培訓(xùn)時(shí)間:

非上市公司股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)與實(shí)施

  培訓(xùn)講師:薛中行

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  培訓(xùn)費(fèi)用:2980

  贈(zèng)送積分:2980

薛中行
    服務(wù)電話:010-82593357

非上市公司股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)與實(shí)施詳細(xì)內(nèi)容

股權(quán)激勵(lì)是把雙刃劍,恰當(dāng)使用可以使管理層與股東利益一致最大化,濫用、錯(cuò)用也可以使公司遭受重大損失!那么對(duì)于非上市公司而言,如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案,具體如何操作實(shí)施,涉及到哪些法律問題,如何規(guī)避其中的風(fēng)險(xiǎn)? 本期5&5培訓(xùn)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目,再次邀請(qǐng)深受總裁高度好評(píng)的股權(quán)激勵(lì)實(shí)操專家薛博士, 結(jié)合大量實(shí)際案例,幫助您系統(tǒng)深入掌握股權(quán)激勵(lì)在實(shí)操中如何設(shè)計(jì)、實(shí)施,如何規(guī)避相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn),避免法律糾紛!讓您用兩天的時(shí)間成為股權(quán)激勵(lì)專家! 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 2980 RMB/人(以上價(jià)格含培訓(xùn)、午餐、講義資料費(fèi)用)

Part 1:五步連貫,設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)
1、定股原則: 實(shí)股還是虛股?
即期還是未來?
如何給干股?
為何一些企業(yè)要放棄期權(quán)?
* 案例:確立股權(quán)激勵(lì)的組合拳

2、定人:如何確定激勵(lì)對(duì)象
定人的“三原則”
不同人員的股權(quán)類型組合
股權(quán)激勵(lì)方案內(nèi)外的12個(gè)平衡因素
職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該獲得股權(quán)嗎?
研發(fā)和銷售誰該優(yōu)先獲得股權(quán)?
* 案例:誰應(yīng)該成為股權(quán)激勵(lì)對(duì)象?

3、定時(shí):股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的時(shí)間

企業(yè)不同發(fā)展階段的股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)方案中的大周期與小周期
確定最佳的授予與行權(quán)時(shí)間
* 案例:離職后期權(quán)的注銷

4、定價(jià):股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的價(jià)格

合理確定企業(yè)估值及股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值衡量
行權(quán)價(jià)格應(yīng)該是固定的還是浮動(dòng)的
* 案例:股權(quán)激勵(lì)中的“對(duì)價(jià)條款”

5、定量:股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的數(shù)量

股權(quán)激勵(lì)分配模型:
員工持股總額及分配、個(gè)量與級(jí)差
股權(quán)激勵(lì)的授予速度
股權(quán)分配與業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)的接口
* 案例:拿多少總量進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)合適?

Part 2: 股權(quán)激勵(lì)的重要問題及處理方法
1、股權(quán)激勵(lì)下的績(jī)效指標(biāo)設(shè)定
個(gè)人、部門、公司績(jī)效及其對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案的不同影響
* 案例:行權(quán)的時(shí)候也需要考核嗎?

2、對(duì)創(chuàng)業(yè)元老的“金色降落傘計(jì)劃”
歷史貢獻(xiàn)衡量與股權(quán)激勵(lì)方案

3、高管人員股權(quán)設(shè)計(jì)的特點(diǎn):
設(shè)置股權(quán)激勵(lì)“金手銬”
4、如何在激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款

5、股票來源、購(gòu)股方式、退出機(jī)制、管理機(jī)構(gòu)及操作
* 案例:設(shè)計(jì)合理的“財(cái)務(wù)杠桿”

Part 3: 有限責(zé)任公司股權(quán)激勵(lì)的法律問題
1、資本股份化的問題
2、股東人數(shù)限制:間接持股與直接持股各有什么不同規(guī)定
3、股價(jià)的確定:定股價(jià)的依據(jù),與績(jī)效考評(píng)之間的關(guān)系,
股價(jià)怎么發(fā)揮激勵(lì)作用
4、股份來源問題:股份的四大來源及所涉及的法律規(guī)定
5、行權(quán)資金來源問題
6、業(yè)績(jī)股份的兌現(xiàn)、變更
7、會(huì)計(jì)處理及稅收問題
8、股權(quán)合同常見糾紛及其應(yīng)對(duì)策略
9、《新公司法》、證監(jiān)會(huì)等對(duì)有關(guān)授權(quán)資本制度、股票激勵(lì)
計(jì)劃的相關(guān)規(guī)定
* 案例:某水處理廠的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案

Part 4:股權(quán)激勵(lì)個(gè)案策劃與研討晚餐會(huì) (自選模塊)
帶有個(gè)性化問題的參會(huì)人員與講師進(jìn)行小范圍互動(dòng)研討

精彩授教: 薛中行 博士
薛博士是中國(guó)證監(jiān)委股權(quán)激勵(lì)研究項(xiàng)目指定負(fù)責(zé)人, 5&5股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目服務(wù)中心首席顧問, 國(guó)內(nèi)“股權(quán)激勵(lì)”咨詢領(lǐng)域的拓荒者及實(shí)踐家。5&5總裁評(píng)選滿意度最高之金牌講師,以實(shí)操性和互動(dòng)性強(qiáng)著稱。早在1997年就開始系統(tǒng)研究股權(quán)激勵(lì)理論并為企業(yè)提供咨詢。主持和參與過數(shù)十個(gè)股權(quán)激勵(lì)案例,包括:海爾集團(tuán)、漢王科技、易達(dá)軟件、寶鋼集團(tuán)、中石化、中外運(yùn)、交通銀行、華泰證券、海南航空、天津電力、蘇源集團(tuán)、蘇通房地產(chǎn)、億達(dá)集團(tuán)、長(zhǎng)甲集團(tuán)等等。先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)眾多個(gè)第一:
——第一家采用“股權(quán)釋兵權(quán)”,為浙江一福布斯上榜企業(yè)成功解決了“元老退出”難題。
——第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國(guó)企業(yè)咨詢實(shí)際,幫助企業(yè)在股權(quán)分配、企業(yè)文化等方面進(jìn)行獨(dú)特的應(yīng)用。
——第一家提出“人力資源資本化”概念,幫助大量企業(yè)界解決員工激勵(lì)難題。
王貴斌 律師

北京市英格律師事務(wù)所合伙人、律師。擅長(zhǎng)處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)、公司法、特許經(jīng)營(yíng)、股權(quán)事務(wù)等方面的訴訟和非訴訟業(yè)務(wù)。王律師在股權(quán)激勵(lì)方面有著豐富的案例經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)為浙江某水處理廠、北京某知名餐飲公司等多家民營(yíng)企業(yè)提供過股激
勵(lì)方面的法律咨詢和服務(wù)。

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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

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