企業(yè)文化落地
培訓(xùn)講師:涂方根
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:600元
贈(zèng)送積分:600
企業(yè)文化落地詳細(xì)內(nèi)容
第一部分:企業(yè)文化與管理
1, 管理進(jìn)階四步走
2, 管理哲學(xué)、管理藝術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)與管理科學(xué)比較
3, 如何理解企業(yè)文化內(nèi)涵與外延
4, 企業(yè)文化的價(jià)值
第二部分:中國企業(yè)文化建設(shè)十大問題
1, 實(shí)體部分問題(概念不清晰、戰(zhàn)略不匹配、體系不完整、評(píng)級(jí)不規(guī)范、思想不統(tǒng)一)
2, 程序部分問題(領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行、員工不支持、工具不科學(xué)、推廣不專業(yè)、堅(jiān)持不久遠(yuǎn))
3, 案例互動(dòng)
第三部分:如何系統(tǒng)思考企業(yè)文化
1. 思考企業(yè)的三個(gè)最基本問題
2. 思考企業(yè)文化的三個(gè)基本點(diǎn)
3. 思考企業(yè)文化的三個(gè)基本目的
4. 思考企業(yè)文化的三組基本關(guān)系
第四部分:企業(yè)文化變革落地工程
1、企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)模型
2、企業(yè)文化落地策略確定
3、企業(yè)文化落地實(shí)施的準(zhǔn)備
4、設(shè)計(jì)企業(yè)文化管理體制
5、設(shè)計(jì)企業(yè)文化落地規(guī)劃
6、開發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課程和課件
7、實(shí)施管理制度的文化匹配性審查
8、實(shí)施企業(yè)文化評(píng)估
9、實(shí)施部門(分公司)企業(yè)文化改進(jìn)
10、通過人力資源管理變革落實(shí)企業(yè)文化
精彩授教: 涂方根友泰咨詢UTC 合伙人,變革實(shí)戰(zhàn)專家。企業(yè)文化與人力資源變革實(shí)戰(zhàn)專家,“變革C理論”創(chuàng)立者,國際管理學(xué)會(huì)(IMI)第二屆中國管理大會(huì)“杰出管理咨詢個(gè)人獎(jiǎng)”,2006年中國十大企業(yè)管理咨詢師,金蝶國際“HR管理實(shí)踐大講堂”專家講師,中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員.
涂方根先生擁有豐富的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)。在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢方案的具體實(shí)施和落地操作著稱,因大膽提出“三項(xiàng)承諾”,即“機(jī)構(gòu)人事到任免,薪酬績(jī)效到發(fā)文,落地實(shí)施到見效”而被業(yè)界譽(yù)為“新一代咨詢界的領(lǐng)軍人物”。其領(lǐng)銜創(chuàng)建的友泰咨詢UTC公司,融合來自韜睿、HAY、博意門、北大縱橫、新華信、華夏基石等多家機(jī)構(gòu)的合伙人和核心人力資源專家,專門從事人力資源為核心的管理咨詢,因注重落地實(shí)操和變革見效,廣泛受到有過咨詢體驗(yàn)的客戶深度好評(píng)。參與編輯出版的書籍包括《事業(yè)單位管理咨詢實(shí)務(wù)》和《管理一定要落地》,發(fā)表論文二十余篇。
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