DAMA

國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認證

中國數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認證

培訓方式  專家面授      在線直播      精品錄播

發(fā)證單位：數(shù)據(jù)管理國際協(xié)會中國分會（DAMA中國）

課程信息

培訓課程  

DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP-A基礎級認證

DAMA中國數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認證

課程時長3天*6小時

面授+直播+視頻回放

面授地點時間

北京2月23-25日

北京5月22-24日

青島8月25-27日

重慶11月25-27日

直播時間   面授同步直播

增值服務  提供視頻回放免費學習一年

學習平臺PC端：https://it.zpedu.com/     移動端APP：IT云課

認證簡介

? DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認證

CDMP數(shù)據(jù)管理專業(yè)認證是由DAMA國際于2004推出，是一項涵蓋學歷教育、工作經(jīng)驗和專業(yè)知識考試在內(nèi)的綜合資格認證，也是目前全球唯一數(shù)據(jù)管理方面權(quán)威性認證。

CDMP證書分為基礎級Associate、專家級Practitioner、大師級Master和院士級Fellow。

等級

基礎級（A）

Associate

專家級（P）

Practitioner

大師級（M）

Master

院士級（F）

Fellow

職業(yè)

經(jīng)驗

6個月-2年

2年-10年

至少10年

超過25年

考試

DM Fundamentals 基礎級

3基礎級+2門選修

（7門中任選2門）

3基礎級+2門選修

（7門中任選2門）

? 全球公認的尊重的思想者、引領者。

? 對數(shù)據(jù)管理領域有重大的、持續(xù)性的貢獻

? 為CDMP和 DMBOK做出巨大貢獻，通過提名

? 通過大師級成員的審查和認可

合格標準

60%

70%

80%

認證路徑

注冊 & 考試

注冊 & 考試

注冊 & 考試 通過案例經(jīng)驗提交經(jīng)驗證據(jù)

通過大師級成員的審查和認可

? DAMA中國數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認證

DAMA 中國以國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（簡稱“DAMA 國際”）DAMA 數(shù)據(jù)管理知識體系為基礎，結(jié)合國內(nèi)實際需求，對 DAMA 國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員認證（CDMP）的考試語言、考試形式、考試內(nèi)容、證書類型等進行了適當本地化重構(gòu)。重構(gòu)后認證考試分為“數(shù)據(jù)治理工程師（CDGA）”和“數(shù)據(jù)治理專家（CDGP）”，DAMA 中國承擔認證考試命題工作，并定期組織中文考試，對考試通過者由 DAMA 中國頒發(fā)認證證書。

中培偉業(yè)以《DAMA數(shù)據(jù)管理知識體系指南》原書第二版為基礎，結(jié)合DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP及DAMA中國數(shù)據(jù)治理工程師CDGA的考試特點及知識點，立足企業(yè)數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀，解決企業(yè)的人才培養(yǎng)和數(shù)據(jù)治理問題，結(jié)合多位數(shù)據(jù)治理領域權(quán)威專家研究成果，特開設此課程。

認證價值

ü 為企業(yè)數(shù)據(jù)管理賦能

數(shù)字化培訓是企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要考核標準之一。國資委、工信部、銀保監(jiān)會等都有明確的要求。

ü 提高團隊數(shù)字化水平

通過DAMA認證，團隊可以獲得系統(tǒng)性的知識體系培訓，形成共同語言，從而提升數(shù)據(jù)團隊的合作精神。

ü 增強乙方競爭優(yōu)勢

多家甲方企業(yè)項目競標時已明確提到相關認證作為加分項。作為乙方，有DAMA認證人員可以獲得額外最多10分。

ü 提升個人競爭力

數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)治理人才緊缺，越來越多企業(yè)已開始把DAMA證書作為數(shù)據(jù)治理崗位招聘優(yōu)先錄取的一項內(nèi)容。

