TOPLEAD卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
培訓(xùn)講師:譚兆麟
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:6800元
贈(zèng)送積分:6800
TOPLEAD卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
簡(jiǎn)介: 或許我們正在面臨以下問(wèn)題:
1、為什么組織中高層與中基層管理人員總是存在溝通協(xié)調(diào)障礙?
2、為什么企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后,產(chǎn)銷(xiāo)量在增加,而利潤(rùn)卻在下降?
3、為什么專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力很強(qiáng)的經(jīng)理人被提升為高層管理者后,績(jī)效反而下降?
4、為什么有能力的經(jīng)理人不善于配合團(tuán)隊(duì)工作,成了一匹“孤狼”,該如何溝通?
5、為什么花了高薪挖聘來(lái)的“空降兵”,卻總是難以達(dá)到期望,組織活力反而下降,內(nèi)耗嚴(yán)重,到底問(wèn)題出在哪里?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何識(shí)人、用人、留人?
6、為什么你對(duì)企業(yè)發(fā)展的未來(lái)方向感到迷茫?企業(yè)可持續(xù)贏利的模式如何創(chuàng)新?
7、為什么經(jīng)營(yíng)企業(yè)這么久,還是缺少人才團(tuán)隊(duì),自己還必須親歷親為,感到身心疲憊?
8、為什么總感到自己就像停不下來(lái)的“陀螺”,只得往前沖,卻總無(wú)法平衡自己的生活、家庭與事業(yè)?
以上八個(gè)問(wèn)題中,如果有一半的問(wèn)題是您目前所面臨的,那么這場(chǎng)全國(guó)最具影響力、最專(zhuān)業(yè)的“TOPLEAD卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”課程將是您的最佳選擇之一。
“TOPLEAD 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”課程不是一夜之間錘煉出來(lái)的,歷時(shí)九年的市場(chǎng)驗(yàn)證:這是一門(mén)在國(guó)內(nèi)已被10000名企業(yè)領(lǐng)袖和高層經(jīng)理人共同體驗(yàn)實(shí)證有效的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程。
“TOPLEAD 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”是中國(guó)最具影響力、最專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程。
“TOPLEAD 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”課程自2000年元月始由中國(guó)卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練第一人——譚兆麟導(dǎo)師親執(zhí)教鞭,愈200期,活躍在中國(guó)高端培訓(xùn)市場(chǎng)達(dá)9年之久的經(jīng)典品牌課程,“存在就是硬道理,時(shí)間證明其實(shí)力”。
參加對(duì)象:
時(shí)間: 2008年07月24-27日
地點(diǎn): 深圳
精彩授教: 譚兆麟先生
中國(guó)科學(xué)院研究生院EMBA 特聘教授
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院 特聘教授
中山大學(xué)總裁MBA特聘教授
北京商業(yè)干部管理學(xué)院 客座教授
中國(guó)科聯(lián)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心 研究員
中國(guó)卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練第一人
亞太地區(qū)十佳金牌訓(xùn)練導(dǎo)師
香港東港投資集團(tuán)拓普理德國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu) 執(zhí)行總裁
曾任《成功營(yíng)銷(xiāo)》雜志總策劃 兼首席策劃師
央視2套《對(duì)話》欄目特邀嘉賓
課程內(nèi)容: 一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練導(dǎo)言
1.微利時(shí)代,中國(guó)企業(yè)正在面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn);
2.超越競(jìng)爭(zhēng)的系統(tǒng)性思考;
3.中小企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段及可能遭遇的管理瓶頸的剖析;
4.中國(guó)企業(yè)必須直面思考的十大問(wèn)題。
二、明明白白做領(lǐng)導(dǎo)
1.領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及涵蓋的十項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容;
2.卓越領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)分析;
3.卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉的成功關(guān)鍵模型及分析;
4.卓越領(lǐng)導(dǎo)人必須掌握的八項(xiàng)核心技能。
三、領(lǐng)導(dǎo)者修煉的八大有效性元素
四、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的有效思維模式
五、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
1.您必須明確的領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
2.卓越領(lǐng)導(dǎo)成功關(guān)鍵因素模型圖
3. 職業(yè)經(jīng)理人必須具備的八項(xiàng)核心能力
4.感悟管理十大法則
5.領(lǐng)導(dǎo)與管理者五級(jí)心態(tài)修煉
六、建立“和諧關(guān)系”的技巧——高效溝通方法與技巧
七、如何鍛造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
八、設(shè)立你的目標(biāo)
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 6800元/人(四天四晚,含學(xué)費(fèi)、講義費(fèi)、食宿費(fèi))
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講師:馬堅(jiān)行 程姣 詳情
突破和增長(zhǎng)導(dǎo)向的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 2025-01-07
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關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專(zhuān)題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,是新一輪國(guó)企改...
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