術(shù)訓(xùn)練營（兩天）

駕御心靈----中高層干部夢寐以求的必修技能

訓(xùn)練營特點：在28個項目實戰(zhàn)經(jīng)典案例中頓悟 + 在7個情景參與練習(xí)中修練

鮑爾默當(dāng)年剛加入微軟一個月就想打退堂鼓，蓋茨對他只說了一句話，就從此打消了他回斯坦福商學(xué)院的念頭，堅定了信念，進而兩人共同成就了今天的大業(yè)，你想具備蓋茨這種能力嗎？ “

阿里巴巴剛推出小有名氣時，馬云口袋里已分文皆無，靠向員工借錢發(fā)工資，馬云為融資和著名VC臺灣人蔡崇信談了不到十分鐘，蔡出人意料說：“那邊我不干了，我要加入阿里巴巴！”。你想具備馬云這種能力嗎？

新部門上任，經(jīng)觀察發(fā)現(xiàn)可委以重任之才，你能不能只對他說一句話，就讓他從此感激涕淋，以你為依靠？

你是否想早起鍛煉，卻總是爬不起來；你是否向往成功進取，卻總是安于現(xiàn)狀，不愿付出額外的努力？

人 往往很難駕御他人或自己的心靈，成功和機遇因而常常被看不見的心靈魔咒所壓抑，甚至吞噬…….

[ 課程背景（2天，8月14-15日  9：00-16：30）：

目前企業(yè)中高層干部最頭痛的問題：沒有辦法把團隊凝聚起來，一百個人一百顆心；你說你的，他干他的；被動的象算盤珠，主動的就闖禍--還要你來“擦屁股”；智商低的裝明白，智商高的裝糊涂。。。如何應(yīng)對；如何讓團隊“激情保鮮”？只有培養(yǎng)團隊的主管具備“讓團隊成員激情保鮮”的馭心之道后，才有可能實現(xiàn)！

經(jīng)過深入細致的調(diào)查研究，水思源老師根據(jù)從古至今、國內(nèi)外眾多“讓團隊激情保鮮”的卓越領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的案例，結(jié)合他多年來在組織行為學(xué)和管理心理學(xué)領(lǐng)域的研究心得，提煉出一個簡單而可操作的“馭心P4模型”，揭開了秦始皇、毛澤東、杰克.韋爾奇、巴菲特、李嘉誠、張瑞敏、牛根生等等。。。偉大成功背后的神秘馭心之道面紗，馭心從此變得不再飄渺，中高層干部只要愿意踏踏實實進行“馭心P4模型”的自我修煉、共同修煉、終身修煉，心靈駕御將很快成為學(xué)員們工作生活中得心應(yīng)手的利器，成功和機遇也將時刻陪伴你的左右！

本訓(xùn)練營結(jié)合項目實戰(zhàn)領(lǐng)域大量消極防御觀念（28種），精心搜集了眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者為解決上述消極防御觀念，獨創(chuàng)的一些耳目一新 “讓團隊激情保鮮” 的馭心之道，并在項目實施七個階段，穿插了七次學(xué)員親自參與的馭心之道練習(xí)，通過兩天35次“刺激---反應(yīng)”訓(xùn)練，除了盡可能鞏固學(xué)員“讓團隊激情保鮮” “馭心P4模型”的初級思維習(xí)慣，另外還在訓(xùn)練過程中，拓寬了學(xué)員在項目實戰(zhàn)中的知識面, 積累了大量成功人士的寶貴經(jīng)驗技巧,被學(xué)員譽為:一次訓(xùn)練, 雙重回報 !

