HR財(cái)務(wù)透視：從財(cái)務(wù)角度洞察組織效能提升
培訓(xùn)講師：龍于濤 詹世謙
時(shí)間地點(diǎn)：
2025年08月22-23日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元
贈(zèng)送積分：4800
HR財(cái)務(wù)透視：從財(cái)務(wù)角度洞察組織效能提升詳細(xì)內(nèi)容
HR財(cái)務(wù)透視：從財(cái)務(wù)角度洞察組織效能提升
主講：國(guó)貨彩妝龍頭CHO、原高露潔等500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)人力資源高管 龍于濤
黑石旗下資產(chǎn)亞洲區(qū)財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析總監(jiān)、PGI中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān) 詹世謙
課程對(duì)象：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力經(jīng)理等
課程時(shí)間：2025年8月22-23日
課程地點(diǎn)：廣州 課程費(fèi)用：4800元/人
課 程 簡(jiǎn) 介
具體內(nèi)容安排以課前3個(gè)月的邀請(qǐng)函為準(zhǔn)
課程背景
在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下行、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈的情況下,“降本增效”日漸成為每個(gè)企業(yè)都在思考和積極尋求答案的課題。這在本質(zhì)上是一個(gè)組織效能的問(wèn)題。您在著手診斷和解決企業(yè)“降本增效”問(wèn)題的時(shí)候是否遇到以下問(wèn)題：
? 缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理和分析技能，解讀經(jīng)營(yíng)的狀況和診斷組織對(duì)應(yīng)的問(wèn)題反射點(diǎn)；
? 找不準(zhǔn)降本的核心問(wèn)題點(diǎn)和可以提效的機(jī)會(huì)點(diǎn)。有些成本降了以后，企業(yè)的效能不升反降；
? 隨著外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化，找不到正確適配組織重點(diǎn)和架構(gòu)形態(tài)，導(dǎo)致組織資源ROI低下；
? 管理流程混亂，企業(yè)決策往往依賴于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，而非數(shù)據(jù)和系統(tǒng)分析。
? 個(gè)體激活程度低，個(gè)人的績(jī)效管理重點(diǎn)與組織戰(zhàn)略重點(diǎn)難對(duì)齊，或大部分潛能未能激發(fā)。
對(duì)人力資源管理者來(lái)說(shuō)，在逆境中最大的挑戰(zhàn)之一是快速讀懂戰(zhàn)略重點(diǎn)的改變并采取與之匹配有效的組織干預(yù)措施，或通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀，診斷組織資源配置的問(wèn)題并提出專業(yè)建議和行之有效的行動(dòng)計(jì)劃，以幫助企業(yè)把組織資源和人力資源的投資回報(bào)率大大提升，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困境。
針對(duì)這些組織管理中會(huì)遇到的問(wèn)題，我們邀請(qǐng)了龍于濤老師與詹世謙老師聯(lián)手給您講授《HR財(cái)務(wù)透視：從財(cái)務(wù)角度洞察組織效能提升》。本課程將引導(dǎo)您深入理解并實(shí)踐組織效能的減熵過(guò)程，從建立耗散結(jié)構(gòu)到避免路徑依賴，從標(biāo)準(zhǔn)化流程到人才能力模型的構(gòu)建，全方位提升您的組織管理能力。
課程收獲
1.掌握大三財(cái)務(wù)報(bào)表解讀技巧和通過(guò)財(cái)報(bào)分析經(jīng)營(yíng)狀況的技能
2.組織效能診斷與分析的工具與模型
3.提高組織效能的方法與重點(diǎn)
4.激活個(gè)體 – 驅(qū)動(dòng)力 3.0
? 大量生動(dòng)、切合企業(yè)日常管理中常見(jiàn)問(wèn)題的案例作為討論，生動(dòng)、共鳴。
? 案例討論充滿實(shí)戰(zhàn)意義，學(xué)員之間基于現(xiàn)實(shí)情況的討論有助于消化吸收。六大人效提升密鑰
? 課程內(nèi)容的理論知識(shí)框架完善，有助于學(xué)員有完整且高度的認(rèn)知突破。
課程大綱
ay 1 ：報(bào)表解讀與業(yè)務(wù)洞察
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的常識(shí)
l 總經(jīng)理的左膀右臂：財(cái)務(wù)+HR
l HR要了解的會(huì)計(jì)原則
l 三大財(cái)務(wù)報(bào)表的功能
? 管理層最關(guān)心哪個(gè)報(bào)表？
? 哪個(gè)報(bào)表更最為重要？
? CFO應(yīng)該始終關(guān)注哪個(gè)報(bào)表？
2. 財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀
l 了解主要財(cái)務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
l 解讀報(bào)表：青島啤酒與金威啤酒
3. 績(jī)效考核KPI的診斷
l 公司級(jí)別的KPI應(yīng)該包含哪些？
l 考核業(yè)務(wù)部門最好用哪個(gè)利潤(rùn)指標(biāo)？
l 民企vs.外企、央企：KPI的巨大差異
l 案例：反作用的KPI，HR必須懂財(cái)務(wù)
4. 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)洞察案例
l 中國(guó)人口大變局的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
l 怎么決策：招工人，還是買機(jī)器人？
l 本量利思維與業(yè)務(wù)決策
l 內(nèi)卷下如何制定讓企業(yè)活下去的價(jià)格？
