如何運用工業(yè)工程IE技術改善生產效率
如何運用工業(yè)工程IE技術改善生產效率詳細內容
企業(yè)均希望將資源充分利用，以達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的，這正是百年來IE技術迅猛發(fā)展的原因。IE的知識和方法在美日等發(fā)達國家已經成為普遍化的常識和理念，通過取消、合并、重排、簡化等優(yōu)化手法不斷改進操作流程，在高工資高福利的背景下仍然憑借高效率取得了競爭性成本。
如何運用工業(yè)工程IE技術
改善生產效率、降低成本
2009年07月24-25日• 深圳
授課顧問：王軍科
背景：管理工程碩士
歷任：◆ 美國ITT (廈門)有限公司工程部經理、6SIGMA管理黑帶
格林集團總經理
美國品管理協(xié)會品管工程師
科建管理咨詢有限公司高級顧問師
《價值工程》雜志審稿人、遼寧省營口市商業(yè)銀行獨立董事等職務
資格：國際職業(yè)培訓師協(xié)會認證職業(yè)培訓師
高級經濟師
ISO9000主任審核員資格\QS9000審核員資格
TS16949 培訓考試合格
6SIGMA 黑帶大師
專長： 生產計劃與物料控制、精益生產/ＩＥ/質量管理/質量工程/6SIGMA系列培訓 /SPC統(tǒng)計制程管制 DOE 實驗設計 TS16949 QS9000 FMEA失效模式與效應分析、制造型企業(yè)沙盤財務、EXCEL在財務中的應用
服務過的企業(yè)：
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培訓對象：
企業(yè)工程部、工藝部、現場改善人員以及制造經理、精益小組人員
培訓綱要： 第一部分、課程框架介紹 IE基礎、效率改善原則、程序分析與作業(yè)分析及改善、動作分析與改善、平衡生產線、案例分析 第二部分、課程大綱 1、IE技術基礎 ◆IE的原理與發(fā)展歷史 ◆IE技術的核心內容和追求目標 ◆工廠如何活用IE思想 ◆訓練員工用IE的眼光看問題 2、生產力與生產效率的衡量指標 ◆生產效率與企業(yè)競爭力 ◆效率評價指標 3、效率改善的基礎與改善方向 ◆運用IE技術改善的原理、原則 ◆消除瓶頸 ◆消除管制點 ◆現場7種浪費分析 ◆如何減少浪費，保持流程增值 ◆如何快速切換，提高系統(tǒng)效率 4、制造程序分析與改善 ◆流程程序圖分析 ◆加工效率的改善 ◆檢查效率的改善 ◆停滯與等待的分析與改善 5、動作效率分析與改善 ◆動作分析的要領 ◆動作活性指數介紹 ◆運用動作分析提高動作效率 ◆運用動作經濟原理提高效率 6、作業(yè)效率分析與改善 ◆人機作業(yè)分析 ◆人機配合效率改善 ◆生產線布置的效率分析 ◆工作抽樣方法的應用 7、標準工時測定與生產線平衡 ◆標準工時的定義 ◆標準工時的實際測定 ◆PTS預定時間標準法 ◆MOD模特法的原理 ◆如何運用MOD法確定標準工時 ◆如何運用標準工時平衡生產線 8、搬運及布置（Layout）的效率分析與改善 ◆搬運及場地布置經濟原則 ◆物流原理與搬運合理化 ◆單元制生產模式 9、如何合理組織生產使有效產出最大 ◆生產系統(tǒng)的效率是如何喪失的 ◆如何化解生產波動帶來的損失 10、先進生產方式簡介 ◆精益生產方式及其與IE的關聯(lián) ◆工廠實際案例分析
報名方式：請?zhí)顚憟竺砗蠡貍髦辽钲诎偌{企管，上課日持百納上課確認函于指定酒店上課。
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