培訓(xùn)時間:

精準招聘-實景招聘與甄選技術(shù)

  培訓(xùn)講師:王建華

  時間地點:
2025年08月22-23日 廣州

  培訓(xùn)費用:4580

  贈送積分:4580

王建華
    服務(wù)電話:010-82593357

精準招聘-實景招聘與甄選技術(shù)詳細內(nèi)容

精準招聘-實景招聘與甄選技術(shù)

時間:8月22-23日

 

地點:廣州

 

培訓(xùn)費用:4580元

 

授課對象:

管理者,經(jīng)理/主管,人力資源管理者等。

 

課程背景:

誰是公司合適的人才?

在測評環(huán)節(jié)中沒有精準的設(shè)計,招來了大量不合格人員,公司為此付出了高額的勞動成本,同時沒有獲得支持企業(yè)發(fā)展的真正的人才,造成企業(yè)的競爭力下降,在日益激烈的競爭環(huán)境中處于下風(fēng)。

如何選取合適的測評方法?高效又精準?如何建立準確的測評標準?

招聘環(huán)節(jié)是構(gòu)建企業(yè)人才競爭力的第一道關(guān),把好這道關(guān),招到優(yōu)秀且又符合企業(yè)的合適人才,掌握準確的人才標準,及高效的面試技巧,這是招聘甄選的策略。本課程采用旨在幫助面試官建立人才標準,提升面試技巧,提高招聘的成功率,確保招到符合企業(yè)發(fā)展和職位要求的人才。

 

課程收益:

1. 掌握聘對人的關(guān)鍵第一步,識別優(yōu)秀人才的標準-勝任力模型(人才畫像)

2. 掌握面試技巧,避免常見的面試錯誤,熟知面試官的正面行為與負面行為

3. 掌握基于精準的結(jié)構(gòu)化面試方法,行為面試法/情景模擬法,精準評估候選人的專業(yè)能力以及冰山下的素質(zhì)能力。

4. 掌握如何進行有效追問以及如何判斷

5. 掌握如何挖掘候選人的求職動機,評估穩(wěn)定性,如何評價與評分,進行正確的任用決策

6. 掌握如何判斷候選人說謊,如何對優(yōu)秀候選人進行有效吸引。

 

課程大綱:


第一講 招聘面試的重要性   

一、招聘面試的重要性

1. 優(yōu)秀的人才70%是選的/30%是培養(yǎng)出來的

2. 選錯人帶來的成本

3. 管理者的最重要的技能之一就是面試評估技能

二、不專業(yè)的面試官毀了招聘

1. 面試的錯誤意識

2. 不重視面試(典型表現(xiàn)形式)

3. 面試中提問隨意

4. 不知如何做判斷,不知如何做有效吸引

案例分享

 

第二講:聘對人-人才標準   

一、人才標準-勝任力模型(人才畫像)

1. 專業(yè)能力

2. 素質(zhì)能力-(個人特質(zhì)/價值觀/文化)

工具:勝任力模型(人才畫像)

案例:華為/GE對人才素質(zhì)能力的要求

示范:研發(fā)/銷售崗位的勝任力模型

二、典型的個性特質(zhì)(素質(zhì)能力)解碼

1. 素質(zhì)能力解碼:責(zé)任心

2. 素質(zhì)能力解碼:靈活反應(yīng)

3. 素質(zhì)能力解碼:創(chuàng)造力

5. 素質(zhì)能力解碼:團隊合作

案例分析:體現(xiàn)了什么素質(zhì)能力?

現(xiàn)場共創(chuàng):客戶典型崗位的勝任力模型(人才畫像)

研討:市場稀缺人才,在人才標準(勝任力模型)一部分條件不滿足的情況下,如何取舍?

 

第三講 聘對人-面試技巧   

一、簡歷的五看

二、面試流程的注意事項

1. 面試流程安排

2. 每一輪面試-HR與業(yè)務(wù)面試的各自側(cè)重點

討論:管理者與HR的意見不一致,怎么辦?

三、面試的流程

1. 面試準備(面試官的儀態(tài)與儀表)

2. 面試開場

3. 面試過程

4. 面試結(jié)束

工具:面試的OPAC模型及應(yīng)用

角色扮演:如何面試開場,營造面試氛圍?

四、面試行為與面試技巧

1. 面試官的常見誤區(qū)

2. 面試中的提問與傾聽

a) 提問的技巧及注意事項

b) 如何聽

3. 面試官如何記筆記

4. 面試官的正面行為與負面行為(例如問重復(fù)的問題、面試時不專注、帶電腦工作等,這部分的內(nèi)容會以視頻+總結(jié)的形式呈現(xiàn))

五、面試中的察言觀色

1. 身體語言的信息

2. 文字語言的信息

六、面試中的有效控場

視頻及角色扮演:你陷入了什么面試誤區(qū)?

