培訓時間:

渠道管控——經(jīng)銷商渠道政策制定與高效管理

  培訓講師:李俊

  時間地點:
2025年12月12-13日 廣州

  培訓費用:4380

  贈送積分:4380

李俊
    服務電話:010-82593357

渠道管控——經(jīng)銷商渠道政策制定與高效管理詳細內容

渠道管控——經(jīng)銷商渠道政策制定與高效管理

 

培訓費用:4380元

 

授課對象:銷售人員。

 

課程背景:

2 經(jīng)銷商沒有忠誠度,朝秦暮楚,怎么辦?

2 市場價格波動頻繁,導致經(jīng)銷商利潤下降,怎么辦?

2 企業(yè)產(chǎn)品品類發(fā)展不均,高利潤產(chǎn)品銷售不理想!

2 經(jīng)銷商的熱情不高,沒有銷售激情,怎么辦?

2 經(jīng)銷商沒有銷售壓力,更沒有危機感,怎么辦?

2 經(jīng)銷商整體素質低,沒有漸進提升機制!

2 廠商溝通不暢,各說各話,形成隱形障礙,怎么辦?

2 出現(xiàn)促銷的怪圈,大促銷大銷量、小促銷小銷量!

2 經(jīng)銷商兩級分化,大的越來越大,小的越來越??!

2 企業(yè)整體銷售不理想,甚至有下滑的趨勢,怎么辦?

 

培訓目標:

2 確保提升經(jīng)銷商的忠誠度和銷售熱忱;

2 能夠大幅延長廠家的生存壽命;

2 能夠大幅度提升銷售金額;

2 使經(jīng)銷商的業(yè)績超倍速發(fā)展

 

課程大綱:


第一部分   營銷渠道管理概論

n 市場營銷組合的4P理論

【典型案例】

n 分銷渠道的數(shù)量形態(tài)

2 分銷設計的數(shù)量形態(tài)

2 分銷渠道長度、寬度、廣度

2 標準定義

2 要點分析:消費品渠道級層

2 要點分析:各種分銷的優(yōu)缺點

2 要點分析:過度密集分銷的怪圈

n 現(xiàn)代分銷渠道組合

2 單一經(jīng)銷制

2 單一直營制

2 單一直銷

2 混合渠道

 

第二部分   經(jīng)銷商開發(fā)管理

n 渠道成員類型

2 獨家經(jīng)銷

2 非獨家經(jīng)銷

n 要點分析:渠道親密度與經(jīng)銷類型關系表

【典型案例】

【疑難解惑】如何讓經(jīng)銷商從獨家經(jīng)營轉向專銷?

【疑難解惑】如何降低經(jīng)銷商的管理費用?

n 招商標準

【典型案例】

n 招商策略

2 分兩步走

2 追隨策略

2 逆向拉動

2 一步到位

n 快速招商方法

人員推薦、招商會等

 

第三部分   經(jīng)銷商返利與激勵

n 不同產(chǎn)品生命周期的返利重點

經(jīng)典定律:看不見的手、不值得定律;

【疑難解惑】選擇哪種返利方式?優(yōu)缺點是什么?

2 導入期

2 成長期

2 成熟期

n 返利系統(tǒng)設計

【疑難解惑】如何把返利變成分銷商的指揮棒?

【經(jīng)典案例】

n 返利技巧

要點分析:返利間隔、返利周期、返利兌現(xiàn)時間等;

n 渠道激勵方法

 

第四部分   經(jīng)銷商銷售競賽

n 確定銷售競賽目標

注意事項

n 確定優(yōu)勝者獎賞

注意事項

【典型案例】

獎勵方法

n 銷售競賽規(guī)則、主題、費用預算

n 銷售競賽動員和頒獎大會

【典型案例】出擊、舊金山旅游

 

第五部分   經(jīng)銷商合同編制

n 編制經(jīng)銷商合同

2 經(jīng)銷商合同的內容;

2 簽訂合同的程序

n 掌控主導權的重要事項

2 合同生效日期約定;

2 銷售能力約定:任務與排行

2 銷售網(wǎng)點約定;

2 新產(chǎn)品銷售約定;

2 專銷約定;

2 兌現(xiàn)返利約定;

2 銷售競賽優(yōu)勝者約定

 

第六部分   經(jīng)銷商促銷管理

n 促銷目的

要點分析

n 促銷的論點

2 促銷是戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術行動;

2 促銷方案須仔細研究什么;

2 同種產(chǎn)品頻繁促銷的結果;

2 產(chǎn)品促銷與銷量的關系

n 促銷方式

饑餓營銷、協(xié)作性廣告等

n 不同產(chǎn)品的促銷方式

暢銷品、輔銷品、新品、淘汰品

 

第七部分   經(jīng)銷商竄貨管理

n 竄貨的定義

中國第一本防竄貨書籍

n 經(jīng)典定律:過度理由效應、破窗效應;

標準定義;

n 簽訂公約與市場督察

n 防竄碼技巧

n 竄貨的影響與誘因

【典型案例】竄貨處罰標準、竄貨證據(jù)認定書

第八部分   經(jīng)銷商績效評估

n 評估項目

經(jīng)典定律:酒與污水效應、馬太效應

n 銷售績效、維持庫存等

【典型案例】重型汽車工業(yè)的績效標準

n 評估方法

四大步驟

n 整改方案

經(jīng)銷商存在的問題及原因分析

(全文完)


講師介紹:

李俊老師:

教育及資格認證:

? 澳洲南格斯大學(SCU)MBA

? 國家認證企業(yè)培訓師\高級采購師

? AACTP國際注冊培訓師

? C&G英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會國際培訓師

? 新加坡引導師協(xié)會SPOT認證引導師

擅長領域與授課風格:

? 培訓風格注重實戰(zhàn)、實效、實用、實操,培訓課程現(xiàn)場呈現(xiàn)方法多元化,通過結構型知識點介紹 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研討點評+ 關鍵問題互動交流 + 活力型游戲促進體驗 + 操作性工具模擬演練+幽默風趣現(xiàn)場氛圍+靈活性現(xiàn)場控制能力的有效結合,拒絕枯燥乏味的理論教學,授課風格富有激情、風趣幽默、寓教于樂,注重與學員們的互動,課堂氣氛輕松、活躍,增強教學效果,具極強的感染力、親和力、說服力,使學員在輕松愉快中學習,獲得最佳的學習效果更符合新生代銷售人員學習的現(xiàn)場體驗感。理論緊密結合工作實際,內容充實新穎,深入淺出,清晰有條理,引導學員進行深入的分析思考,并通過練習,活動等環(huán)節(jié)加深學員的理解,充分挖掘受訓學員的內心世界,使學員獲得更深刻的感悟,在培訓中真正的能夠認識自己,發(fā)現(xiàn)自己,從而產(chǎn)生改變的行動,推動學員在實際工作中學以致用從而提高了工作能力,也大大提高了短期培訓的效能。

 

報名詳情:培訓費4380元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;

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