培訓(xùn)時(shí)間：

采購(gòu)成本分析與控制

  培訓(xùn)講師：周凱歌

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2500元

  贈(zèng)送積分：2500

周凱歌
    服務(wù)電話：010-82593357

采購(gòu)成本分析與控制詳細(xì)內(nèi)容

采購(gòu)成本分析與控制
【課程背景】
 對(duì)于那些關(guān)心以企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和效益的管理者來說，現(xiàn)在對(duì)采購(gòu)管理過程的興趣正在不斷的增長(zhǎng)，采購(gòu)成本對(duì)很多制造類和流通類企業(yè)的利潤(rùn)水平有著重要的影響。如何緩解成本壓力，有效的控制采購(gòu)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。
【課程目標(biāo)】
 如何有效率和效益的進(jìn)行采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理；
 掌握全面理解和應(yīng)用供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的方法；
 掌握采購(gòu)成本的構(gòu)成和采購(gòu)成本的浪費(fèi)現(xiàn)象；
 掌握全面降低采購(gòu)成本的手段
【學(xué)員對(duì)象】各單位采購(gòu)供應(yīng)及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員
【開課時(shí)間】2009年8月1-2日 深圳開課（金百合酒店，西麗動(dòng)物園對(duì)面）
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥2500/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
【培訓(xùn)形式】采用案例分析、演練、小組討論互動(dòng)式教學(xué)
【主講老師】 周凱歌
中國(guó)采購(gòu)與物流聯(lián)合會(huì)特聘講師
華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)采購(gòu)物流講師
英國(guó)皇家物流協(xié)會(huì)(ILT)物流運(yùn)營(yíng)經(jīng)理(三級(jí))證書；
先后任中興通訊股份有限公司物流總監(jiān)、物流講師，中國(guó)海洋石油總公司項(xiàng)目管理和民營(yíng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)等職務(wù)；

◆ 任職物流總監(jiān)期間：精通供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理和生產(chǎn)管理理論和實(shí)踐，能有效整合公司內(nèi)外資源，結(jié)合企業(yè)多項(xiàng)目管理和產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)建立項(xiàng)目制造機(jī)制，通過快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；具備優(yōu)化重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，打造敏捷、精益、柔性供應(yīng)鏈的技能和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
◆ 任職供應(yīng)鏈總監(jiān)期間：成功主持了完成深圳、蘇州、北京三大物流基地建設(shè)和物流承運(yùn)商的考核體系建設(shè)；完成供應(yīng)商管理程序、供應(yīng)商長(zhǎng)期供貨協(xié)議和供應(yīng)商考核績(jī)效的建設(shè)；完成建立完善公司全面訂單執(zhí)行過程管理模型和實(shí)踐；
◆ 服務(wù)客戶：西門子、富士康、烽火科技、艾默生、中興通訊、四川電信、天鵬盛、金信諾、南京熱電等。
【課程大綱】
一. 供應(yīng)鏈管理變革
1．什么是供應(yīng)鏈管理？
2. 供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3. 現(xiàn)代企業(yè)在供應(yīng)管理的壓力分析
4．企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定
5. 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟及考慮事項(xiàng)
⊙演練：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣

二. 供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理
1. 采購(gòu)環(huán)境分析
2. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)角色定位
3. 采購(gòu)戰(zhàn)略要點(diǎn)
⊙戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈資源的配置
⊙戰(zhàn)略采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)
⊙戰(zhàn)略采購(gòu)方法概覽
⊙新世紀(jì)的公司戰(zhàn)略采購(gòu)
4. 降低采購(gòu)成本的戰(zhàn)略及實(shí)施
5．供應(yīng)的戰(zhàn)略管理
⊙供應(yīng)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)
⊙供應(yīng)商關(guān)系與合同類型
⊙日常項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略
⊙杠桿項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略
⊙瓶頸項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略
⊙關(guān)鍵項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略
⊙交易所交易商品的供應(yīng)戰(zhàn)略
6．明確需求與規(guī)劃供應(yīng)流程
⊙需求描述、產(chǎn)品、服務(wù)、數(shù)量及交付
⊙明確需求與規(guī)劃供應(yīng)過程
7. 供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)及其管理
⊙游戲：啤酒游戲--牛鞭效應(yīng)展示




三. 采購(gòu)成本分析及管理
1. 產(chǎn)品總成本分析
2. 企業(yè)成本的分析架構(gòu)
⊙不同行業(yè)企業(yè)采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)分析
⊙對(duì)庫(kù)存費(fèi)用進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析的結(jié)果
3. 杜邦分析
⊙基本原理、目的和作用
⊙Philips（飛利浦）公司的杜邦分析
⊙Wal-Mart (沃爾瑪) 的杜邦分析
4．精益理念在采購(gòu)管理中的應(yīng)用
⊙“七大浪費(fèi)”理念及其在采購(gòu)中的應(yīng)用

