業(yè)財(cái)融合：從會(huì)計(jì)記錄到價(jià)值創(chuàng)造

深圳 2025年6月20日

費(fèi)用：2500元/人

課程背景：

隨著經(jīng)濟(jì)的放緩、商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)狀況日益激烈，企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小。過(guò)去粗放式的管理已不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理，企業(yè)的管理變革迫在眉睫。財(cái)務(wù)管理的重要性也被眾多的企業(yè)管理所認(rèn)可。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)提出了更高的期望，然而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)卻仍然停留在過(guò)去核算的模式，財(cái)務(wù)的意識(shí)仍然重在監(jiān)督。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)無(wú)法融合，無(wú)法支撐企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也迫切需要轉(zhuǎn)型，如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理部門(mén)的溝通能力、業(yè)務(wù)能力，真實(shí)意見(jiàn)上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)工作模式被打破，財(cái)務(wù)人員要提升哪些能力來(lái)應(yīng)對(duì)新工作? 財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)總感覺(jué)溝通不暢，如何改善? 都說(shuō)財(cái)務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴，但具體做什么?怎么做?財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，并用數(shù)據(jù)分析說(shuō)話，幫助管理層更加科學(xué)的看待問(wèn)題、分析問(wèn)題，并提出改善建議，這也正是財(cái)務(wù)價(jià)值所在。

課程收益

　【打破障礙】財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變與溝通能力的提升

　【業(yè)財(cái)融合】財(cái)務(wù)管理延伸到經(jīng)營(yíng)中，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

　【價(jià)值創(chuàng)造】財(cái)務(wù)管理從提出問(wèn)題向解決問(wèn)題而轉(zhuǎn)變

　【能力提升】明確財(cái)務(wù)人員勝任能力要求及提升路徑

課程對(duì)象

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理子公司、事業(yè)部財(cái)務(wù)人員承擔(dān)管理會(huì)計(jì)職能相關(guān)人員公司財(cái)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

授課方式：講師講授+數(shù)據(jù)分析+案例研討+情景演練+講師點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)與輔導(dǎo)

課程大綱：

第一部分：財(cái)務(wù)職業(yè)困惑與職業(yè)規(guī)劃

1、 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的困惑

2、 現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求

3、 財(cái)務(wù)職業(yè)的危機(jī)與機(jī)會(huì)有哪些？

4、 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型趨勢(shì)與職業(yè)規(guī)劃

5、 優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備哪些能力

第二部分：優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力提升

一： 領(lǐng)導(dǎo)能力分析與提升

1、 優(yōu)秀財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備哪些領(lǐng)導(dǎo)能力？

2、 管理者的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源

3、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格認(rèn)知

1) 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類(lèi)型

2) 四種領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型的優(yōu)缺點(diǎn)

3) 四種領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型的相互轉(zhuǎn)化

4、 管理者的領(lǐng)導(dǎo)力三要素：職權(quán)、專(zhuān)業(yè)能力人格魅力

5、 領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行，激勵(lì)人心

二： 溝通能力分析與提升

1、 財(cái)務(wù)管理者溝通能力的重要性

2、 溝通的四個(gè)條件

3、 溝通漏斗模型分析

4、 溝通的核心

導(dǎo)入：溝通與領(lǐng)導(dǎo)力情景模擬演練

1、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)溝通的意識(shí)，體驗(yàn)有效的溝通渠道和溝通方法。

2、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的信息與資源共享，通過(guò)加強(qiáng)資源的合理配置提高整體價(jià)值。 3、體會(huì)團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)合作的重要性，合理處理競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

4、體會(huì)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的影響和重要作用

第三部分：財(cái)務(wù)部門(mén)如何與老板溝通，作好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的好參謀

1、 老板真的不重視公司財(cái)務(wù)嗎？

2、 不懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言的根本原因？

3、 如何挖掘老板的需求

4、 向老板提問(wèn)題向提解決方案轉(zhuǎn)變

5、 財(cái)務(wù)參與戰(zhàn)略管控的價(jià)值創(chuàng)造：

a) 支撐公司戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

b) 戰(zhàn)略落地中的目標(biāo)和全面預(yù)算管理

6、 財(cái)務(wù)參與投資管控的價(jià)值創(chuàng)造：

a) 投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)回報(bào)分析與決策

b) 投資項(xiàng)目的資本預(yù)算和資源配置

7、 如何為投資決策提供依據(jù)

8、 如何為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)

9、 如何設(shè)計(jì)老板能看懂的財(cái)務(wù)報(bào)表

第四部分：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合：財(cái)務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值

1、 什么是業(yè)財(cái)融合？打破財(cái)務(wù)管理者的經(jīng)營(yíng)思維障礙

導(dǎo)入：財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬演練

a) 為什么虧損？為什么現(xiàn)金流斷流

b) 投資管理的關(guān)鍵是什么？

c) 企業(yè)利潤(rùn)管理的關(guān)鍵是什么？

d) 企業(yè)如何做好經(jīng)營(yíng)預(yù)算

2、 財(cái)務(wù)部門(mén)的導(dǎo)向從監(jiān)督轉(zhuǎn)向服務(wù)

