新形勢下數(shù)字化采購招投標實戰(zhàn)技巧和合同風險管控

課程對象：總經理/副總，招投標管理人員 審計和法務管理人員，業(yè)務銷售管理人員，工程管理人員，財務人員等等

課程費用：￥ 4800元/人（包含：培訓費、培訓教材、增值稅發(fā)票、茶歇）

2024年隨著信息技術的不斷發(fā)展，招標采購數(shù)字化轉型已經成為一種趨勢。企業(yè)將積極探索數(shù)字化轉型之路，通過互聯(lián)網技術和信息化手段，提高招標采購的效率、透明度和公正性，那么如何在新的法律法規(guī)即將頒布下如何合規(guī)化開展投標工作，規(guī)避合同履行的風險？如何積極參與全流程電子化投標過程，了解和掌握在線投標、開標、評標、遠程異地評標、合同電子化的管理，最大化、合規(guī)化爭取投標人的正當權利？

課程目標  

課程收益（方法&工具）

學習：新形勢下數(shù)字化政企采購招投標最新變化  

掌握：數(shù)字化招投標的行業(yè)發(fā)展和風險管控點   

學習：采購數(shù)字化招標&非依法招投標全流程  

掌握：招標中投標“降龍十八掌”流程管控   

學習：采購數(shù)字化招標書編制方法   

掌握：編制標書的三十六個關鍵步驟   

學習：高效的數(shù)字化招投標合同風險管控體系   

掌握：采購投標合同常見識別和防范方法   

學習：電子招投標實務操作   

掌握：電子化招投標平臺實務操作八個規(guī)范

解讀當下熱點案例   

頭腦風暴式的研討   

復盤和剖析經典案例   

角色互換尋求管理破局   

觀摩和學習標桿企業(yè)視頻案例  

互助游戲倡導快樂培訓方法   

實戰(zhàn)工具包產生管理價值   

團隊共創(chuàng)制定解決方案   

培訓中落實“321”行動方案計劃

“3”指通過培訓完成至少3個實戰(zhàn)技能學習；“2”指至少完全掌握2個實戰(zhàn)技能；“1”指至少1個實戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購管理產生價值

模塊一： 新時代下數(shù)字化招投標行業(yè)的重大變革

〖案例解讀〗從某央企年度審計報告來看招投標的重大影響和變化

1.解讀2023年《國家發(fā)展改革委等部門關于完善招標投標交易擔保制度進一步降低招標投標交易成本的通知》等招投標的法規(guī)

2.解讀《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面

3.解讀《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》重大變化方面

4.新格局下數(shù)字化賦能，解讀《《國務院辦公廳關于創(chuàng)新完善體制機制推動招標投標市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2024〕21號）中關于數(shù)字賦能招投標領域的要求

〖案例討論〗疫情后時代下，新的法律法規(guī)對于招投標的影響

【頭腦風暴】

新形勢下法律法規(guī)的變化對于招投標影響的環(huán)節(jié)分析及對策（分組討論）

【案例分享】

某國企在新的法律法規(guī)頒布而引發(fā)的法律問題

【經驗分享】

采購招投行業(yè)難點和痛點及對策方案

 模塊二：  新形勢下數(shù)字化的采購招標全流程管控

〖案例解讀〗從某央企額違規(guī)評標來看招標的流程打造重要性

1.數(shù)字化采購招投標和非招標采購方式的分類和區(qū)別

2.新形勢下數(shù)字化賦能的公開招標&邀請招標的兩種依法招標的管控重點

3.競爭談判&詢價&單一來源&競爭磋商四種非招標采購方式的管控重點

4.公開招標&邀請招標中投標“降龍十八掌”的流程管控

5.新形勢下數(shù)字化的電子招投標的功能和發(fā)展

5.1電子招投標交易平臺功能

5.2電子化招投標平臺實務操作八個規(guī)范

5.3電子招投標未來發(fā)展的特點

〖案例討論〗招投標流程合不合規(guī)，主要要從哪些方面去甄別？

【課題演練】

公開招標&邀請招標流程區(qū)別和相同地方

【案例分享】

如何解讀某國企電力公司招標公告背后的“密碼”