[ 課程對象：中高級管理者、項目負責(zé)人、技術(shù)背景出身管理者(特別推薦)，各類有管理職責(zé)的專業(yè)人士

[ 主講專家：水思源  組織行為學(xué)和心理學(xué)專家   馭心術(shù)大師   馭心 P4模型創(chuàng)始人

卓越企業(yè)文化網(wǎng)CEO，組織行為學(xué)和心理學(xué)專家，深受美國哈佛商學(xué)院兩位著名組織行為和領(lǐng)導(dǎo)力教授約翰.科特和詹姆斯.赫斯克特的理論思想熏陶,長期擔(dān)任《華東人才報道》總編、總監(jiān)，期間策劃編導(dǎo)了可口可樂,歐萊雅,飛利浦,海爾,明基,迅達電梯,博世汽車,愛普生,輝瑞制藥,UT斯達康,三星,慧聰網(wǎng)等幾百家企業(yè)的數(shù)千期企業(yè)管理和組織行為電視節(jié)目，涉及生產(chǎn)、銷售、品管、研發(fā)、供應(yīng)鏈、渠道、HR、財務(wù)等企事業(yè)各部門及相關(guān)項目領(lǐng)域，對國內(nèi)外各種企業(yè)中的組織行為動機，特別對“馭心之道”有深刻研究，首創(chuàng)了“馭心的P4模型”，讓馭心不再神秘，變得可操作，可修煉，可提升，被譽為“馭心之道”管理實戰(zhàn)應(yīng)用第一人。

[  馭心之道訓(xùn)練營課后調(diào)查：

100%學(xué)員在課后評價打分中的工作實戰(zhàn)應(yīng)用性為：“滿意”。

100%學(xué)員都愿在今后的工作自我修煉并推薦同事共同修煉

我30年工作經(jīng)驗，最近十幾年換了3家企業(yè)都是總經(jīng)理，每到一個地方都能讓它業(yè)績翻翻，很有成就感。今天聽了課我才讓頓悟：這些年成功背后的“道”。非常感謝能幫我梳理并加以驗證，同時得到了一個好＂道＂，我想今后如果按照P4的方法修煉積累的話，我一定會事半功倍．　　　　　　　　　　　　　

——某外企中方總經(jīng)理 

我昨天身體不舒服，本來不想來，老板專門給我講了兩小時這馭心之道，引起我興趣，我才來的，來后發(fā)現(xiàn)這課程水深的很，希望回去通過工作中自我修煉，盡快把P4模型融入我的皮，肉，血液里。。                     

----某民企銷售部經(jīng)理

以前與人打交道比較直接，沒考慮那么多，現(xiàn)在回去后在工作中運用P4模型修煉，我想很快應(yīng)該成為團隊中那種與眾不同，光芒四射的人物，太感謝了，以后舉辦共同修煉自助沙龍一定要通知我。

----某歐美企業(yè)項目部經(jīng)理

       “ 讓團隊激情保鮮”馭心之道實戰(zhàn)訓(xùn)練營

[ 課程大綱（ 2天， 8月14- 15日 9：00-16：30）

（一).知心篇（知己知彼）：

(1).心理學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用發(fā)展

(2).為什么員工會產(chǎn)生言行不一甚至消極抵制行為

(3).讓員工從消極防御到積極主動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

(4).影響員工積極主動行為的心理動機分析應(yīng)對

1). 態(tài)度好但屢教不改的員工心理分析應(yīng)對

2). 想干點事但沒信心的員工心理分析應(yīng)對

（二). 馭心篇（駕御心靈） ：

(1).管理者常用的兩種“讓團隊激情保鮮”的手段

1).價值觀念重塑面臨的困局（巧婦難為無米之炊）

2).用“馭心P4模型”修煉團隊主管（士為知已者死）

(2).企業(yè)中常用的馭心術(shù)手段利弊分析

(3).從“馭心P4模型”角度欣賞解析案例(視頻)

(4).“馭心P4模型”的現(xiàn)場練習(xí)

（三）應(yīng)用篇（項目實施領(lǐng)域）

(1）．項目實施停滯的一些常見現(xiàn)象案例

(2). 項目實施中的一些常見消極抵制行為

(3)．項目實施七個階段常見的行為魔咒和卓越推進力破解技巧和案例解析

① 項目實施準(zhǔn)備階段，馭心術(shù)破解行為魔咒的案例解析和練習(xí)：

1）.魔咒一: 贏得老板的重視是比較困難的，取得支持的前提是希望碰到一個“好老板”。

2）.魔咒二: 老板點頭了，就認為各部門都會積極配合。

3）.魔咒三: 獲得多數(shù)人支持啟動項目，一定非常困難。

4）.魔咒四: 認為我只是一個項目負責(zé)人，我所能做的事情很有限。

5）.馭心P4模型共同修煉：一個讓60%人心動馬上變行動創(chuàng)意

② 組建項目團隊時，馭心術(shù)破解行為魔咒的案例解析和練習(xí)：

1). 魔咒一:項目負責(zé)人應(yīng)全面懂行輔導(dǎo)其他成員工作。

2). 魔咒二:討論都很客氣,但都沒有涉及解決問題實質(zhì).

