培訓(xùn)時(shí)間:

問題分析與解決-深圳

  培訓(xùn)講師:謝玉雄

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:1500

  贈(zèng)送積分:1500

謝玉雄
    服務(wù)電話:010-82593357

問題分析與解決-深圳詳細(xì)內(nèi)容

問題分析與解決
【開課日期】 2011年08月26日 【授課時(shí)間】 2011年08月26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】 深圳 【授課講師】 謝玉雄
【課程價(jià)格】 1500
【培訓(xùn)對(duì)象】 中高層管理
【課程內(nèi)容】 課程特色與背景
人們并不是被問題本身所困擾,而是被解決問題的方式所困擾。大多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑,來迅速有效地解決問題。經(jīng)理人往往面對(duì)多種多樣的可選方案,但卻缺乏必要的技能來制定迅速、有效的決策。如果能夠運(yùn)用正確的系統(tǒng)思考模式,就能不斷提升解決問題的工作效能。
《問題分析與解決》將幫助職業(yè)經(jīng)理人提升解決問題的能力!教你用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒毯涂茖W(xué)的方法找到問題的答案!
【課程收益】
1、樹立問題意識(shí),領(lǐng)悟問題與機(jī)會(huì)的關(guān)系
2、獲得解決問題所需的知識(shí)和技巧,掌握解決問題的幾種工具和方法
3、建立發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的系統(tǒng)思維
4、培養(yǎng)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)分析及解決問題的能力和快速制定決策的工作風(fēng)格
【課程大綱】
第一講、問題的觀念
 什么是問題
 問題的精神
 問題的兩種類別傳統(tǒng)思維障礙的6個(gè)原因
第二講、問題的思考技巧
 問題之層級(jí)
 思考的空間
 思考的盲點(diǎn)
 問題發(fā)展周期
 問題的階梯
 什么是潛在或隱含的問題
 用發(fā)散思維分析潛在或隱含的問題
 潛在或隱含的問題風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
案例:一個(gè)外表現(xiàn)象引發(fā)的潛在問題的分析
第三講、問題的管理方法
 問題的意識(shí)
 問題的發(fā)掘
 問題的櫥窗
 問題的五要
 問題的掌握
 人的問題與物的問題
 人的問題的四種發(fā)生類型
案例:上班時(shí)間能否讓下屬離崗出去

第四章:解決問題的觀念
 解決問題的基本觀念
 人與物的問題解決的障礙

第五章:解決問題的盲點(diǎn)限制
 哈利視窗的解釋
 解決問題的限制
 解決問題的自我要求
 解決問題的構(gòu)面
 實(shí)施對(duì)策三要項(xiàng)
第六章:解決問題的模式和工具
 PDCA戴明循環(huán)模式
 六標(biāo)準(zhǔn)差模式
 6M1E法之運(yùn)用
 5W2H法之運(yùn)用
 5_WHY法之運(yùn)用
 QC STORY解決問題八步驟
 ISO9001的持續(xù)解決
 【人】的問題解決的四步法
 【物】的問題解決系統(tǒng)圖法
 案例:馬經(jīng)理與呂經(jīng)理的處理部屬問題
第七章:解決問題的實(shí)務(wù)演習(xí)
 質(zhì)量問題分析與實(shí)務(wù)研討
 效率問題分析與實(shí)務(wù)研討
 交期問題分析與實(shí)務(wù)研討
 成本問題分析與實(shí)務(wù)研討
 人的問題分析與實(shí)務(wù)研討
 管理上的問題分析與實(shí)務(wù)研討

第八章:解決問題的報(bào)告書寫技巧
 背景說明
 現(xiàn)狀
 存在的問題
 方案對(duì)策
 建議選擇的對(duì)策
 預(yù)期功效
 報(bào)告案例與練習(xí)

第九章: 執(zhí)行力的強(qiáng)化
 何謂執(zhí)行力
 執(zhí)行力的管理與評(píng)核
 解決障礙與盲點(diǎn)
 績(jī)效回報(bào)及學(xué)習(xí)與分享
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 《問題分析與解決》將幫助職業(yè)經(jīng)理人提升解決問題的能力!教你用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒毯涂茖W(xué)的方法找到問題的答案!
【講師介紹】 謝玉雄

中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué) 工學(xué)學(xué)士 MBA ,美國(guó) “ 情境領(lǐng)導(dǎo) ”“ 六頂思考帽” 授證講師。 奧科控股集團(tuán) 人力資源總監(jiān) ,日本TDK合資企業(yè),人力資源部 部長(zhǎng)兼制造總監(jiān) 。

授課風(fēng)格:謝玉雄老師有世界級(jí)外企工作12年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),是中國(guó)大陸最早赴臺(tái)灣生產(chǎn)力中心深造領(lǐng)導(dǎo)力研修的授證講師。授課理念秉承活潑、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、適用的風(fēng)格,推崇寓教于樂及快樂學(xué)習(xí)的方式,強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用,能夠結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,解決企業(yè)在實(shí)際工作中遇到的問題為教育訓(xùn)練的最終目的。

講師服務(wù)客戶:歷經(jīng)國(guó)內(nèi)多家校、企機(jī)構(gòu)金牌講師、多年跨國(guó)公司的中高層管理經(jīng)驗(yàn),1000多場(chǎng)次的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講,本人的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù),曾被太原富士康、FCI的高層贊譽(yù)“看到謝老師的專業(yè)能力和優(yōu)秀表現(xiàn),企業(yè)愿意常年聘請(qǐng)他來傳授領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”。桃李不言,下自成蹊,十多年受邀在各大企業(yè)、學(xué)院、星級(jí)酒店培訓(xùn)1000多場(chǎng),服務(wù)和幫助企業(yè)有450余家,累計(jì)聽課近5萬余人次。
【備注說明】 舉辦時(shí)間:2011年08月26日
舉辦地點(diǎn):深圳
課程費(fèi)用:1500元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、合影費(fèi)、午餐費(fèi)等)

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課程背景:◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力。◎提起企業(yè)戰(zhàn)略,人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事,與自己沒有什么太大的關(guān)系,自己沒必要操那份心,只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可,甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此。◎戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施由此脫節(jié),導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏效或事與愿違?!?..

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