全面提升企業(yè)贏利能力的12個(gè)步驟
培訓(xùn)講師：郭咸綱
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：3980元
贈(zèng)送積分：3980
全面提升企業(yè)贏利能力的12個(gè)步驟詳細(xì)內(nèi)容
第一課程模塊：G管理模式的完整定義和理論體系（G管理模式＝打造企業(yè)自我管理平臺(tái)）
1、G管理模式以多維博弈人性假設(shè)、資源可微分與積分假設(shè)、有限目標(biāo)假設(shè)這三大假設(shè)為理論基礎(chǔ)，以權(quán)力、經(jīng)濟(jì)力、知識(shí)力、文化力四種內(nèi)在場力分析為線索，沿著“人＋制度＋創(chuàng)新”基本思想路線，通過構(gòu)造G當(dāng)量――管理等級評價(jià)體系，使企業(yè)達(dá)到管理最優(yōu)境界的前沿管理理論體系和標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)戰(zhàn)操作系統(tǒng)。
2、管理模式的深入討論（經(jīng)典案例及解析）
〖案例〗A.酒后駕車的故事 B.沙皮狗的故事 C.羅森塔爾博士實(shí)驗(yàn)
【解析】1.什么是管理模式？2.什么是好的管理模式？3.什么因素決定管理模式？
第二課程模塊：如何打造企業(yè)自我管理平臺(tái)
第一步：統(tǒng)一語言系統(tǒng)：
語言是傳遞各類信息的重要方式，只有統(tǒng)一語言，才能為高效工作奠定基石；
第二步：制定管理方針：
科學(xué)的管理方針就像明燈一樣指引著企業(yè)管理者戰(zhàn)略管理的方向；
第三步：三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意
企業(yè)內(nèi)部同樣需要三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意約束和提醒著每一個(gè)人隨時(shí)注意自身的工作態(tài)度、工作效率和工作習(xí)慣；最好的成功案例莫過于我們偉大的中國共產(chǎn)黨取得的最終勝利；
第四步：現(xiàn)場管理百事通
企業(yè)中各個(gè)功能模塊的實(shí)用工具，為您在日常工作中隨時(shí)遇到的問題提供錦囊妙計(jì)；
第五步：18381工程（打造企業(yè)高效組織系統(tǒng)）
“1”——一個(gè)組織理念：組織單元互為客戶關(guān)系。
“8”——八大管理平臺(tái)：戰(zhàn)略決策平臺(tái)、技術(shù)研發(fā)平臺(tái)、生產(chǎn)作業(yè)平臺(tái)、營銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、財(cái)務(wù)運(yùn)營平臺(tái)、人力資源平臺(tái)、物流控制平臺(tái)、后勤保障平臺(tái)。
“3”——三個(gè)銜接系統(tǒng)：管理指揮系統(tǒng)、組織溝通系統(tǒng)、信息反饋系統(tǒng)。
“8”——八項(xiàng)組織原則：愿景統(tǒng)一原則、運(yùn)行有序原則、層級清晰原則、溝通及時(shí)原則、授權(quán)到位原則、靈活權(quán)變原則、統(tǒng)一指揮原則、權(quán)責(zé)對等原則。
“1”——一個(gè)完整統(tǒng)一高效穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)。
第三課程模塊：全面構(gòu)建企業(yè)超常規(guī)發(fā)展新模式――商業(yè)模式＋利潤模式＋運(yùn)營模式＋文化模式
第六步：如何培育企業(yè)核心能力
第七步：如何明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
第八步：如何進(jìn)行股權(quán)資源優(yōu)化
第四課程模塊：量身打造企業(yè)持久贏利新模式
第九步：企業(yè)全面e化
第十步：企業(yè)綜合能力擴(kuò)張
第十一步：重新定義企業(yè)（詮釋贏利新模式）
第十二步：企業(yè)全面再造（企業(yè)文化、管理體系、管理方法、贏利模式等全新打造）
精彩授教: 郭咸綱教授簡介
郭咸綱教授是G管理模式全球組織（GMS）創(chuàng)始人，索非亞大學(xué)（Sofia University）高級研究學(xué)者，10多所國內(nèi)外著名大學(xué)客座教授、特聘教授，30多家企業(yè)或政府特邀管理顧問，現(xiàn)任北京人梯國際管理咨詢有限公司首席專家。
