精益六西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:李驊
時(shí)間地點(diǎn):
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培訓(xùn)費(fèi)用:2400元
贈(zèng)送積分:2400
精益六西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
第一天 精益六西格瑪――提高企業(yè)績(jī)效的利器
一、認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn):精益生產(chǎn)的含義及其如何提高企業(yè)的績(jī)效8:30-9:30
§精益生產(chǎn)的起源和含義
§精益生產(chǎn)帶給企業(yè)的效益
二、認(rèn)識(shí)六西格瑪:六西格瑪?shù)暮x及其如何提高企業(yè)的績(jī)效9:30-12:00
§六西格瑪?shù)钠鹪春秃x
§六西格瑪能給企業(yè)帶來(lái)什么
三、為何要結(jié)合“六西格瑪與精益生產(chǎn)”:速度和質(zhì)量的完美結(jié)合:精益六西格瑪 13:00-14:00
§六西格瑪?shù)内厔?shì)
§企業(yè)的目標(biāo)
§精益六西格瑪?shù)膶?duì)象
四、如何在企業(yè)導(dǎo)入、應(yīng)用“精益六西格瑪” 14:00-16:30
§六西格瑪角色和職責(zé)、高層到全廠的觀念更新
§精益六西格瑪推行的步驟和度身量造的現(xiàn)場(chǎng)診斷
§成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)
第二天 DMAIC如何提高績(jī)效
四、如何在企業(yè)導(dǎo)入、應(yīng)用“精益六西格瑪”
§DMAIC方法論
§定義階段:問(wèn)題是什么? 8:30-9:30
§測(cè)量階段:改善的焦點(diǎn)在哪里? 9:30-10:30
§分析階段:引起焦點(diǎn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因是什么?
10:30-12:00
§改善階段:如何消除根本原因? 13:00-14:00
§控制階段:如何保持成果? 14:00-15:00
§導(dǎo)入、實(shí)施精益六西格瑪需要的準(zhǔn)備工作與注意事項(xiàng) 15:00-15:30
§項(xiàng)目帶動(dòng)學(xué)習(xí) 15:30-16:00
§企業(yè)推行精益六西格瑪案例
§推行步驟、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),推行前后績(jī)效的比較
五、案例分享
§貝爾阿爾卡特經(jīng)驗(yàn)分享、海爾經(jīng)驗(yàn)分享、精益六西格瑪改善項(xiàng)目案例 16:00-16:30
§項(xiàng)目運(yùn)作方式
§改善的效果
六、答疑 16:30-17:00
講師介紹:
李驊:
冠卓顧問(wèn)的資深精益六西格瑪黑帶大師,具有多家企業(yè)成功推行持續(xù)改善活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),美國(guó)RSS認(rèn)證的MBB,冠卓合作伙伴PPN的亞太區(qū)首席精益六西格瑪咨詢(xún)顧問(wèn)。曾在精益推行的成功企業(yè)Delphi有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理和改善經(jīng)驗(yàn),又有大型跨國(guó)企業(yè)的MBB經(jīng)驗(yàn),對(duì)六西格瑪活動(dòng)中如何結(jié)合運(yùn)用精益的方法有著獨(dú)到的見(jiàn)解和成功實(shí)踐。
具備豐富的汽車(chē)制造業(yè)和電子制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾任德?tīng)柛>鎯r(jià)值流經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理,惠亞集團(tuán)亞太地區(qū)六西格瑪部經(jīng)理,及多家公司精益六西格瑪活動(dòng)的推動(dòng)者。
長(zhǎng)期在美資、港資企業(yè)從事生產(chǎn)管理,質(zhì)量管理及過(guò)程改進(jìn)工作。對(duì)在制造型企業(yè)建立六西格瑪管理體系,提高產(chǎn)品質(zhì)量,推行精益生產(chǎn)及相關(guān)的生產(chǎn)管理,設(shè)備管理,工藝改進(jìn),有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底;曾在美國(guó)、德國(guó)、葡萄牙和馬來(lái)西亞等地進(jìn)行有關(guān)的培訓(xùn)。
近期成功的輔導(dǎo)推行了精益六西格瑪?shù)目蛻?hù)有上海貝爾.阿爾卡特(電信),天津勤美達(dá)(汽車(chē)零件),山東龍大集團(tuán)(食品),聯(lián)茂電子等。
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