ü 提高個人薪資福利

DAMA認證作為國際認證，行業(yè)認可。63%的認證人士6個月內(nèi)獲得提升。工資漲幅最大的達到120%。職務提升最大的有兩級。

ü 豐富個人知識面

掌握數(shù)據(jù)管理知識體系的整體框架及各領域知識內(nèi)容；  

對關鍵數(shù)據(jù)管理各領域中的重點、難點及實踐獲得理解；  

系統(tǒng)化、體系化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)管理問題辨析、思考和分析能力，及數(shù)據(jù)管理解決方案設計、執(zhí)行能力。

適合人群

? 企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關的高層領導

? 數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務團隊負責人、核心團隊成員

? 企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會專員

? 數(shù)據(jù)管理團隊及專兼職人員

? 業(yè)務部門信息化領導/經(jīng)理/專員

? IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理

? IT 項目管理辦公室（PMO）總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理

中培優(yōu)勢

老牌機構(gòu)

19年企業(yè)IT培訓經(jīng)驗，30+國內(nèi)外資質(zhì)授權(quán)，助力130萬+IT人成長

師資雄厚

認證講師資質(zhì)，教學經(jīng)驗豐富，真實項目實戰(zhàn)，突破瓶頸快提升

通關無憂

5W+精準題庫，官方教材、自研講義、模擬考試等多重通關保障

班型多樣

面授、直播、精品錄播、定制企業(yè)內(nèi)訓，全國循環(huán)開班，隨報隨學

平臺專業(yè)

支持PC、APP端使用，滿足多樣化學習需求，更靈活更便捷

服務保障

社群共學、促學、專家答疑，報名、考試、取證、續(xù)證一站式服務

課程大綱

章節(jié)

主題

內(nèi)容

第一章

數(shù)據(jù)管理

掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念；掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。

1.1 簡介

1.2 什么是數(shù)據(jù)？

1.3 數(shù)據(jù)與信息

1.4 數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)

1.5 數(shù)據(jù)管理原則

1.6 數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.7 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

1.8 數(shù)據(jù)管理框架

1.9 DAMA與DMBOK

1.10 總結(jié)

第二章

數(shù)據(jù)道德

了解數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風險實踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理。

2.1 簡介

2.2 業(yè)務驅(qū)動因素

2.3 什么是數(shù)據(jù)道德

2.4 數(shù)據(jù)隱私背后的原則

2.5 數(shù)字化環(huán)境下的道德

2.6 不道德的數(shù)據(jù)處理和風險實踐

2.7 建立數(shù)據(jù)道德文化

2.8 數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理

2.9 總結(jié)

第三章

數(shù)據(jù)治理

掌握數(shù)據(jù)治理指導原則、數(shù)據(jù)治理關鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)治理關鍵指標、數(shù)據(jù)治理關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)治理的主要工具、數(shù)據(jù)治理應用中的策略、數(shù)據(jù)治理評價理論、數(shù)據(jù)治理最佳實踐

3.1 簡介

3.2 數(shù)據(jù)治理基本活動

3.3 數(shù)據(jù)治理工具和技術(shù)

3.4 數(shù)據(jù)治理實施指南

3.5 數(shù)據(jù)治理關鍵指標

3.6   數(shù)據(jù)治理最佳實踐

3.7   總結(jié)

第四章

數(shù)據(jù)架構(gòu)

掌握數(shù)據(jù)架構(gòu)指導原則、數(shù)據(jù)架構(gòu)關鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)架構(gòu)關鍵指標、數(shù)據(jù)架構(gòu)關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要工具、數(shù)據(jù)架構(gòu)應用中的策略、數(shù)據(jù)架構(gòu)評價理論、數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實踐。

4.1   簡介

4.2   數(shù)據(jù)架構(gòu)基本活動

4.3   數(shù)據(jù)架構(gòu)工具和技術(shù)

4.4   數(shù)據(jù)架構(gòu)實施指南

4.5   數(shù)據(jù)架構(gòu)關鍵指標

4.6   數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實踐

4.7   總結(jié)

第五章

數(shù)據(jù)建模與設計

掌握數(shù)據(jù)模型指導原則、數(shù)據(jù)模型關鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)模型關鍵指標、數(shù)據(jù)模型關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)建模的主要工具、數(shù)據(jù)模型應用中的策略、數(shù)據(jù)建模評價理論、數(shù)據(jù)建模最佳實踐。

