培訓(xùn)時間：

戰(zhàn)略性績效管理

  培訓(xùn)講師：冉斌

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用：2280元

  贈送積分：2280

    服務(wù)電話：010-82593357

戰(zhàn)略性績效管理詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略性績效管理
----績效P’Poker©沙盤演練
著 名 管 理 專 家 冉斌 先 生 主 講
地點:廣州市天河區(qū)大華酒店

時間：2009年9月18-19日（周五、六）　

學(xué)費：2280.00元/人
冉斌，著名管理專家，華盈恒信管理顧問公司總經(jīng)理、深圳金融聯(lián)培訓(xùn)中心總經(jīng)理。擁有多年國際、國內(nèi)咨詢行業(yè)經(jīng)驗，長期從事企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、人力資源戰(zhàn)略、績效管理體系、薪酬體系、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)文化的研究與咨詢。曾為廣州移動、歡樂谷、三九九恒、金立手機、徐工集團、奮達音響、華美集團、中華商務(wù)印刷、仙琚制藥、珠海電信、浙江新農(nóng)、肇慶聯(lián)通、灤河集團、金龍客車、廣州友誼、海悅地產(chǎn)、好利來集團、日本中山精密、世紀(jì)證券、賽格物業(yè)等80多家知名企業(yè)提供過管理咨詢。代表著作有《員工滿意度測量手冊》《工作分析與組織設(shè)計》《目標(biāo)與績效管理》《薪酬方案設(shè)計與操作》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《經(jīng)理用制度說話》《如何進行三層級績效管理》《你就是公司顧問》《薪酬設(shè)計六步法》《三個和尚有水喝：高績效管理五步法》《人是最重要的：員工招聘六步法》等二十多部。
一、課程特色
 績效P’Poker©及薪酬P(guān)’Poker©是由華盈恒信咨詢專家組成功開發(fā)的系列版權(quán)課程，本績效P’Poker©課程包含績效管理四大焦點領(lǐng)域的52個關(guān)鍵問題，其中績效管理概論13個問題、建立績效指標(biāo)詞典13個問題、績效管理體系設(shè)計13個問題、推動實施績效體系13個問題。
 績效P’Poker©課程以Poker為載體、實戰(zhàn)為核心，通俗易學(xué)，通過52個問題將績效管理深刻的道理淺顯化，寓教于樂，是中國目前唯一的績效實戰(zhàn)沙盤課程。
 參加過績效P’Poker©課程的知名企業(yè)有80多家，學(xué)員超過1000人，評價都非常好，是企業(yè)管理者非常喜愛的國內(nèi)熱點課程之一。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

