端到端供應鏈管理核心
時間地點:
2025年06月19-20日 上海
培訓費用:4800元
贈送積分:4800
端到端供應鏈管理核心詳細內容
端到端供應鏈管理核心
課程安排
2025年06月19-20日 上海
課程費用
¥4,800/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)
課程背景
供應鏈管理四大特點:非獨立性、獨特性、先進性和數字性,決定了供應鏈管理的難度和復雜度;VUCA年代不僅挑戰(zhàn)供應鏈基本管理能力,更挑戰(zhàn)供應鏈戰(zhàn)略方向。
本培訓研討供應鏈管理的基本知識和實踐的同時,關注
■ 如何明晰企業(yè)供應鏈的戰(zhàn)略方向?
■ 如何進行供應鏈權衡決策?
■ 如何破解供應鏈協(xié)同困境?
■ 如何制定平衡的供應鏈指標?
課程收益
在學習系統(tǒng)性的端到端供應鏈的概念的同時,課程將以一家小飯店的運營為例,串聯(lián)供應鏈中的關鍵概念,見微知著的看到供應鏈運營能力會如何影響一家小飯店的品類規(guī)劃、生產模式規(guī)劃、產能規(guī)劃、整體庫存管理、物料分類管理、預測管理,如何定制市場策略與小飯店服務能力的匹配,如何設計小飯店的關鍵績效指標才能做好供應鏈角度的過程管理。
一個打通了端到端供應鏈底層邏輯的人,即使退休后自己開小店,也能學以致用,將知識轉化為能力。同時,課程也將介紹供應鏈數字化的發(fā)展,包括國際上的主流供應鏈數字化模型、供應鏈成熟度評估,以及供應鏈數字化轉型的基礎概念。幫助供應鏈管理人與時俱進,適應技術的飛速發(fā)展和變革,在激烈的競爭中保持領先的狀態(tài)。
課程目的
了解端到端的價值流中的基本環(huán)節(jié),和其中互相約束的關鍵因素,理解端到端的關系和鏈接,理順公司間,部門間表面問題背后的供應鏈邏輯,就能夠以更全面的視角看待本職工作,用全局優(yōu)化代替局部優(yōu)化。
在面對復雜的挑戰(zhàn)時,能夠以系統(tǒng)化的視角和思考,梳理出所在供應鏈的底層邏輯,處理好公司內部的多部門合作,以及上、下游合作伙伴之間的交互,提高判斷力和工作效率。
目標學員
供應鏈管理、計劃、采購、物流、財務等相關職能的管理或專業(yè)人員
課程大綱
一、供應鏈綜述
■ 供應鏈的目標和關鍵指標
從公司經營策略到供應鏈策略
供應鏈策略及競爭優(yōu)勢
供應鏈關鍵指標
■ 供應鏈配置及優(yōu)化
供應鏈模型(SCOR)
供應鏈思維導圖
訂單解耦點
供應鏈配置
小組練習
二、需求管理
■ 供應鏈計劃及公司內部協(xié)同
■ S&OP, IBP 及跨部門和公司的協(xié)同
■ 需求計劃的制定
■ 生產及產能計劃
三、客戶服務及關系管理
■ 衡量客戶服務
■ 與客戶間的供應鏈協(xié)作
■ 與客戶間的多種供應鏈方案
四、庫存管理及分銷計劃
■ 庫存的概念
■ 庫存的決定因素
■ 庫存控制
■ 庫存盤點
■ 分銷計劃
■ 多級庫存管理
五、采購管理
■ 采購策略
■ TCO概念
■ 價值工程
■ 采購成熟度
■ 供應商表現(xiàn)管理
■ 供應商關系管理
■ 與供應商的運作協(xié)同
六、物流管理
■ 物流概況及策略
■ 物流網絡
■ 運輸和倉庫管理
■ 回收物流
■ 倉儲規(guī)劃與設計
七、供應鏈游戲及綜合模擬練習
■ 牛鞭效應的產生和解決
■ 供應鏈的未來(電商和新零售)
■ 課程反饋與建議收集
講師介紹
Dr. Robert Chen
工作經歷和擅長領域/特長
■ 陳博士在制造流通企業(yè)及快消品服務業(yè)具有三十年的工作經驗,有采購,計劃、物流、倉儲,供應鏈管理等的業(yè)務部門和跨部門協(xié)同的實戰(zhàn)管理經驗。之后從事高等教育工作多年,并任多家企業(yè)顧問。APICS Master Instructor(CPIM/CSCP/CLTD/TTT等)
■ 其經歷了國企進出口企業(yè),世界五百強服務業(yè)企業(yè)擔任供應鏈總監(jiān)等職務。熟悉醫(yī)藥,健康產品和快速消費品等供應鏈管理等業(yè)務運作, 流程風格能夠融會貫通。在通過EQUIS/AACSB/AMBAS三重認證的歐洲精英商學院獲得博士學位,并在同濟大學管理科學與工程博士后流動站完成供應鏈博士后研究出站, 主要從事快消品,食品藥品等零售電商業(yè)的供應鏈運營研究,。
■ 參與領導企業(yè)內部的各類涉及全球采購, 國產化采購,物流規(guī)劃,精益改善,信息化系統(tǒng)改善等咨詢項目。
■ 國家一級物流師, 高級電商師,高級人力資源師 高級工程師。在企業(yè)從事采購供應鏈管理工作的同時,在高校給MBA 和中外研究生講授供應鏈及運營,跨境電商數字貿易課程。
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