郭咸綱教授曾獲澳大利亞悉尼科技大學(xué)（University of Technology, Sydney）哲學(xué)博士（Ph.D）、澳大利亞國立大學(xué)（The Australian National University）國際管理碩士（MIM）、美國得克薩斯大學(xué)（The University of Texas at Arlington）高級工商管理碩士（EMBA）等美國、澳大利亞、中國等著名大學(xué)的博士、碩士學(xué)位。郭咸綱教授曾任集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理，大型企業(yè)廠長，人大代表等職，現(xiàn)正致力于管理思想和管理模式的理論探索和可操作性研究，其成果已形成近50本專著，分別以“郭咸綱管理思想?yún)矔?rdquo;、“G管理模式叢書” 、“百事通系列叢書”，“G管理模式12個(gè)子模式”形式由中國經(jīng)濟(jì)出版社、清華大學(xué)出版社、經(jīng)濟(jì)管理出版社、企業(yè)管理出版社、廣東經(jīng)濟(jì)出版社、新華出版社等陸續(xù)出版，其中《西方管理思想史》、《G管理模式》成為眾多高等院校管理專業(yè)教材。
郭咸綱教授在管理學(xué)領(lǐng)域首次提出“多維博弈人性假設(shè)”；“四種內(nèi)在場力形成七種典型管理模式”；“人＋制度＋創(chuàng)新”思想模型；“IOS-X實(shí)戰(zhàn)操作” 系統(tǒng)模型，“G當(dāng)量”管理水平評價(jià)系統(tǒng)；自我管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)；“管理最優(yōu)境界理論”；“理論管理學(xué)”等管理學(xué)前沿理論。
推薦課程
跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理 2025-01-15
跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理時(shí)間：1月15-16日 地點(diǎn)：北京培訓(xùn)費(fèi)用：4580元授課對象：急需提升跨部門溝通協(xié)作的員工。課程背景：隨著大工業(yè)時(shí)代的不斷變革，和西方管理的進(jìn)入，企業(yè)的分工越來越明確，越來越精細(xì)。雖然在一定程度上降低了管理的難度，責(zé)權(quán)利明確了。不過由此帶來員工重復(fù)單一的工作內(nèi)容，人與人之間的溝通的不暢，工作內(nèi)容銜接不足，以及解決問題過程中的互相推...
講師：刁東燕詳情
卓越領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)修煉 2025-01-15
《卓越領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)修煉》——戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導(dǎo)力塑造培 訓(xùn) 費(fèi)：3000元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書等）；食宿費(fèi)用自理。課程背景◎中高層管理者的角色與使命之一，就是要通過企業(yè)戰(zhàn)略的視角塑造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，引領(lǐng)基層和一線員工積極追隨企業(yè)戰(zhàn)略層面的長遠(yuǎn)目標(biāo)，共同推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)。◎本課程定位于幫助中高層管理者塑造基于戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導(dǎo)力行為風(fēng)格、...
講師：余光勝詳情
TTT—成為企業(yè)金牌內(nèi)訓(xùn)師 2025-01-15
《TTT—成為企業(yè)金牌內(nèi)訓(xùn)師》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：有課程開發(fā)任務(wù)的專兼職講師、課程開發(fā)人員、業(yè)務(wù)專家、培訓(xùn)經(jīng)理，人力資源管理者等課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第三期1月15-16日6月5-6日11月5-6日課程背景：企業(yè)的競爭不僅來自于產(chǎn)品、資源的競爭，同時(shí)也是人才的競爭。人才的培養(yǎng)...