【經驗分享】

分享在疫情期間公開招標過程時間時效的把控

模塊三：如何編制成功的招標書

〖案例解讀〗某公司關于高精度光刻機的招標文件解讀

1.招標書的分類

2.招標書的編制四大原則

3.招標書的九大關鍵部分

4.編制標書的三十六個關鍵步驟

5.電子化的電子招投標的制定

〖案例討論〗怎樣的標書是業(yè)主所需要的，談論制定科學招標書的誤區(qū)和解決方法？

【課題演練】

如何根據(jù)招標申請不同特點制定科學且合理的招標文件

【案例分享】

解讀中國高鐵招標鮮為人知的內幕：日法德，三國殺，步步驚心

【實戰(zhàn)工具】

招標編制秘訣“九陰神功”

模塊四：新形勢下數(shù)字化的采購招投標合同風險管控要點

〖案例解讀〗不可抗力期間中標供應商拒絕簽訂中標合同，該如何處理？

1.采購數(shù)字化招投標合同全過程管理的六大原則

2.簽訂采購數(shù)字化招投標合同的十大風控方法

3.采購數(shù)字化招投標合同管控合規(guī)化的體系

4.具備不可抗力的法定特征招投標合同風險

〖案例討論〗招投標合同如何簽訂，規(guī)避哪些風險？

【課題演練】

如何識別我們的招標合同風險評估體系

【案例分享】

霧里看花-如何識別公開招標合同的風險？

【實戰(zhàn)工具】

火眼金睛--36種方式解讀采購招投標合同的陷阱

模塊五： 電子招投標時代標書的編制和線上評標操作實務

〖案例解讀〗電子招投標系統(tǒng)居然為虎作倀，助力圍標串標行為！

1.電子招投標的標書構成

2.電子投標標書制作五大步驟

3.解讀在線開標，評標“十步必殺術”

4.電子化招標常見的問題解析

〖案例討論〗電子招投標流程如何合規(guī)？

【課題演練】

梳理我們電子化招投標服務平臺滿足的基本功能

【案例分享】

解讀企業(yè)國企A和私企B電子招投標和傳統(tǒng)的不同方面

【經驗分享】

遠程異地評標&分散評標區(qū)別

南老師 采購供應鏈/招投標管理

l 供應鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家

l 采購招投標管理專家

l IFPSM注冊采購能力資格認證

l 采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師

l 西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)畢業(yè)

教育經歷

南老師，1974年出生于陜西西安，49歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)，獲得采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認證（采購師最高級別）。

工作經歷

1. 2015—2019年  珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——集團采購部總監(jiān)，供應鏈總監(jiān)，高級培訓師

2. 2013—2015年  理士國際技術集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產基地，員工一萬多，國內鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團采購中心總監(jiān)，理士學院高級培訓師

3. 2004—2013年  德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經理、集團采購招投標中心經理、集團供應鏈管理本部經理

4．1999—2004年  世界500強松下集團——購買課 采購主管

5．1996—1999年  陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優(yōu)勢

南老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作27年，并在5家國內外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰(zhàn)工作經驗，成功在中國***新能源汽車聯(lián)盟、深圳***液壓設備（汽車尾板龍頭企業(yè)）、****電氣有限公司（全球OEM小家電第四名）、**國際（全球鉛酸蓄電池出口第四名）、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，供應鏈搭建和風險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在新能源汽車產業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應鏈的集成化管理模式和海陸空供應鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應鏈管理能力的轉型和提升。

培訓課題

2022年采購管理者熱門課程：《&精準出擊--打造精準采購成本控制的“獨孤九劍”》；《&保質保供--構建優(yōu)秀的供應關系》；《&未雨綢繆-重組采購風險體系的“九陽神功”》；《&決勝千里- -2022年采購管理關健目標解讀和市場環(huán)境的分析》；《&精準出擊--打造精準采購成本控制的“獨孤九劍”》；《&百戰(zhàn)不殆--制定和實施高效采購 談判“降龍十八掌”》；《&狼性文化--激勵高效的采購團隊“天龍八部”》。

供應鏈精品課程：《打造新形式下的敏捷性供應鏈》；《新形勢下供應鏈戰(zhàn)略制定》；《新形勢下供應鏈管理工作提升》；《新格局下供應鏈工作的開展對策和方法》；《打造新形勢下精益供應鏈》；《打造多極化的集成供應鏈》。

政府以及國有企業(yè)采購招投標課程：《采購招投標管理》；《集合采購和招投標實戰(zhàn)技巧》；《新形勢下“一投即中”的投標實戰(zhàn)技巧》；《新形勢下采購招投標實戰(zhàn)技巧和合同風險管控》；《新形勢下電子化招投標工作實戰(zhàn)技巧和審計管控》；《新形勢下依法招標和非招標采購實戰(zhàn)技巧》；《新形勢下招投標合同管理制度的審計和風險管控》。

