培訓時間：

變革管理

  培訓講師：王丹維

  時間地點：
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  培訓費用：1400元

  贈送積分：1400

    服務(wù)電話：010-82593357

變革管理詳細內(nèi)容

簡介: 30年前，躋身于財富100強的企業(yè)有1/3被淘汰出局。
七十年代的五百強到上世紀末三分之二退出了名單！
經(jīng)濟全球化及微利時代的到來，加劇了國內(nèi)大多數(shù)行業(yè)的竟爭程度，國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展面臨前所未有的巨大挑戰(zhàn)！
變革管理，關(guān)系到員工的個人發(fā)展，更關(guān)系到企業(yè)的前途和命運!
參加對象: 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、團隊主管等中高級管理人員、想進一步提升自己的管理人員

時間: 2008年06月27-27日
地點: 北京
精彩授教: 王丹維
教育背景：王先生畢業(yè)于北京大學，獲外交學院國際法碩士學位。八十年代留學美國，就讀美國東北大學法律、政策與社會研究中心，攻讀博士學位。王先生是英國思維學家愛得華德波諾“六頂思考帽”課程中國首批資格認證講師之一，北京中加工商管理學院MBA客座教授。
工作背景：在十余年的企業(yè)管理實踐中，王先生先后在美國、新加坡、臺灣、香港、中國大陸多家跨國公司中擔任高級職務(wù)，其職能涉及進出口貿(mào)易、財務(wù)管理、工廠管理、營銷及銷售管理等，熟悉各種不同領(lǐng)域和環(huán)境下的市場運作， 擁有豐富管理經(jīng)驗。
主要講授課程：企業(yè)中、高層管理與領(lǐng)導力、市場營銷及銷售管理、團隊、溝通、項目管理及決策思考，創(chuàng)造性思維等領(lǐng)域的技能，等。王先生還曾為多家跨國公司主持各類高級管理咨詢項目。
課程內(nèi)容: 培訓目標（Frmat&Key Benefits）:
→ 認識到變革無時無刻在發(fā)生，理解為什么要變革；
→ 認識變革，正要預見變化，追蹤變化；凡是預則立、不預則廢；
→ 盡快適應(yīng)變化，隨變化而變化，并享受變化；
→ 運用對變革的認識，正確理解變革；
→ 掌握作為一個團隊領(lǐng)導或成員，變革管理的各種具體技巧。

變革管理幫助企業(yè)順應(yīng)環(huán)境變化、保持競爭力，它同時也是企業(yè)發(fā)展過程中必須考慮的一個棘手問題。本課程幫助學員了解變革管理的概念、作用，掌握變革管理的方法，學習其它企業(yè)管理變革的成敗經(jīng)驗，有助于自身企業(yè)管理信息化項目的成功。

課程大綱（Prgram Cntent ）

第一部分 理解變革

第一單元 變革的概念和意義
什么是變革?
變革的含義
誰動了我的奶酪意味著什么?
中餐(東方思維)與西餐(西方思維)的交互影響
管理理論發(fā)展的四個階段中變革的位置
變革的后果與影響
變革的過程

第二單元 變革與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
組織變革的意義
組織的生存環(huán)境
組織變革的前兆
組織發(fā)展中的系統(tǒng)效果與互動性
面對環(huán)境的壓力企業(yè)必須回答的6個問題
核心生存力的概念
企業(yè)有效運用變革手段跨越式發(fā)展的操作方法
企業(yè)變革的內(nèi)涵與要領(lǐng)

第二部分 駕馭變革

第三單元 管理者在變革中的角色/責任
管理者在組織中的位置
變革的催化劑
變革中的四種人
管理者的定位和心態(tài)
變革的風險
在變革中失敗的管理者的共同問題

第四單元 策動變革-適應(yīng)變革-變革中創(chuàng)新
變革的思路
管理者的思考方法
策動變革的三步曲
當變革來臨的時候
將壓力和不安轉(zhuǎn)化為起跑前的準備
變革中目標的設(shè)定
管理者創(chuàng)新思考的方法

費用標準: ￥1400元/位（含培訓費、資料費、茶點、文具費等）

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