培訓(xùn)時(shí)間:

戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理

  培訓(xùn)講師:湯曉華

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  培訓(xùn)費(fèi)用:2400

  贈(zèng)送積分:2400

湯曉華
    服務(wù)電話:010-82593357

戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理詳細(xì)內(nèi)容

“買(mǎi)不到利,就賣(mài)不到利!” 成本領(lǐng)先將提升產(chǎn)品市場(chǎng)的銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力,采購(gòu)則促進(jìn)成本領(lǐng)先。我們向客戶要利潤(rùn)的同時(shí),還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)向成本要利潤(rùn)。采購(gòu)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),要在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)取得一個(gè)百分點(diǎn)的利潤(rùn)率很難,但在采購(gòu)環(huán)節(jié)相對(duì)容易。采購(gòu)創(chuàng)造利潤(rùn)的空間非常大,采購(gòu)管理水平的高低,可以成為企業(yè)利潤(rùn)的“搖籃”,也可以成為企業(yè)利潤(rùn)的“墳?zāi)埂薄?本課程是湯老師2007年最新打造的課程,重點(diǎn)分析中小企業(yè)采購(gòu)管理問(wèn)題,提供實(shí)用的采購(gòu)管理技術(shù)與采購(gòu)成本削減方法。為您提供“拿來(lái)就可以用的技術(shù),而不是空泛的理論”,與您分享操作和應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn),打造最受中小企業(yè)歡迎的精典課程。 北京 2007-9-15到2007-9-16 廣州 2007-12-15到2007-12-16

先進(jìn)的采購(gòu)管理戰(zhàn)略
1. 如何讓采購(gòu)創(chuàng)造價(jià)值?
2. 采購(gòu)如何創(chuàng)造價(jià)值?
3. 如何有效借鑒先進(jìn)企業(yè)的采購(gòu)模式?
4. 案例:采購(gòu)系統(tǒng)與模式的分析與常見(jiàn)誤區(qū)
5. 觀點(diǎn):采購(gòu)節(jié)流,促進(jìn)企業(yè)開(kāi)源
6. 剖析:企業(yè)開(kāi)源和節(jié)流的方法,采購(gòu)戰(zhàn)略地位?
7. 方法:戰(zhàn)略成本削減方法與戰(zhàn)術(shù)成本削減方法

采購(gòu)價(jià)格與成本削減
1. 價(jià)格=成本?
2. 降低成本=把能節(jié)省的錢(qián),省下來(lái)?
3. 什么叫降低成本?很多人并不懂,盡管有豐富的經(jīng)驗(yàn)
4. 工具:價(jià)值流運(yùn)用與供應(yīng)鏈管理
5. 不一定選擇價(jià)格低的,可能需要選擇價(jià)格高的供應(yīng)商?
6. 工具:成本削減杠桿
7. 影響成本的因素分析
8. 觀點(diǎn):采購(gòu)成本構(gòu)成

采購(gòu)與管理看法
1. 如何認(rèn)識(shí)采購(gòu)的管理,“有色的眼鏡”抹殺采購(gòu)價(jià)值增強(qiáng)機(jī)會(huì)
2. 為什么“諸葛亮是最糟糕的采購(gòu)管理者”?
3. 孫子兵法與采購(gòu)管理
4. 帝王之道與管理之術(shù)?
5. “盜亦有道”?

戰(zhàn)略性的成本管理
1. 不同層次的成本削減
2. 戰(zhàn)略性管理模式

成本管理的基本工具
1. 如何知道不同的采購(gòu)形式和供應(yīng)關(guān)系?
2. 會(huì)有不同的成本控制問(wèn)題?
3. 成本控制問(wèn)題解決的方法?及解決經(jīng)驗(yàn)

供應(yīng)商關(guān)系管理與成本策略分析
1. 采購(gòu)品項(xiàng)分類(lèi)的要點(diǎn)
2. 針對(duì)一般品項(xiàng)的采購(gòu)策略
3. 成本分析與控制:杠桿品項(xiàng)策略
4. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化:控制瓶頸品項(xiàng)
5. 供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系

供應(yīng)市場(chǎng)與策略分析
1. 供應(yīng)市場(chǎng)與供應(yīng)商基本資料管理
2. 基于買(mǎi)賣(mài)雙方地位的SRM策略及常見(jiàn)方法要點(diǎn)

成本管理的經(jīng)驗(yàn)
1. 成本分析與報(bào)價(jià)單審核25條經(jīng)驗(yàn)
2. 供應(yīng)商提高價(jià)格21條原因
3. 得到供應(yīng)商“底價(jià)”的24條經(jīng)驗(yàn)
4. 練習(xí):價(jià)格的構(gòu)成、報(bào)價(jià)單審核

精彩授教: 湯曉華老師是經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,美國(guó)采購(gòu)管理協(xié)會(huì)、美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)、全球談判協(xié)會(huì)CPP、CPPM、CIPM、CISCM、高級(jí)培訓(xùn)師,采購(gòu)成本控制咨詢項(xiàng)目實(shí)施顧問(wèn)。湯曉華老師曾在日資企業(yè)(世界500強(qiáng))任職采購(gòu)經(jīng)理,接受過(guò)日本最先進(jìn)的采購(gòu)和庫(kù)存管理教育。湯曉華老師將自己熟悉的美、日先進(jìn)的管理模式與采購(gòu)技術(shù),運(yùn)用到國(guó)內(nèi)企業(yè),成功幫助眾多中國(guó)企業(yè)增加贏利。學(xué)員反映,主要是學(xué)到了解決實(shí)際問(wèn)題的方法,理論融入實(shí)踐,對(duì)工作有很大幫助。參加湯曉華老師課程的學(xué)員除了國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)工作者,還有大量來(lái)自臺(tái)灣、香港、德國(guó)、美國(guó)和新加坡地區(qū)的人士。湯曉華老師講授方法的實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。很多公司時(shí)常多次派人參加,諸如:GE、飛利浦公司、西門(mén)子公司。先后接受湯曉華老師培訓(xùn)的學(xué)員超過(guò)七萬(wàn)名。

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