3）.魔咒三:由于擔(dān)心反對，可忽視或繞過相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)

4）.魔咒四:會議形式單一且只是為了推進，與增進團隊成員間的信任無關(guān)

5）. 馭心P4模型共同修煉：一次令人終身難忘的會議

③ 制定項目計劃和實施方案時，馭心術(shù)破解行為魔咒的案例解析和練習(xí)：

１) .魔咒一: 制定不切實際高標(biāo)準(zhǔn)計劃實施方案，結(jié)果一定好過低標(biāo)準(zhǔn)務(wù)實方案

2）.魔咒二: 計劃和實施方案越詳細越受大家的歡迎。

3）.魔咒三: 實施方案過程遇到阻力時，要加大說服力度并持續(xù)施壓。

4）.魔咒四: 計劃時，就預(yù)留了不按期完成的后路準(zhǔn)備。

5）. 馭心P4模型共同修煉：一個突破項目實施停滯的妙招

④  溝通并尋求各部門配合時，馭心術(shù)破解行為魔咒的案例解析和練習(xí)：

1）.魔咒一: 傳達信息卻忽視對方的真實感受，制造懷疑多過贏得信任

2）.魔咒二: 一字不漏的全盤傳遞，比經(jīng)過自己提煉后的重點扼要介紹更可靠。

3）.魔咒三: 即使自己覺察了，也不認為有必要為言行一致做出個人犧牲。

4）.魔咒四: 忽視外界溝通新技術(shù)與內(nèi)部溝通設(shè)備資源的結(jié)合與創(chuàng)新

5）. 馭心P4模型共同修煉：一場讓人透不過氣的折磨式問答

⑤  清除各種阻力及障礙時，馭心術(shù)破解行為魔咒的案例解析和練習(xí)：

1）.魔咒一:  對于老板級的障礙人物，實在繞不過就停滯，想都沒想過可以改造他。

2）.魔咒二: 考評、獎勵或文化成為項目推進阻力時，就變得悲觀無奈，一籌莫展。

3）.魔咒三: 對于陌生和未知的焦慮、恐懼阻力，找位引路向?qū)强捎锌蔁o的。

4）.魔咒四: 當(dāng)別人抗拒對他現(xiàn)有工作方式的改變時，很難讓他看到自己的不足。

5）. 馭心P4模型共同修煉：為你一天的工作方式扣分

⑥ 取得短期成果全面推廣時，馭心術(shù)破解行為魔咒的案例解析和練習(xí)：

1）.魔咒一: 選擇先摘下哪個果子時，“摘掛的最低的”誘惑往往敵不過“摘最大的”。

2）.魔咒二: 已取得的短期成果，只能讓自己或身邊幾個人激動，對其他人沒感覺。

3）.魔咒三:長時間沒有結(jié)果時，為避免批評，對成果適度的夸張會取得大家信任。

4）.魔咒四:大家取得短期成果后，已具有自覺意識，不需要再不斷保持緊迫感。

5）. 馭心P4模型共同修煉：一個讓所有人鼓掌的短期成果

⑦  取得階段性勝利鞏固成果時，馭心術(shù)破解行為魔咒的案例解析和練習(xí)：

1）.魔咒一: 漠視對接受和體現(xiàn)項目新規(guī)則的典范人員的提撥推薦或任命。

2）.魔咒二: 單純依靠老板的支持及報酬機制，忽略文化，同樣可以鞏固成果

3）.魔咒三: 項目的運作方式一建立，首要任務(wù)是盡快讓公司文化來改變適應(yīng)。

4）.魔咒四: 項目結(jié)束后，我不需要為將來的新員工，留點令人難忘的東西。

5）. 馭心P4模型共同修煉：為未來新員工準(zhǔn)備一份難忘禮物