3、 換位思考，了解其他業(yè)務(wù)部門(mén)的語(yǔ)言

4、 財(cái)務(wù)如何服務(wù)于采購(gòu)部門(mén)創(chuàng)造價(jià)值

5、 財(cái)務(wù)參與采購(gòu)管控的價(jià)值表現(xiàn)

a) 供應(yīng)商評(píng)審與分類(lèi)管理

b) 采購(gòu)價(jià)格管理與監(jiān)控

c) 應(yīng)付賬款政策管理

6、 財(cái)務(wù)如何服務(wù)于銷(xiāo)售部門(mén)創(chuàng)造價(jià)值

7、 財(cái)務(wù)參與銷(xiāo)售管控的價(jià)值

a) 產(chǎn)品盈利分析與決策

b) 客戶價(jià)值分析與決策

c) 量本利分析與銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)定

8、 財(cái)務(wù)如何服務(wù)于生產(chǎn)部門(mén)創(chuàng)造價(jià)值

a) 生產(chǎn)成本構(gòu)成分析

b) 如何優(yōu)化產(chǎn)品成本

c) 如何提升車(chē)間效率

9、 財(cái)務(wù)如何服務(wù)于研發(fā)部門(mén)創(chuàng)造價(jià)值

a) 研發(fā)部門(mén)目標(biāo)設(shè)定

10、 如何為企業(yè)管理者設(shè)計(jì)內(nèi)部管理用財(cái)務(wù)分析報(bào)表

a) 財(cái)務(wù)分析如何與業(yè)務(wù)結(jié)合

b) 編制企業(yè)管理用財(cái)務(wù)分析報(bào)表

黃老師  財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

? 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師

? 中國(guó)總會(huì)計(jì)師

? 國(guó)際會(huì)計(jì)師

工作背景：

? 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院  特聘講師

? 北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班  特聘講師

? 博商商學(xué)院、華商商學(xué)院、華企商學(xué)院、華商智慧、企管名師網(wǎng)等知名商學(xué)院特聘財(cái)稅講師

? 北京亞太華廈財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究中心研究員

? 全國(guó)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)主講講師；

? 廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)財(cái)稅咨詢(xún)師；

? 中華全國(guó)管理創(chuàng)新研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

? 黃道雄老師從事財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域多年，曾就職于中科光電控股集團(tuán)、牛商股份、逸馬國(guó)際等，歷任財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁等職，擁有19年以上的企業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，精通財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)及納稅籌劃、企業(yè)成本管控及預(yù)算管理等，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底和深厚的經(jīng)驗(yàn)積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應(yīng)賬款管控、存貨管控、營(yíng)運(yùn)資本管控等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具。黃老師致力于企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造，讓企業(yè)盈利更穩(wěn)健。黃道雄老師為國(guó)內(nèi)多家企業(yè)提供過(guò)成本管控、預(yù)算管理等財(cái)稅咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目，幫助企業(yè)改變財(cái)務(wù)價(jià)值觀念，健全財(cái)務(wù)價(jià)值管理及考核系統(tǒng)，提升企業(yè)利潤(rùn)。

? 

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)利潤(rùn)管理、經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)算管理、信貸分析、應(yīng)收管控、財(cái)務(wù)沙盤(pán)、非財(cái)……

主講課程:

01-《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、02-《財(cái)務(wù)思維與經(jīng)營(yíng)管理》、03-《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》

04-《企業(yè)全面預(yù)算管理》、05-《企業(yè)成本分析與控制》、06-《利潤(rùn)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管控模式》

07-《銀行信貸財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別》08-《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬演練》

09-《企業(yè)成本管控與預(yù)算管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練》

授課風(fēng)格：

黃老師扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成了他嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的授課風(fēng)格；將課程專(zhuān)業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理融為一體。課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，一貫受到學(xué)員的高度贊揚(yáng)。

部分客戶：

寶武集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、格力電器、西部航空、豐田汽車(chē)、東風(fēng)集團(tuán)、五糧液、中煙集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)、華廈幸福、長(zhǎng)城科技、山東重工、維柴動(dòng)力、玉柴動(dòng)力、中國(guó)石化、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司、廣東省電信工程有限公司、青海黃河電力投資公司、粵海中粵、湖北電力設(shè)備、湖北工建、山東比德文電動(dòng)車(chē)有限公司 、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、北京大學(xué)研究院、清華研究院、中原大地傳媒、中國(guó)電力投資集團(tuán)、大博醫(yī)療、神州數(shù)碼、默克雪蘭諾、保利協(xié)鑫、麥田科技、水妮亞貿(mào)易、杰洛集團(tuán)、平安保險(xiǎn)、世圖教育、立邦涂料、日立建機(jī)、東方通信、浪潮集團(tuán)、上實(shí)投資、中國(guó)紡織進(jìn)出口、新華制藥、卡斯謾諾、深圳會(huì)計(jì)進(jìn)修學(xué)院、愛(ài)華培訓(xùn)、贛冠培訓(xùn)、科訊培訓(xùn)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、連企網(wǎng)、企匯網(wǎng)、一品軒食品、景旺電子、中原地產(chǎn)（深圳）、艾美特電器（深圳）、緒光集團(tuán)、永和大王、山重租賃有限公司、華潤(rùn)萬(wàn)家、飛來(lái)發(fā)航空服務(wù)、松澤化妝品、美聯(lián)物業(yè)、百勝餐飲、嘉樂(lè)源餐飲、迪迪集團(tuán)、遠(yuǎn)益科技（深圳）、環(huán)宇仁和塑膠電子、偉發(fā)塑膠玩具、隆原（深圳）機(jī)電貿(mào)易、偶凱（深圳）電子科技有限公司、超宇興科技公司、富昌興電子、鴻勝公益制品、四川財(cái)政局等

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主題

上課時(shí)間

2025年06月20-20日 深圳2025年12月18-18日 廣州

參加人數(shù)

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