培訓時間:

問題分析與解決-深圳

  培訓講師:謝玉雄

  時間地點:
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  培訓費用:1500

  贈送積分:1500

謝玉雄
    服務電話:010-82593357

問題分析與解決-深圳詳細內容

問題分析與解決
【開課日期】 2011年08月26日 【授課時間】 2011年08月26日
【培訓地點】 深圳 【授課講師】 謝玉雄
【課程價格】 1500
【培訓對象】 中高層管理
【課程內容】 課程特色與背景
人們并不是被問題本身所困擾,而是被解決問題的方式所困擾。大多數企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑,來迅速有效地解決問題。經理人往往面對多種多樣的可選方案,但卻缺乏必要的技能來制定迅速、有效的決策。如果能夠運用正確的系統(tǒng)思考模式,就能不斷提升解決問題的工作效能。
《問題分析與解決》將幫助職業(yè)經理人提升解決問題的能力!教你用嚴謹的流程和科學的方法找到問題的答案!
【課程收益】
1、樹立問題意識,領悟問題與機會的關系
2、獲得解決問題所需的知識和技巧,掌握解決問題的幾種工具和方法
3、建立發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的系統(tǒng)思維
4、培養(yǎng)個人與團隊分析及解決問題的能力和快速制定決策的工作風格
【課程大綱】
第一講、問題的觀念
 什么是問題
 問題的精神
 問題的兩種類別傳統(tǒng)思維障礙的6個原因
第二講、問題的思考技巧
 問題之層級
 思考的空間
 思考的盲點
 問題發(fā)展周期
 問題的階梯
 什么是潛在或隱含的問題
 用發(fā)散思維分析潛在或隱含的問題
 潛在或隱含的問題風險評估
案例:一個外表現(xiàn)象引發(fā)的潛在問題的分析
第三講、問題的管理方法
 問題的意識
 問題的發(fā)掘
 問題的櫥窗
 問題的五要
 問題的掌握
 人的問題與物的問題
 人的問題的四種發(fā)生類型
案例:上班時間能否讓下屬離崗出去

第四章:解決問題的觀念
 解決問題的基本觀念
 人與物的問題解決的障礙

第五章:解決問題的盲點限制
 哈利視窗的解釋
 解決問題的限制
 解決問題的自我要求
 解決問題的構面
 實施對策三要項
第六章:解決問題的模式和工具
 PDCA戴明循環(huán)模式
 六標準差模式
 6M1E法之運用
 5W2H法之運用
 5_WHY法之運用
 QC STORY解決問題八步驟
 ISO9001的持續(xù)解決
 【人】的問題解決的四步法
 【物】的問題解決系統(tǒng)圖法
 案例:馬經理與呂經理的處理部屬問題
第七章:解決問題的實務演習
 質量問題分析與實務研討
 效率問題分析與實務研討
 交期問題分析與實務研討
 成本問題分析與實務研討
 人的問題分析與實務研討
 管理上的問題分析與實務研討

第八章:解決問題的報告書寫技巧
 背景說明
 現(xiàn)狀
 存在的問題
 方案對策
 建議選擇的對策
 預期功效
 報告案例與練習

第九章: 執(zhí)行力的強化
 何謂執(zhí)行力
 執(zhí)行力的管理與評核
 解決障礙與盲點
 績效回報及學習與分享
【學習目標】 《問題分析與解決》將幫助職業(yè)經理人提升解決問題的能力!教你用嚴謹的流程和科學的方法找到問題的答案!
【講師介紹】 謝玉雄

中國科學技術大學 工學學士 MBA ,美國 “ 情境領導 ”“ 六頂思考帽” 授證講師。 奧科控股集團 人力資源總監(jiān) ,日本TDK合資企業(yè),人力資源部 部長兼制造總監(jiān) 。

授課風格:謝玉雄老師有世界級外企工作12年的實戰(zhàn)經驗,是中國大陸最早赴臺灣生產力中心深造領導力研修的授證講師。授課理念秉承活潑、嚴謹、系統(tǒng)、適用的風格,推崇寓教于樂及快樂學習的方式,強調學以致用,能夠結合企業(yè)現(xiàn)狀,解決企業(yè)在實際工作中遇到的問題為教育訓練的最終目的。

講師服務客戶:歷經國內多家校、企機構金牌講師、多年跨國公司的中高層管理經驗,1000多場次的企業(yè)培訓和公開演講,本人的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽,曾被太原富士康、FCI的高層贊譽“看到謝老師的專業(yè)能力和優(yōu)秀表現(xiàn),企業(yè)愿意常年聘請他來傳授領導力訓練”。桃李不言,下自成蹊,十多年受邀在各大企業(yè)、學院、星級酒店培訓1000多場,服務和幫助企業(yè)有450余家,累計聽課近5萬余人次。
【備注說明】 舉辦時間:2011年08月26日
舉辦地點:深圳
課程費用:1500元/人(含培訓費、教材費、合影費、午餐費等)

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