案例分享:應(yīng)聘者的糟糕體驗,你知道嗎?

現(xiàn)場演練:角色扮演

 

第四講:聘對人-精準的結(jié)構(gòu)化面試甄選方法  

一、常見的面試提問誤區(qū)

1. 封閉式提問

2. 假設(shè)式提問

二、面試中的有效提問-BEI行為面試法

1.如何針對候選人的工作經(jīng)驗進行點對點地提問

a) 針對工作業(yè)績的有效提問-行為面試問題

b) 針對工作經(jīng)驗與專業(yè)能力的有效提問-行為面試問題

2.如何針對候選人的專業(yè)知識與技能進行有效提問

3.甄別候選人的素質(zhì)能力的有效提問-行為面試問題?

a) 挖掘‘學(xué)習(xí)能力’能力的面試問題

b) 挖掘‘創(chuàng)造力’能力的面試問題

c) 挖掘‘目標導(dǎo)向’能力的面試問題

d) 挖掘‘團隊合作’能力的面試問題

工具:行為面試法:STAR模型

三、挖掘真相-有效追問

追問的技巧-工具:5W2H

四、如何有效判斷

工具:四級分級法

現(xiàn)場模擬演練:如何問/如何追問/如何判斷

五、完整的結(jié)構(gòu)化面試提綱

示范:研發(fā)工程師/質(zhì)量工程師/銷售經(jīng)理等崗位的完整的精準結(jié)構(gòu)化面試題庫

現(xiàn)場演練:針對典型崗位-制定完整面試提綱

六、針對應(yīng)屆畢業(yè)生的面試方法

1.面試招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的痛點  

a) 大學(xué)畢業(yè)生的要求不契合實際

b) 大學(xué)畢業(yè)生的穩(wěn)定性低

分享:招聘大學(xué)畢業(yè)生的痛點以及解決方法

2.如何有效面試應(yīng)屆畢業(yè)生

a) 面試大學(xué)畢業(yè)生的四種學(xué)校經(jīng)歷

b) 優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生的潛力模型

c) 校招的四大步驟

最佳分享:寶潔校招的八道題

示范與研討:招聘面試大學(xué)生的結(jié)構(gòu)化面試問題

工具:社招+校招面試評分表

 

第五講:評分與任用決策  

一、挖掘員工的入職動機與穩(wěn)定性

工具:判斷穩(wěn)定性的3F模型

典型案例分享與總結(jié)

二、如何判斷應(yīng)聘者說謊

現(xiàn)場演練:角色扮演

三、面試營銷-如何有效吸引優(yōu)秀人才?

1. 面子-公司雇主品牌/平臺/行業(yè)

2. 位子-職位/匯報層級/管理幅度/職業(yè)發(fā)展

3. 里子-薪酬福利/直接上級/工作重要性/工作自由度/團隊氛圍/優(yōu)秀同事

典型案例分享與現(xiàn)場演練

四、評分與決策

1.如何分級

2.如何撰寫面試綜合評價

五、優(yōu)秀面試官的五大能力

1. 對崗位的了解

2. 面試技術(shù)

3. 觀察力

4. 感知力

5. 情緒控制力

工具:面試官能力的測評

 

訓(xùn)后-培訓(xùn)落地三步走

1. 課程培訓(xùn)結(jié)束的小測驗-考察學(xué)員對關(guān)鍵知識點的掌握情況

2. 課程后的實踐作業(yè),需要在訓(xùn)后一至二周內(nèi)完成 (利用所學(xué)的工具方法等制定方案,例如梳理關(guān)鍵崗位的勝任力要求;并設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試提綱,老師提供模板)-知行合一

3. 復(fù)盤分享,需要在培訓(xùn)后一至二個月,內(nèi)部組織學(xué)員針對課程內(nèi)容的心得進行總結(jié)分享-每人10分鐘,并承諾哪些會在面試中應(yīng)用-復(fù)盤鞏固

 

附:金牌面試官認證(如有需求)-方式一

v 進行面試模擬演練,每人大概10-15分鐘,候選人的扮演者從學(xué)員中隨機抽取。

v 老師+HR+相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任評估者 (面試官評估表)

v 面試官的儀態(tài)與儀表

v 面試官的提問以及追問技巧

v 面試官的觀察與洞察技巧

v 面試官的判斷與評估技巧

v 認證+合影留念+推薦書籍

 

附:金牌面試官認證(如有需求)-方式二

v 按照面試計劃發(fā)送學(xué)員訓(xùn)后的實際面試的視頻,視頻時長20-30分鐘,附加面試官對候選人的評價表

v 老師根據(jù)面試視頻給出詳細評價以及反饋 (面試官評估表)

v 面試官的儀態(tài)與儀表

v 面試官的提問以及追問技巧

v 面試官的觀察與洞察技巧

v 面試官的判斷與評估技巧

v 老師與學(xué)員進行一對一的反饋與輔導(dǎo)

v 面試官認證證書

 