5.1 簡介

5.2 數(shù)據(jù)模型基本活動

5.3 數(shù)據(jù)建模工具和技術(shù)

5.4 數(shù)據(jù)建模實施指南

5.5 數(shù)據(jù)模型關鍵指標

5.6 數(shù)據(jù)建模最佳實踐

5.7 總結(jié)

第六章

數(shù)據(jù)存儲與操作

掌握數(shù)據(jù)庫設計指導原則、數(shù)據(jù)存儲與操作驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)庫的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)庫管理關鍵指標、數(shù)據(jù)庫管理關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)庫管理的主要工具、數(shù)據(jù)庫設計應用中的策略、數(shù)據(jù)存儲與操作評價理論、數(shù)據(jù)庫管理最佳實踐。

6.1   簡介

6.2   數(shù)據(jù)庫管理基本活動

6.3   數(shù)據(jù)庫工具和技術(shù)

6.4   數(shù)據(jù)庫實施指南

6.5   數(shù)據(jù)庫管理關鍵指標

6.6   數(shù)據(jù)庫管理最佳實踐

6.7   總結(jié)

第七章

數(shù)據(jù)安全

掌握數(shù)據(jù)安全指導原則、數(shù)據(jù)安全關鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)安全的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)安全關鍵指標、數(shù)據(jù)安全關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)安全的主要工具、數(shù)據(jù)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)安全實施指南、數(shù)據(jù)治理最佳實踐。

7.1   簡介

7.2   數(shù)據(jù)安全基本活動

7.3   數(shù)據(jù)安全工具和技術(shù)

7.4   數(shù)據(jù)安全實施指南

7.5   數(shù)據(jù)安全關鍵指標

7.6   數(shù)據(jù)安全管理評價

7.7   數(shù)據(jù)安全最佳實踐

7.8   總結(jié)

第八章

數(shù)據(jù)集成與互操作性

掌握數(shù)據(jù)集成與互操作性指導原則、數(shù)據(jù)集成與互操作性關鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)集成與互操作性關鍵指標、數(shù)據(jù)集成與互操作性關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要工具、數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南、數(shù)據(jù)集成與互操作性評價理論、數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實踐。

8.1   簡介

8.2   數(shù)據(jù)集成與互操作性基本活動

8.3   數(shù)據(jù)集成與互操作性工具和技術(shù)

8.4   數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南

8.5   數(shù)據(jù)集成與互操作性關鍵指標

8.6   數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實踐

8.7   總結(jié)

第九章

文檔和內(nèi)容管理

掌握內(nèi)容管理指導原則、內(nèi)容管理關鍵驅(qū)動因素、內(nèi)容管理的主要組成內(nèi)容、內(nèi)容管理關鍵指標、內(nèi)容管理關鍵輸入和輸出、內(nèi)容管理的主要工具、內(nèi)容管理實施指南、內(nèi)容管理評價理論、內(nèi)容管理最佳實踐。

9.1   簡介

9.2   文檔和內(nèi)容管理基本活動

9.3   內(nèi)容管理工具和技術(shù)

9.4   內(nèi)容管理實施指南

9.5   內(nèi)容管理關鍵指標

9.6   內(nèi)容管理最佳實踐

9.7   總結(jié)

第十章

參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)

掌握參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)指導原則、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵驅(qū)動因素、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)主要組成內(nèi)容、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵指標、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵輸入和輸出、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的主要工具、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)評價理論、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實踐。

10.1  簡介

10.2  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)基本活動

10.3  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)工具和技術(shù)

10.4  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南

10.5  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵指標

10.6  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實踐

10.7  總結(jié)

第十一章 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能

掌握數(shù)據(jù)倉庫與商務智能指導原則、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵指標、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能的主要工具、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能應用中的策略、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能評價理論、數(shù)據(jù)倉庫與商務最佳實踐。

11.1  簡介

11.2  數(shù)據(jù)倉庫與商務智能基本活動

11.3  數(shù)據(jù)倉庫與商務智能工具和技術(shù)