咨詢輔導項目

先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應鏈管理方面的咨詢和輔導，解決了采購和供應鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓主席，負責采購與供應鏈培訓咨詢工作。

1.某國內汽車配件龍頭企業(yè)—課題：供應鏈降本增效項目的規(guī)劃

2.某國內上市新能源汽車企業(yè)—課題：優(yōu)化供應鏈聯(lián)盟企業(yè)的供應鏈體系

3. 某國內炊具行業(yè)領導型企業(yè)—課題：整合采購流程，實施采購降本戰(zhàn)略

授課風格特色&老師亮點

南老師深耕采購與供應鏈管理27年，歷經各行各業(yè)的組織運作經營模式，善于總結和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結合，課程立意新穎，結合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對培訓人員的自身能力和業(yè)務技能提出有效的培訓計劃和解決方案。深得同學們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學們印象深刻，易于理解，較快的達到授課目的。
南老師從事過小家電、新能源汽車、新能源電池和傳統(tǒng)的鉛酸蓄電池、炊具、高壓配電行、電機、汽車配件行業(yè)等，針對于大宗原材料鋼材，化工原料，塑膠材料；傳統(tǒng)的制造行業(yè)：五金鈑金，模具行業(yè)，電氣自動化，包裝材料，工裝夾具，表面處理，沖壓焊接；電子智能等行業(yè)有著豐富的咨詢輔導經驗，幫助企業(yè)解決大量供應鏈的運營難題。 

服務客戶

部分服務企業(yè)：

l 石油化工&新材料行業(yè)：中海油集團、渤海石油管理局、航天一院、盛虹化工等。

l 電信及通訊行業(yè)：中國電子科技集團、北京電信、武漢移動、通號通訊信息集團、中國聯(lián)通河北分公司、長飛光纖光纜、深信服通訊、烽火通信、深宇集團、億美實業(yè)等。

l 快消品行業(yè)（飲品&服裝&手機配件等）：嘉士伯啤酒集團、海瀾之家、歌爾聲學股份集團、浪奇實業(yè)、白象食品集團、米多奇食品、好萬年集團等。

l 機車及重工行業(yè)：中車四方、王力安全門、智新科技、株洲中車、杰瑞集團、山推集團、徐工液壓件集團、文船重工、中科重工、豐山集團、住友富士電梯、牛力士軸承等。

l 醫(yī)療制藥：國藥控股、大參林醫(yī)藥、武漢馬應龍醫(yī)藥、武漢健民藥業(yè)、安生醫(yī)藥、健帆生物、云南植物藥業(yè)、諾唯贊生物科技、艾迪康醫(yī)學、利爾化學、遠大生命科學與技術、洛曼勞仕醫(yī)療用品等等

l 電力配套行業(yè)：國網鎮(zhèn)江供電公司、福建國家電網（兩期）、長園電力、積成電子、杭州萬馬、科普電源、智洋電氣、利虹電子、辰譽電力集團、運峰電力、裕豐電器等。

l 能源行業(yè)：神華集團、中廣核集團、廣東電網、中煤集團、吉林熱電廠、電力通信網絡、攀鋼集團有限公司、佛山水業(yè)集團、大華興環(huán)保科技、理士國際等等

l 新能源及配套行業(yè)：東風本田、長信科技、西門子、中通客車、福田奧鈴輕卡、長城曼德、中車時代電動汽車、廣州第三公共汽車公司、耐克森輪胎、中興智能汽車、凱卓立液壓設備等。

l 家具文具&禮品包裝：肇慶斯塔文化用品、深圳市信來譽包裝、深圳天誠家具集團、羅浮宮家具集團、柚尊家居制造、華新彩印等等

l 家電行業(yè)（炊具行業(yè)）：美的冰箱、德豪潤達、威力集團、雙喜電器、欣駿電器集團等

l 其他傳統(tǒng)制造行業(yè)（家電&顯示照明&畜牧業(yè)&加工行業(yè)等）：中建集團、廣紙集團、中孚集團、雷士照明集團、同方威視、光峰科技股、大牧人機械、鴻愛斯通信、偉經五金、飛躍機電、志高空調集團、環(huán)球特種玻璃、神州玻璃、美菱制冷、泰格微波、凱豐實業(yè)集團、標準微型摩打集團、捷成PVC、國星光電集團、邁特科技電子集團、新東方電子等。

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主題

上課時間

2025年08月28-29日 廣州2025年10月30-31日 廣州

參加人數(shù)

費用

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先生 女士

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