四. 采購(gòu)成本核算方法
1．采購(gòu)價(jià)格成本冰山說
2. 成本控制的重要性
3. 定價(jià)模式
⊙基于成本的定價(jià)模式
⊙市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的定價(jià)模式
4. 供應(yīng)商提供的主要折扣類型
5．合同價(jià)格調(diào)整

五. 采購(gòu)成本控制的實(shí)施要點(diǎn)
1．成本效益觀念
2．采購(gòu)成本規(guī)劃和分析
3．成本降低和成本規(guī)避
4．定價(jià)決策的三個(gè)因素
5．供應(yīng)商和購(gòu)買方如何共同消除成本
6．降低采購(gòu)成本的策略
⊙價(jià)值分析和價(jià)值工程
⊙談判
⊙目標(biāo)成本法
⊙早期供應(yīng)商參與
⊙杠桿采購(gòu)和⊙聯(lián)合采購(gòu)
⊙為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)
⊙價(jià)格與成本分析⊙標(biāo)準(zhǔn)
7．作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
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(由于名額有限，請(qǐng)盡快與我公司確認(rèn))
報(bào)名流程：電話報(bào)名—>回傳報(bào)名表確認(rèn)
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2500元/人（含資料費(fèi)、聽課費(fèi)、中餐費(fèi)）南山金百合酒店，西麗動(dòng)物園對(duì)面

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主題
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推薦課程

適合人員概述：企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)理、中基層主管，中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān)，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標(biāo)：深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認(rèn)知管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾項(xiàng)通用管理技能課程背景：中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對(duì)角色的轉(zhuǎn)變，首先需要確定新角色對(duì)于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工，原來主要...

 講師：田勝波詳情

《Excel—專業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色：講解與互動(dòng)雙管齊下，大量的案例練習(xí)，所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收；所有...

 講師：宋禹詳情

天才狀態(tài)-釋放潛能，重建自我內(nèi)在力量主講：國(guó)際身心語義學(xué)會(huì)(ISNS)授證導(dǎo)師、組織健康推動(dòng)者/咨詢專家 彭淑軍課程對(duì)象：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者、CEO、企業(yè)家、中高級(jí)管理者渴望激發(fā)他人內(nèi)在力量的培訓(xùn)師、教練、引導(dǎo)師渴望自我成長(zhǎng)，讓自己蛻變的每個(gè)生命個(gè)體課程時(shí)間：一階：2025年7月12-13日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人/階，9600元/人/兩階，課程...

 講師：彭淑軍詳情

雙贏商務(wù)談判技巧訓(xùn)練培訓(xùn)費(fèi)用：4380元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；授課對(duì)象：銷售人員。課程背景：銷售人員的在進(jìn)行客戶拜訪主要工作之一就是在銷售后期進(jìn)行最后的談判，例如合同條款等。談判的對(duì)我方利益最大化的結(jié)果是提高公司利潤(rùn)更為便捷的方法，但是，由于缺乏談判技巧的培訓(xùn)，我們常遇到客戶使用的“談判手段和詭計(jì)”，沒有有效運(yùn)用各種溝通技...

 講師：李俊詳情

《OKR共創(chuàng)式管理工作坊》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：HRBP、新經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、第二曲線拓展負(fù)責(zé)人、投資人、降本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月16-17日9月10-11日課程背景：隨著市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，公司和公司的競(jìng)爭(zhēng)最終都體現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)上。同時(shí)，世...

 講師：Jim詳情

PowerBI高效數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn)時(shí)間：2025年1月10-11日 4月11-12日地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：4580元授課對(duì)象：經(jīng)常和數(shù)據(jù)打交道的人員。課程背景：自Power Bi發(fā)布以來，由于其出色的數(shù)據(jù)獲取、清洗、建模和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能力受到了廣大“表哥表姐”們的歡迎。全球500強(qiáng)中97的企業(yè)都在使用這一工具。如果你是Excel的重度使用者，那你一定會(huì)遇到如下...

 講師：常老師詳情

2025年搶占新市場(chǎng)：國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)間：2025年1月10-11日地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：4680元授課對(duì)象：招標(biāo)人代表（采購(gòu)副總、采購(gòu)經(jīng)理、部門經(jīng)理、法律、財(cái)務(wù)等）。課程背景：國(guó)有企業(yè)采購(gòu)兼具企業(yè)采購(gòu)與公共采購(gòu)的雙重屬性，如何處理“公平“和”效率“問題，實(shí)現(xiàn)”合規(guī)性“與”降本增效“的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，是國(guó)企采購(gòu)面臨的主要課題。與此同時(shí)，國(guó)企紀(jì)檢部...

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HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值---對(duì)標(biāo)華為、騰訊、京東，學(xué)管理核心思想學(xué)習(xí)時(shí)間：2025年1月10-11日、7月12-13日、11月15-16日學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北京學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)人資負(fù)責(zé)人、人力總監(jiān)、部門高管及HRBP等項(xiàng)目背景 在當(dāng)前充滿波動(dòng)性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對(duì)人力資源部門的期望已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）的角...

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