11.4  數(shù)據(jù)倉庫與商務智能實施指南

11.5  數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵指標

11.6  數(shù)據(jù)倉庫與商務智能最佳實踐

11.7  總結(jié)

第十二章 元數(shù)據(jù)管理

掌握元數(shù)據(jù)指導原則、元數(shù)據(jù)關鍵驅(qū)動因素、元數(shù)據(jù)的主要組成內(nèi)容、元數(shù)據(jù)關鍵指標、元數(shù)據(jù)關鍵輸入和輸出、元數(shù)據(jù)的主要工具、元數(shù)據(jù)應用中的策略、元數(shù)據(jù)評價理論、元數(shù)據(jù)最佳實踐。

12.1  簡介

12.2  元數(shù)據(jù)管理基本活動

12.3  元數(shù)據(jù)管理工具和技術(shù)

12.4  元數(shù)據(jù)實施指南

12.5  元數(shù)據(jù)管理關鍵指標

12.6  元數(shù)據(jù)最佳實踐

12.7  總結(jié)

第十三章 數(shù)據(jù)質(zhì)量

掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量指導原則、數(shù)據(jù)質(zhì)量關鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)質(zhì)量關鍵指標、數(shù)據(jù)質(zhì)量關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量應用中的策略、數(shù)據(jù)質(zhì)量評價理論、數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實踐。

13.1  簡介

13.2  數(shù)據(jù)質(zhì)量基本活動

13.3  數(shù)據(jù)質(zhì)量工具和技術(shù)

13.4  數(shù)據(jù)質(zhì)量實施指南

13.5  數(shù)據(jù)質(zhì)量關鍵指標

13.6  數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實踐

13.7  總結(jié)

第十四章 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學

掌握大數(shù)據(jù)指導原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學關鍵驅(qū)動因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學的主要組成內(nèi)容、大數(shù)據(jù)關鍵指標、大數(shù)據(jù)關鍵輸入和輸出、大數(shù)據(jù)的主要工具、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學應用中的策略、大數(shù)據(jù)評價理論、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學最佳實踐。

14.1 簡介

14.2 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學基本活動

14.3 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學工具和技術(shù)

14.4 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學實施指南

14.5 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學關鍵指標

14.6 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學最佳實踐

14.7 總結(jié)

第十五章 數(shù)據(jù)管理能力成熟度

掌握數(shù)據(jù)管理能力指導原則、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估關鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關鍵指標、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據(jù)管理能力成熟度應用策略、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評價理論、數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實踐。

15.1 簡介

15.2 數(shù)據(jù)管理能力成熟度基本活動

15.3 數(shù)據(jù)管理能力成熟度工具和技術(shù)

15.4 數(shù)據(jù)管理能力成熟度實施指南

15.5 數(shù)據(jù)管理能力成熟度關鍵指標

15.6 數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實踐

15.7 總結(jié)

第十六章 數(shù)據(jù)管理組織及角色

掌握數(shù)據(jù)管理組織模式、數(shù)據(jù)管理成功關鍵要素、建立數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關系、數(shù)據(jù)管理組織中的角色、數(shù)據(jù)管理組織最佳實踐。

16.1  簡介

16.2  數(shù)據(jù)管理組織模式

16.3  數(shù)據(jù)管理成功關鍵要素

16.4  建立數(shù)據(jù)管理組織

16.5  數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關系

16.6  數(shù)據(jù)管理組織中的角色

16.7  總結(jié)

第十七章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理

掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理原則、組織變革管理的八個誤區(qū)、組織變革管理的八個階段、組織變革的可持續(xù)發(fā)展、組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值。

17.1  簡介

17.2  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織變革管理原則

17.3  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個誤區(qū)

17.4  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個階段

17.5  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展

17.6  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值

17.7  數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織數(shù)據(jù)管理文化最佳實踐

17.8  總結(jié)