講師：丁亮亮詳情
報(bào)關(guān)單申報(bào)規(guī)范與進(jìn)出口合規(guī) 2025-01-15
報(bào)關(guān)單申報(bào)規(guī)范與進(jìn)出口合規(guī) 【開課時(shí)間】2025年1月15日 2月25日3月26日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會(huì)議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號(hào)（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票） 備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對...
講師：孫怡詳情
AI革新PPT設(shè)計(jì)與演講力 2025-01-15
AI革新PPT設(shè)計(jì)與演講力課程時(shí)長：1天【課程背景】在當(dāng)今快速發(fā)展的數(shù)字化時(shí)代，信息傳播的速度和廣度達(dá)到了前所未有的水平。PPT作為信息展示和交流的重要工具，其作用已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了簡單的信息傳遞。它成為了個(gè)人專業(yè)能力、創(chuàng)意思維以及企業(yè)品牌形象的直觀體現(xiàn)。一個(gè)設(shè)計(jì)精良、內(nèi)容豐富、邏輯清晰的PPT，能夠在第一時(shí)間吸引觀眾的注意力，有效傳達(dá)核心信息，增強(qiáng)說服力。本課...
講師：晏艷詳情
國家注冊信息安全專業(yè)人員CISP認(rèn)證 2025-01-15
國家注冊信息安全專業(yè)人員CISP認(rèn)證課程時(shí)長 5天6小時(shí)面授+直播+視頻回放面授地點(diǎn)時(shí)間北京1月15-19日 北京2月26-3月2日 廣州3月26-30日 杭州4月26-30日 成都5月24-28日武漢6月25-29日 北京7月26-30日 西安8月27-31日 烏魯木齊9月24-28日杭州10月26-30日 上海11月26-30日 長沙12月25-29日 ...
講師：商老師 袁老師 袁老師 王老師詳情
卓越領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)修煉 2025-01-15
2024年01月11上海 2024年03月14上海2024年05月16上海 2024年07月18上海2024年09月26上海 2024年11月14上海課程背景：◎中高層管理者的角色與使命之一，就是要通過企業(yè)戰(zhàn)略的視角塑造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，引領(lǐng)基層和一線員工積極追隨企業(yè)戰(zhàn)略層面的長遠(yuǎn)目標(biāo)，共同推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)。◎本課程定位于幫助中高層管理者塑造基于戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導(dǎo)...
講師：余老師詳情
成功的項(xiàng)目管理 2025-01-15
《成功的項(xiàng)目管理》課程費(fèi)用：3600元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：13年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理/負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目組成員；參與項(xiàng)目管理的職能部門，如市場、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、行政、IT等課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月15-16日5月15-16日9月24-25日課程背景：當(dāng)今社會(huì)，號(hào)稱...
講師：駱慶中詳情
重塑培訓(xùn)管理——助力組織降本增效 2025-01-16
重塑培訓(xùn)管理——助力組織降本增效 講師/Lecturer：凌老師費(fèi)用/Price：￥4980元/人課程排期/Scheduling上海：2025年01月16日-17日深圳：2025年03月14日-15日北京：2025年04月10日-11日廣州：2025年05月15日-16日上海：2025年06月19日-20日深圳：2025年07月31日-01日上海：2025年...
講師：凌老師詳情
計(jì)量與校準(zhǔn)管理 2025-01-16
計(jì)量與校準(zhǔn)管理課程時(shí)間2025年1月16-17日2天（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00；6H/天）2025年2月27-28日2天（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00；6H/天）課程地點(diǎn)蘇州深圳培訓(xùn)費(fèi)用2400元/人，（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書）；一、課程背景引言：①貴公司是否還在為每年昂貴的儀器外校費(fèi)用而發(fā)愁？②貴公...
講師：詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
