培訓(xùn)時間:

營銷兵法:孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營謀略

  培訓(xùn)講師:張利

  時間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:1200

  贈送積分:1200

張利
    服務(wù)電話:010-82593357

營銷兵法:孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營謀略詳細(xì)內(nèi)容

參加對象: 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總、HR總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理等 一針見血,一語道破,一流專家,互動分享! 《營銷兵法:孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營謀略》 兵法易懂,戰(zhàn)略難行。兵法實(shí)戰(zhàn)成敗,往往只差破的一語! 上兵伐謀……其下攻城。企業(yè)“上兵”戰(zhàn)略如何制定? 實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略管理專家,集多年企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功實(shí)踐,解化兵法精要,提煉成功案例,精彩道出 “兵法思想——企業(yè)戰(zhàn)略”如何通融于現(xiàn)代企管。心懷寶典,不再躊躇不前!
■課程受益
本課程的重點(diǎn)在于解決如何把兵法思想融于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用,并取得卓越成效。其中包含企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論技能闡釋,以強(qiáng)化企業(yè)高管的戰(zhàn)略管理技能,以及孫子兵法運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理而大獲成功的案例分析。

強(qiáng)化——企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論思想;
企業(yè)發(fā)展如何做戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)?
企業(yè)戰(zhàn)略如何從理論轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)技能?
決策能力:有人拍腦袋決策無誤,您滿腹經(jīng)綸卻不敢拍胸脯?
戰(zhàn)略實(shí)施與管理能力:您做的事半功倍,還是身心疲憊?
運(yùn)用——經(jīng)典兵書不再是案頭擺設(shè)。以往無從下手,或用不得法,如今專家結(jié)合多年一流企業(yè)的成功實(shí)踐講授,精準(zhǔn)為您架接兵法思想與企業(yè)運(yùn)營的通融渠道,運(yùn)籌兵法于企業(yè),獲取勝利于帷幄!

■講師背景 張利
北京大學(xué)教授、清華大學(xué)教授、中國人民大學(xué)教授,中共中央黨校特邀教授,清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心教授會會員。具有現(xiàn)代企業(yè)管理的淵博理論知識和深厚的中國古代哲學(xué)思想和戰(zhàn)略思想功底,長期深入研究和實(shí)踐古代兵法思想運(yùn)用于現(xiàn)代企業(yè)管理,并取得了卓越成就。

主要著作: 《營銷實(shí)戰(zhàn)與營銷創(chuàng)新》、《企業(yè)戰(zhàn)略與核心競爭力》、《孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營謀略》、《市場營銷與品牌管理》等。

服務(wù)過的中外名企:中國電信、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、中國石油天然氣公司、招商銀行、華墾集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、清華紫光等。

■客戶見證-----清華大學(xué)工商管理總裁高級研修班學(xué)員
張利老師將傳統(tǒng)的中國古典案例與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合,每例舉一個鮮活的案例來解剖都會掀起一個小高潮,每一次深入的解剖都讓在場學(xué)員情不自禁地鼓次掌。案例鮮活生動、分析鞭辟入里、一針見血,更有醍醐灌頂、如飲甘露之感,對企業(yè)管理幫助確實(shí)有一定作用。

■課程提綱
一、什么是企業(yè)的戰(zhàn)略?
1.戰(zhàn)略的本質(zhì)
2.企業(yè)戰(zhàn)略從何來?

二、戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)一—價值 `
1.組織并不是為了自己而存在
2.什么是顧客價值?

三、戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)二—使命
1.企業(yè)的使命
2.企業(yè)的使命特點(diǎn)

四、戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)三—競爭優(yōu)勢
1.企業(yè)競爭優(yōu)勢的表現(xiàn)
2.獲得競爭優(yōu)勢的途徑

五、戰(zhàn)略管理的五個問題
六、企業(yè)戰(zhàn)略基于企業(yè)能力—核心競爭力
1.什么是核心競爭力?
2.核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)
3.價值鏈分析法
4.產(chǎn)業(yè)價值鏈系統(tǒng)

七、企業(yè)戰(zhàn)略基于客戶價值—STP戰(zhàn)略
(一)S-Segmenting:細(xì)分市場
1.市場細(xì)分在企業(yè)經(jīng)營中的作用
2.消費(fèi)市場細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)
3.產(chǎn)業(yè)市場的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)
(二)T-Targeting:選擇目標(biāo)市場
1.確定目標(biāo)市場
2.目標(biāo)市場的評估
3.制造差異化的原則
(三)P- Positioning:定位
1.市場定位的方法

八、基于競爭對手—企業(yè)競爭戰(zhàn)略
1.環(huán)境分析(SWOT分析)
3.市場結(jié)構(gòu)分析
2.宏觀環(huán)境分析的目的
4.競爭者分析

九、戰(zhàn)略選擇
1.競爭戰(zhàn)略的制定 4.差異化戰(zhàn)略的優(yōu)、缺點(diǎn)
2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)、缺點(diǎn) 5.集中戰(zhàn)略
3.差異化戰(zhàn)略 6.集中戰(zhàn)略的優(yōu)、缺點(diǎn)

參會細(xì)則:
課程費(fèi)用:VIP貴賓席:2180元/人/天(限30位貴賓席, 內(nèi)含勝任素質(zhì)模型測評與輔導(dǎo)一次)
普通席:1200元/人/天(內(nèi)含講義、培訓(xùn)費(fèi)用、稅金等)
中層團(tuán)隊(duì)套餐: 3980元/5人/天(內(nèi)含講義、培訓(xùn)費(fèi)用、稅金等)

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