講師團隊

商老師 23年IT職業(yè)培訓生涯 | DAMA授權(quán)培訓講師

北京工業(yè)大學 計算機科學與技術(shù)專業(yè)碩士，22年IT職業(yè)培訓生涯，20000+學時授課經(jīng)歷，國內(nèi)IT培訓金牌講師。擁有CISSP、CISP、ISO27001 Practitioner、PMP、ITIL、CDGA、CCNA、CCNP、MCSE、MCDBA、信息系統(tǒng)項目管理師等國際國內(nèi)IT領域?qū)I(yè)證書。授課過程理論與實踐并重，深入淺出，講課詼諧幽默、氣氛活躍，深受廣大學員好評。

王老師 數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)標準化專家 | 信息工程碩士

數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)標準化專家，信息工程碩士。參與過大量關于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)能力成熟度評估、數(shù)據(jù)架構(gòu)、企業(yè)級數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標準化和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升項目，長期致力于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)及數(shù)據(jù)標準化方面的研究和實踐。擅長領域TOGAF9.2 鑒定級、CDMP、PMP、高級信息系統(tǒng)項目管理師、ITIL V3。

王老師 某上市公司大數(shù)據(jù)產(chǎn)品線總經(jīng)理 | 中培特聘專家

現(xiàn)任某上市公司軟件產(chǎn)品部副總兼大數(shù)據(jù)產(chǎn)品線總經(jīng)理，國際信息和數(shù)據(jù)質(zhì)量協(xié)會（IAIDQ）會員，ITSS數(shù)據(jù)治理標準工作組成員。曾獲得數(shù)據(jù)管理專業(yè)認證（CDMP）、數(shù)據(jù)治理專業(yè)認證（DGP）、信息質(zhì)量專業(yè)認證（IQCP）三項國際認證。2010年加入普元，全面主持普元大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的研發(fā)、拓展及團隊管理工作。十年大型企業(yè)信息化架構(gòu)設計與建設經(jīng)驗，曾任中國人民銀行核心平臺架構(gòu)師。主持參與了國家開發(fā)銀行大數(shù)據(jù)治理項目、中國人民銀行軟件開發(fā)平臺、國家電網(wǎng)云計算平臺等大型項目建設。對大數(shù)據(jù)行業(yè)有著深入的研究和洞察，并對企業(yè)信息化平臺建設，企業(yè)云計算及大數(shù)據(jù)平臺建設有著豐富經(jīng)驗。

考試須知

認證名稱

DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士

CDMP-A基礎級認證

DAMA中國數(shù)據(jù)治理工程師

CDGA認證

報名時間

隨時注冊約考

考前1-2個月左右

報名條件

無硬性條件限制

建議0.5-2年相關工作經(jīng)驗

?？萍耙陨蠈W歷

或在校大學生

無工作經(jīng)驗要求

考試時間

培訓結(jié)束后隨時可約

一般提前1-2周約考

每年安排4期考試

一般在3、6、9、12月

指導用書

《DAMA數(shù)據(jù)管理知識體系指南》

《DAMA數(shù)據(jù)管理知識體系指南》

考試形式

線上機考（英語）

線下筆試（中文）

考題類型

單選題

單選題

考題數(shù)量

100道

100道

考試時長

110分鐘

100分鐘

考試通過

100滿分 ，60分通過

100滿分 ，60分通過

發(fā)證機構(gòu)

DAMA國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會

DAMA國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會

（中國分會）

適用領域

外資企業(yè)

國內(nèi)企業(yè)

續(xù)證要求

3年有效期

續(xù)證需120小時學習時間+100美元   

3年有效期

續(xù)證需60積分+200元人民幣     

收費標準

l DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP-A基礎級認證

培訓費：4800元/人（含培訓費、資料費、在線題庫、錄播視頻回放、發(fā)票等費用）。

考試費：2500元/人（專人代報名，考試費，VPN軟件，并提供發(fā)票）。

l DAMA中國數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認證

培訓費：4800 元/人（含培訓費、資料費、在線題庫、錄播視頻回放、發(fā)票等費用）。

考試費：1000元/人（專人代報名，考試費，并提供發(fā)票）。

備注：學員未通過首次考試，可申請一次認證考試費減免的機會。

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主題

上課時間

2025年05月22-24日 北京2025年08月25-27日 青島2025年11月25-27日 重慶

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

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部門職務

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傳真

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