培訓(xùn)時(shí)間：

企業(yè)高管必備財(cái)務(wù)管理技能

  培訓(xùn)講師：代國強(qiáng)

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：3600元

  贈(zèng)送積分：3600

    服務(wù)電話：010-82593357

企業(yè)高管必備財(cái)務(wù)管理技能詳細(xì)內(nèi)容

開課期數(shù)

開課時(shí)間

星期

課程費(fèi)用

開課地點(diǎn)

第一期

2017年11月29-30日

周三一周四

3600元

上海

備注

小班授課，限招35人；

以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。

報(bào)名流程

填寫最后一頁的報(bào)名回執(zhí)表并發(fā)送給相關(guān)聯(lián)系人

 

【課程亮點(diǎn)】

C   案例+討論+后續(xù)輔導(dǎo)（可以根據(jù)需求，開發(fā)Excel分析模板）

C   案例可以根據(jù)您的需求進(jìn)行更改（做好課前溝通）

C   數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)模型加管理決策

【課程目的】

n  了解財(cái)務(wù)報(bào)告的總體結(jié)構(gòu)和分析手段

n  學(xué)習(xí)和理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的企業(yè)信息

 

【課程對象】

企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人、企業(yè)各部門高級管理人員等

 

【課程時(shí)長】2天，6小時(shí)/天

 

【課程收益】

本課程針對的是企業(yè)高級管理人員，目標(biāo)是幫助企業(yè)的高級管理者能更加深刻了解財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的含義，以及背后可能隱藏的各種綜合性的信息，有助于管理層做出正確的戰(zhàn)略、經(jīng)營決策，從而及早發(fā)現(xiàn)問題，及早避免問題，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小。

 

【課程大綱】

模塊一、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營

1.     企業(yè)經(jīng)營的基本邏輯過程

2.     財(cái)務(wù)管理與金融市場的關(guān)系

3.     財(cái)務(wù)管理的幾大模塊介紹

4.     使用財(cái)務(wù)報(bào)表描述企業(yè)的經(jīng)營過程

 

模塊二、深刻理解財(cái)務(wù)報(bào)表

1.     三大財(cái)務(wù)報(bào)表是怎么來的？勾稽關(guān)系如何？

2.     資產(chǎn)負(fù)債表到底蘊(yùn)含了哪些深層次的管理意義？

3.     管理者是如何看待利潤的？

4.     從現(xiàn)金流表判斷企業(yè)的基本運(yùn)作情況

【案例】四川長虹巨額壞賬損失分析

【案例】凱美特氣資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表整體解析

 

模塊三、企業(yè)資產(chǎn)分析

1.      從三方面評價(jià)資產(chǎn)質(zhì)量

2.      主要流動(dòng)資產(chǎn)分析

3.      主要非流動(dòng)資產(chǎn)分析

4.      通過金融手段加強(qiáng)資金的周轉(zhuǎn)速度

5.      投資評估指標(biāo)簡介

(1)    NPV指標(biāo)簡介

(2)    IRR指標(biāo)簡介

 

模塊四、企業(yè)償債能力分析

1.      雙刃劍——企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿

2.      企業(yè)融資結(jié)構(gòu)背后的利益分配格局

3.      短期償債能力分析

(1)    流動(dòng)比率

(2)    速動(dòng)比率

(3)    現(xiàn)金比率

4.      長期償債能力分析

(1)    資產(chǎn)負(fù)債比率

(2)    利息保障倍數(shù)

5.      影響企業(yè)償債能力的表外因素

(1)    或有事項(xiàng)

(2)    長期經(jīng)營租賃

(3)    特殊目的實(shí)體SPE

【案例】凱美特氣償債能力指標(biāo)綜合分析

 

模塊五、企業(yè)運(yùn)營能力分析

1.      流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營能力分析

(1)    應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

(2)    存貨周轉(zhuǎn)率

(3)    流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

2.      非流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營能力分析

3.      總資產(chǎn)運(yùn)營能力分析

4.      如何打造高效營運(yùn)資本戰(zhàn)略

【案例】凱美特氣運(yùn)營能力指標(biāo)綜合分析

 

模塊六、企業(yè)盈利能力分析

1.     企業(yè)盈利空間大小指標(biāo)——商品經(jīng)營盈利能力

(1)    產(chǎn)品毛利率的含義

(2)    EBITDA指標(biāo)的含義

2.     股市上投資人最關(guān)心指標(biāo)——資本經(jīng)營盈利能力分析

(1)    ROE指標(biāo)的含義

(2)    影響ROE的因素

3.     企業(yè)總體盈利能力指標(biāo)——資產(chǎn)經(jīng)營盈利能力

(1)    ROA指標(biāo)的含義

(2)    影響ROA的因素

【案例】凱美特氣盈利能力指標(biāo)綜合分析

 

模塊七、財(cái)務(wù)分析綜合框架

1.     傳統(tǒng)杜邦分析體系

2.     修正后的杜邦分析體系

【案例】農(nóng)行與京東究竟哪個(gè)賺錢？

【案例】使用杜邦分析對凱美特氣進(jìn)行綜合分析


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主題
上課時(shí)間
參加人數(shù)
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部門職務(wù)
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手機(jī)
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郵編
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