時間

課程內(nèi)容

第一天

（3月20日）

08:30－09:00

簽到

09:00-09:30

課程引子：

——兔王的煩惱

——獵人與獵狗的故事

09:30-12:00

♠ 2

♠ 3

♠ 4

♠ 5

♠ 6

♠ 7

♠ 8

♠ 9

♠10

♠ J

♠ Q

♠ K

♠ A

課程第一部分：績效黑桃-第三代績效管理的思想概論

什么是第三代績效管理？

績效管理的三大核心功能是什么？

績效管理的核心精髓作用是什么？

什么是團隊績效管理和個人績效管理？

績效管理體系的管理者和推動者分別是誰？

績效體系的三大主要支撐體系是什么？

構(gòu)建績效管理體系的核心工具有哪些？

績效管理的三種典型文化導(dǎo)向是什么？

績效管理的難點究竟有哪些？

如何解決績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的接口問題？

如何解決績效管理與薪酬體系的接口問題？

有哪些常見的反績效管理的思潮？

有哪些常見的績效管理的誤區(qū)？

12:00－13:30

午餐、小憩

13:30－17:00

♣2

♣ 3

♣ 4

♣ 5

♣ 6

♣7

♣ 8

♣9

♣10

♣J

♣ Q

♣ K

♣ A

課程第二部分：績效梅花-如何構(gòu)建績效指標(biāo)詞典

什么是關(guān)鍵指標(biāo)體系和績效指標(biāo)詞典？

提取KPI和KCI的方法有哪些？

管理者和員工的KPI的提取流程如何？

潛在性KPI的篩選標(biāo)準(zhǔn)是什么？

如何對績效指標(biāo)進行結(jié)構(gòu)性的分析？

如何實現(xiàn)績效指標(biāo)的直接量化和間接量化？

如何對績效指標(biāo)進行標(biāo)準(zhǔn)化定義？

如何確定績效指標(biāo)的計分方法？

如何解決績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)采集問題？

如何確定績效指標(biāo)的權(quán)重？

如何協(xié)調(diào)KPI與CPI之間抓大不放小的問題？

制定績效指標(biāo)的目標(biāo)值的常用方法有哪些？

如何根據(jù)績效指標(biāo)詞典編制年/季/月績效考核表？

第二天

（3月21日）

08:30－09:00

酒店簽到

09:00－12:00

♡2

♡ 3

♡ 4

♡ 5

♡ 6

♡7

♡ 8

♡9

♡10

♡ J

♡ Q

♡ K

♡ A

第三部分：績效紅桃-如何設(shè)計績效管理體系

如何設(shè)計績效管理的核心理念？

如何設(shè)計績效管理的價值鏈模型？

如何設(shè)計績效管理的層級架構(gòu)和考核對象？

如何設(shè)計績效管理的周期？

如何設(shè)計月/季評估的全流程？

如何設(shè)計年度評估的全流程？

如何設(shè)計績效管理的溝通機制？

如何設(shè)計績效分?jǐn)?shù)與績效系數(shù)之間的轉(zhuǎn)換？

如何設(shè)計多元化的績效激勵項目？

如何設(shè)計多掛鉤的薪酬激勵模式？

如何設(shè)計績效分析矩陣？

如何設(shè)計績效體系的三級投訴機制？

如何設(shè)計績效管理體系的修正機制？

12:00－13:30

午餐、小憩

13:30－17:00

◆2

◆ 3

◆ 4

◆ 5

◆ 6

◆7

◆ 8

◆9

◆10

◆ J

◆ Q

◆ K

◆ A

第四部分：績效方片-如何推動實施績效管理體系

什么是推行績效體系的“兩手抓”理論？

如何降低員工對績效管理體系的負(fù)面心態(tài)？

如何實施績效考核者的任職資格機制？

如何看待績效目標(biāo)制定過程中的議價心態(tài)？

如何將年度總體目標(biāo)分解為季度/月度目標(biāo)？

如何全面啟動績效管理體系？

如何進行績效管理體系的試運行？

如何應(yīng)對走形式的績效考核？

如何應(yīng)該績效考核過程中的弄虛作假？

如何應(yīng)對績效管理活動中的不作為？

如何與員工進行高效溝通？

如何對非量化指標(biāo)進行打分？

如何應(yīng)對員工對績效分?jǐn)?shù)的不認(rèn)可？

17:00－17:30

課程互動與研討

注 意：學(xué)費：2280.00元/人包含講義及中餐；學(xué)員若需要住宿，我們可幫助辦理。

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

《危機管理與公關(guān)技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）課程目標(biāo)： 掌握危機的內(nèi)涵與外延； 掌握危機意識的建立； 掌握危機的可能來源； 掌握管理中潛藏的危機； 掌握營銷中坑呢的危機； 掌握生產(chǎn)中存在的危機； 掌握品質(zhì)方面的危機； 掌握與媒體應(yīng)對的策略；預(yù)應(yīng)—— 反應(yīng)一、危機意識1.比危機先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....

 講師：鮑愛中詳情

《孫子兵法與現(xiàn)代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）課程目標(biāo)： 深度解讀孫子思想； 將孫子思想運用到現(xiàn)代管理； 將孫子思想用到人生與生活； 將孫子思想用到個人發(fā)展；課程內(nèi)容：一、孫子的重要影響2 孫子學(xué)的文化思考2 孫子學(xué)的經(jīng)學(xué)模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學(xué)思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

 講師：鮑愛中詳情

金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊，落地效果最好。特別建議黃金團隊組合：老板帶隊+5名核心店長！一、店長，給你一個門店，你會怎么管？店長強，門店就強！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就...

 講師：程姣詳情

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)時間/地點：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/蘇 州收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益：通過學(xué)習(xí)，快速提煉財務(wù)報表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，并能通過老師案例講解，透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

 講師：安老師詳情

《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認(rèn)知，沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師：姜老師詳情

《實戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場景溝通》課程費用：2980元/人 （含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓(xùn)對象：適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務(wù)人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點：上海課程時間：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費用：2980元/人 （含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費...

 講師：林郁青詳情

課程解讀課程背景面對您的顧客，是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項？對您的供應(yīng)商，如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心？或者降低質(zhì)量風(fēng)險？對新產(chǎn)品新項目或者工程變更的管理，怎樣測試產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)滿足要求？由此可見，產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運用，無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對于學(xué)員，掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...

 講師：蹤老師詳情

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決）培訓(xùn)時間/地點：2025年3月1920日（星期三 星期四）/蘇 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 興2025年9月1718日（星期三 星期四）/蘇 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 興2025年4月911日（星期三 星期五）/...

 講師：劉老師詳情

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進實踐課程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海課程費用￥5,200/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費）課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低，采購與供應(yīng)鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場的變化，找到最...

 講師：夏燁詳情

以過程和風(fēng)險為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時間/地點：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 興2025年5月2023日（星期二星期五）/蘇 州2025年11月1114日（星期二...

 講師：羊老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有