培訓(xùn)時(shí)間：

管理“平”天下——成功有約

  培訓(xùn)講師：彭志強(qiáng)

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：1200元

  贈送積分：1200

    服務(wù)電話：010-82593357

管理“平”天下——成功有約詳細(xì)內(nèi)容

●課 題 背 景： 管理者不同于技術(shù)和資本，不可能依賴進(jìn)口，中國企業(yè)發(fā)展的核心問題是要培養(yǎng)一批卓有成 效的管理者 ，因?yàn)楣芾碚叩某尚菦Q定企業(yè)成功的最關(guān)鍵因素。究竟什么樣的人是管理者？ 管理者為什么需要有效？ 什么才是有效？ 怎樣才能使自己成為有效的管理者？本門課程將幫助 每一位立志企業(yè)成功，職業(yè)發(fā)展的管理者，建立"卓有成效"的思維和習(xí)慣，以管理成效"平"天下， 以管理成效促成功。 [參會費(fèi)用]： (RMB)1200元/人（包含教材費(fèi)、聽課費(fèi)、中餐、課間茶點(diǎn)等） [課程對象]： 總 裁、總 經(jīng) 理 、副 總 經(jīng) 理、各 部 門 總 監(jiān)、經(jīng) 理 等。

·第一單元:有效決策
決策是管理者的特殊任務(wù)。
做有效的決策，是企業(yè)家和管理者最困難的活動。
撥開市面無數(shù)的決策工具和決策技巧，探尋有效決策的內(nèi)在要領(lǐng)。

·第二單元:我能貢獻(xiàn)什么？
重視貢獻(xiàn)也就是重視成效。
如果對貢獻(xiàn)有了足夠的重視，那么管理者就一定會認(rèn)真考慮其目標(biāo)與結(jié)果，而不再只是考慮
手段問題/管理者要時(shí)刻問自己"組織到底需要我做什么？我做些什么才能使組織獲得最大的績效？"

·第三單元 創(chuàng)新 著眼未來
企業(yè)怎樣捕捉新的機(jī)遇和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。
管理者到底如何對不同的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品正確地分配組織的資源。
企業(yè)怎樣處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關(guān)系/創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇。

主 講 專 家： 彭 志 強(qiáng) 先 生
上市公司清華紫光股份有限公司副總裁，曾為國內(nèi)上市公司最年輕的副總裁，AAMA中國分會執(zhí)委 。2005年度管理類暢銷書《卓越執(zhí)行-中國企業(yè)如何提升執(zhí)行力》作者，曾獲三大經(jīng)管書籍出版社之一"華章經(jīng)管"十周年十佳作者 ，被媒體盛贊為"為中國企業(yè)、中國各類組織量身定做本土執(zhí)行的制勝法寶" 。新浪名人博客中最受歡迎的管理類博客觀點(diǎn)精辟、入木三分。近年來一直獲邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)MBA班擔(dān)任企業(yè)家班客座教授。

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