l 占用供應(yīng)商的貨款越多越好嗎？
l 財(cái)務(wù)與行政合力提升工作效率的例子
Day 2：從財(cái)務(wù)角度洞察組織效能提升
1. 降本增效是個(gè)經(jīng)營(yíng)課題而非HR課題
l 降本增效的方式
l 經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算
l 經(jīng)濟(jì)效益與組織資源成本的關(guān)系聯(lián)動(dòng)
2. 快速變化的業(yè)務(wù)和滯后的組織
l 業(yè)務(wù)的生命周期與變化階段特征
l 組織的成長(zhǎng)周期與階段特征
3. 降本增效的正確打開(kāi)方式
l 為什么簡(jiǎn)單的“人效”是無(wú)效的衡量方式？
l 大部分“組織瘦身”都是無(wú)效的
l 從財(cái)務(wù)角度解讀業(yè)務(wù)價(jià)值產(chǎn)出點(diǎn)，診斷組織資源配置
l 基于價(jià)值鏈分析,做好“好鋼用在刀刃上”的關(guān)鍵崗位配置
4. 激活個(gè)體
l 傳統(tǒng)的激勵(lì)方式 – 驅(qū)動(dòng)力2.0
l 新世代勞動(dòng)力 VS 90后、80后、70后
l 驅(qū)動(dòng)力 3.0 及組織應(yīng)用
l 逆境下，激活個(gè)體的有效溝通方式
龍于濤
國(guó)貨彩妝龍頭CHO
原高露潔等500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)人力資源高管
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
曾任職于雅芳、高露潔等著名世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任中國(guó)區(qū)人力資源高管，之后擔(dān)任國(guó)內(nèi)大型跨境消費(fèi)品集團(tuán)副總裁、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行長(zhǎng)、管理咨詢顧問(wèn)、管理咨詢公司CEO。豐富的戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)以及人力資源各功能模塊的運(yùn)作，擅長(zhǎng)變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理以及組織發(fā)展、組織診斷與效能提升、變革管理以及企業(yè)流程重組等。
【授課特點(diǎn)】
擅長(zhǎng)深入淺出的將人力資源專業(yè)視角與業(yè)務(wù)視角結(jié)合，課程氛圍輕松風(fēng)趣。
【主講課程】
戰(zhàn)略管理、 戰(zhàn)略人力資源管理、 變革管理、組織診斷與效能提升、人才供應(yīng)鏈及造血機(jī)制 、企業(yè)文化構(gòu)建與落地、OKR目標(biāo)管理體系等
【服務(wù)客戶】
建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、廣州銀行、雅士利集團(tuán)、高露潔、澳門金沙集團(tuán)、輝柏嘉、SHEIN、索菲亞、中國(guó)食品青商會(huì)、東莞女商會(huì)、金寶貝、植物醫(yī)生化妝品、言鼎體育、進(jìn)貿(mào)通、白云心理醫(yī)院、百家洋服飾、艾捷斯醫(yī)療集團(tuán)、合景泰富、正佳集團(tuán)、雅居樂(lè)、粵海集團(tuán)、保利集團(tuán)……
詹世謙
黑石旗下資產(chǎn)亞洲區(qū)財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析總監(jiān)
PGI中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
18年跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中10年擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)高管。擅長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算編制與管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、經(jīng)營(yíng)分析、滾動(dòng)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)模型開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核KPI診斷等。
9年專職于財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)與咨詢，先后與國(guó)內(nèi)多家領(lǐng)先的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，已為數(shù)萬(wàn)學(xué)員提供了培訓(xùn)服務(wù)。
【授課特點(diǎn)】
思路清晰，深入淺出，有激情，富有感染力，實(shí)戰(zhàn)案例豐富
善于將枯燥復(fù)雜的財(cái)務(wù)知識(shí)用簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)言和實(shí)用的模型呈現(xiàn)
【主講課程】
FP&A財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)、從戰(zhàn)略規(guī)劃到預(yù)算管理落地、財(cái)務(wù)模型思維與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、項(xiàng)目投資可行性分析與報(bào)告撰寫、非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理思維與應(yīng)用
【服務(wù)客戶】
方太，老板，海爾，奧馬、可口可樂(lè)，伊利，蒙牛，紅牛，華潤(rùn)雪花，七匹狼，立白，康師傅，溫氏，中糧，吉利，北汽奔馳，賽力斯、康明斯、徐工、強(qiáng)生，云南白藥，華潤(rùn)三九，中石化，中石油，中海油，港華，云南能投，南航，中遠(yuǎn)，特變電工，上海電氣，東方電氣，萬(wàn)科，碧桂園、南方水泥、德高建材，東鵬，華耐家居，金東紙業(yè)，金發(fā)科技，中國(guó)遠(yuǎn)大，網(wǎng)易等
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