TOC-供應(yīng)鏈配銷管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：辛玉軍
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：2880元
贈(zèng)送積分：2880
TOC-供應(yīng)鏈配銷管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
■分銷物流的問題分析
■傳統(tǒng)配銷管理模式和長鞭效應(yīng)；
■MAX－MIN下單模式和庫存管理；
■傳統(tǒng)配銷管理的行為模式分析
◆企業(yè)物流配銷管理現(xiàn)狀分析和企業(yè)配銷管理的核心問題挖掘
■配銷物流管理體系解決之道——DBM、中心倉庫和VMI
◆介紹TOC依需求補(bǔ)貨的供應(yīng)鏈管理新思維
◆“按需求補(bǔ)貨”與“預(yù)測”觀念的差別
◆以虛擬供應(yīng)鏈管理游戲驗(yàn)證“依需求補(bǔ)貨”方法的有效性
◆如何建立預(yù)測的決策機(jī)制，降低決策風(fēng)險(xiǎn)？
◆中心倉庫概念和相關(guān)分析
◆中心倉庫帶來收益分析
◆執(zhí)行控管方法－Dynamic Buffer Management（DBM）的方法與應(yīng)用
◆以虛擬供應(yīng)鏈管理游戲驗(yàn)證TOC DBM方法的有效性
◆介紹供應(yīng)鏈雙贏的績效指標(biāo)
◆介紹TOC VMI（Vendor Management Inventory）觀念
◆如何制定Make-to-Order 與Make-to-Stock的政策？
◆如何提出與客戶、與供貨商雙贏的策略？
◆探討如何應(yīng)用信息系統(tǒng)協(xié)助人員減輕工作負(fù)荷
◆如何執(zhí)行「依需求補(bǔ)貨」的備料采購與下單生產(chǎn)的運(yùn)作模式
◆如何透過DBM進(jìn)行庫存水位監(jiān)控
◆如何整合ERP、SCM系統(tǒng)
■如何實(shí)施卓越配銷物流管理模式
◆經(jīng)銷商困境——想鋪貨促進(jìn)銷售，不敢鋪貨怕壓貨。
◆新業(yè)務(wù)模式對經(jīng)銷商的價(jià)值分析——以最小的投資保證不斷貨，同時(shí)促進(jìn)銷售占領(lǐng)市場。
◆構(gòu)建對分銷售的銷售方案。
◆構(gòu)建對分銷商的銷售流程。
◆構(gòu)建配銷信息管理基礎(chǔ)和新的業(yè)務(wù)管理模式。
◆企業(yè)物流管理系統(tǒng)的績效管理變革。
講師介紹：辛玉軍
北京科技大學(xué)管理學(xué)碩士，天津大學(xué)工學(xué)學(xué)士。TOC專家，Celemi認(rèn)證講師。擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理，生產(chǎn)計(jì)劃管理，TOC項(xiàng)目管理體系，運(yùn)營系統(tǒng)優(yōu)化，企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)控制，企業(yè)融資，企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算管理，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制，成本核算體系規(guī)劃，成本分析，工廠成本規(guī)劃，企業(yè)營銷策略、組織和定位規(guī)劃
服務(wù)客戶：
煙臺(tái)海普制蓋有限公司，TCL金能電池，北京普析通用，百圓褲業(yè)，京城控股，天津威世通用半導(dǎo)體有限公司，威世特迪亞-亨特利（北京）電子有限公司，天津威世世銓電子有限公司，中航油股份有限公司，清華同方股份有限公司，福建富士通信息軟件有限責(zé)任公司，東莞諾基亞，華映光電有限公司，廣州百特醫(yī)療設(shè)備有限公司，山東龍大集團(tuán)，方正集團(tuán)，方正寬帶，漢龍集團(tuán)，博世汽車電子，好麗友食品，七星華創(chuàng)股份有限公司，歐斯朗照明，亞華種業(yè)股份有限公司，湘滬汽車，東方通信，重慶宗申集團(tuán)，東華尤尼科，中國電信，北京北開電氣股份有限公司，北京畢捷電機(jī)股份有限公司，北京天海工業(yè)有限公司，北京第一機(jī)床廠等四百多家企業(yè)。
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