培訓(xùn)時(shí)間：

運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：溫兆文

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：1500元

  贈(zèng)送積分：1500

溫兆文
    服務(wù)電話：010-82593357

運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

2009年9月19日     清華大學(xué)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，作為一種通用的商業(yè)語(yǔ)言（Business Language）。在一個(gè)企業(yè)里，并不只有企業(yè)的高層管理者和會(huì)計(jì)部門(mén)需要了解會(huì)計(jì)信息，企業(yè)的所有利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)人、顧客、企業(yè)的全體員工、政府等），為了分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景，都需要使用會(huì)計(jì)信息。那么，我們?nèi)绾尾拍芎饬科髽I(yè)的健康指數(shù)，避開(kāi)經(jīng)營(yíng)決策中會(huì)遇到陷阱，把握投資機(jī)會(huì)，使財(cái)務(wù)如何更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)呢？9月19日我們邀請(qǐng)實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理專家溫兆文老師與您分享……

課程目標(biāo)

Ø         了解財(cái)務(wù)本質(zhì)與管理人員的財(cái)務(wù)職能

Ø         透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告

Ø         建立起清晰的成本控制意識(shí)

Ø         強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，了解貨幣監(jiān)管模式，提高資金運(yùn)作效率

Ø         學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

Ø         掌握業(yè)務(wù)流程中的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手段

Ø         分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的常見(jiàn)財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)與陷阱

主辦單位   眾行管理顧問(wèn)有限公司          美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）

培訓(xùn)對(duì)象   企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

培訓(xùn)費(fèi)用   共1500元人民幣（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)）。食宿費(fèi)用自理。

課程要點(diǎn)

   課  題：運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理          主講老師：溫兆文

1)         序言

l          財(cái)務(wù)管理中的幾個(gè)常見(jiàn)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

l          財(cái)務(wù)管理與營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、人力管理的沖突與協(xié)調(diào)

l          財(cái)務(wù)本質(zhì)

l          管理人員的三大財(cái)務(wù)職能

2)         會(huì)計(jì)原理一點(diǎn)通

l          按部就班的會(huì)計(jì)程序

l          核算、科目與報(bào)表

l          業(yè)務(wù)循環(huán)與會(huì)計(jì)

l          會(huì)計(jì)與企業(yè)管理

3)         如何快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表

l          財(cái)務(wù)報(bào)表的背后邏輯：

l          報(bào)表生成的基本途徑

l          報(bào)表編制一點(diǎn)通

l          資產(chǎn)負(fù)債表：

l          利潤(rùn)表：

l          報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響

4)         如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效

l          公司財(cái)務(wù)分析的核心思路

l          營(yíng)運(yùn)資本分析法——如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率

l          財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法

l          現(xiàn)金流量表

l           財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作

5)         成本分析：如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本

l          成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本

l          常被忽略的機(jī)會(huì)成本衡量問(wèn)題

l          成本控制關(guān)鍵點(diǎn)與全生命周期成本管理方法

l          一個(gè)典型案例

6)         財(cái)務(wù)預(yù)算與可持續(xù)增長(zhǎng)管理

l          長(zhǎng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃與銷(xiāo)售增長(zhǎng)

l          短期財(cái)務(wù)計(jì)劃與現(xiàn)金預(yù)算

l          預(yù)算管理應(yīng)追求的效果

l          預(yù)算管理應(yīng)追求的效果

l          可持續(xù)增長(zhǎng)與資源瓶頸

l          可持續(xù)增長(zhǎng)的有效措施——財(cái)務(wù)視角

l          研發(fā)預(yù)算——技術(shù)定價(jià)法預(yù)算

l          案例研究

7)         經(jīng)營(yíng)中的稅務(wù)問(wèn)題

l          增值稅的理解技巧

l          營(yíng)業(yè)稅的避稅問(wèn)題

l          所得稅的避稅途徑

l          稅務(wù)的核心——發(fā)票

講師介紹

溫兆文

AACTP認(rèn)證講師、眾行管理顧問(wèn)有限公司專職講師，著名國(guó)際財(cái)務(wù)管理專家。曾在多米諾（中國(guó)）有限公司、摩托羅拉（中國(guó)）公司、羅士頓普瑞納（中國(guó)）公司等多家國(guó)外著名公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位，擁有十多年的“世界五百?gòu)?qiáng)”公司財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷，有著豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。熟練掌握中西方財(cái)務(wù)管理，曾在多家大型公司組織并指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)擔(dān)任清華大學(xué)CFO班和MBA特邀講師。

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克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長(zhǎng)：2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國(guó)著名咨詢公司Table Group開(kāi)發(fā)，是組織健康體系的核心模型，現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果，就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問(wèn)題也是源于這五...

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課程背景：◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力?！蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略，人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒(méi)有什么太大的關(guān)系，自己沒(méi)必要操那份心，只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此?！驊?zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施由此脫節(jié)，導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏效或事與愿違?！?..

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