講師介紹:

王建華老師:

教育及資格認證:

 高級講師

 中英雙語授課

 AACTP認證國際注冊培訓(xùn)師

 24年大型企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

 華中科技大學(xué)MBA碩士/人力資源導(dǎo)師

 華中科技大學(xué),湖北大學(xué),華中農(nóng)業(yè)大學(xué)特邀講師

講師經(jīng)歷及專長:

 曾任:施耐德電氣(世界500強) | HRBP經(jīng)理/人力資源總監(jiān)

 曾任:法國英瑞杰汽車系統(tǒng)(外資) | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)

 曾任:標致雪鐵龍(世界500強) | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)

 王老師一直專注于人力資源管理領(lǐng)域,擁有著24年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,具備了扎實的實踐操作技能,曾任職于標致雪鐵龍、施耐德電氣、法國英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司等世界五百強、外資大型知名企業(yè),一直以來致力于為企業(yè)人事管理挖掘痛點并提供有效解決方案,同時提升個人管理技能。任職標致雪鐵龍期間曾用時一年,在 200人中進行人才甄選,為企業(yè)引進了30余位中國區(qū)中高層管理人員,得到總部高層的充分認可。

 曾服務(wù)于湖北周黑鴨管理有限公司、當代君合地產(chǎn)、人福醫(yī)藥公司、科都電氣公司、東方時代廣告藝術(shù)公司、華中科技大學(xué)等數(shù)家知名企業(yè)高等院校,曾為湖北周黑鴨管理有限公司進行過《人才發(fā)展》下屬激勵,業(yè)績提升的課程培訓(xùn),課后好評如潮,持續(xù)返聘6期。至今授課學(xué)員高達4000余人,課程好評率高達95%以上。

 任職施耐德電氣有限公司期間,負責(zé)西部工廠核心崗位技術(shù)能力發(fā)展,促使技能目標達成率達93%;曾主導(dǎo)負責(zé)西部工廠青年人才的招聘與發(fā)展項目,使得公司高潛能人才中青年人比例上升10%,并獲公司“領(lǐng)導(dǎo)西部工廠青年人才發(fā)展”獎。主導(dǎo)中國區(qū)員工多樣性與幸福感項目,促使員工滿意度提升5%;中國區(qū)中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目中,降低公司外聘比例13%,獲企業(yè)“中國區(qū)杰出領(lǐng)導(dǎo)獎”。

 任職法國英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司期間,負責(zé)人力資源團隊的招聘與培養(yǎng),發(fā)展人力資源管理團隊共20余人;曾先后主導(dǎo)企業(yè)人才招聘與甄選,其中為集團旗下5個工廠及研發(fā)中心甄選了80余中高層管理人員,技術(shù)中心技術(shù)人員90余人,在職期間員工流失率保持在5%,低于行業(yè)10%-15%的水平。

 曾任職于標致雪鐵龍中國及東南亞洲管理總部,先后主導(dǎo)負責(zé)集團10余項中國及東南亞區(qū)域人力資源政策的整合與發(fā)布,同時是三個新合資企業(yè)人力資源管理體系的搭建及人力資源項目的負責(zé)人。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:

 王老師服務(wù)過的客戶有:長沙銀行、湖南郵儲銀行、攀枝花郵政、東風(fēng)本田、浙江人本、中鎢高新、成都自來水公司、蘇州吳中區(qū)衛(wèi)計系統(tǒng)衛(wèi)生、南京蘇交科集團股份有限公司、湖北周黑鴨管理有限公司、當代君合地產(chǎn)、人福醫(yī)藥、湖北FESCO、杜為爾獵頭、紳寶駕校、東方時代廣告、偉巴斯特、科都電氣公司、武漢大家人力資源服務(wù)有限公司、越秀人力、湖北科投、永安康健藥業(yè)、合景泰富地產(chǎn)、中合元創(chuàng)建筑設(shè)計、泰康人壽、中科巖土工程技術(shù)、佛吉亞、華夏幸福、武漢創(chuàng)投、華中科技大學(xué)、湖北大學(xué)、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、天工集團有限公司、中盛置業(yè)、柳州市百貨、三門江林場、安徽啟智物業(yè)、……

 王老師擅長的領(lǐng)域有:人才梯隊建設(shè),人才盤點,HRBP,人才招募與測評(勝任力模型的建立),績效輔導(dǎo)與反饋,激勵技巧等。其幽默詼諧的授課風(fēng)格,專業(yè)度極高的課程內(nèi)容;富有激情與現(xiàn)場控制力,豐富的呈現(xiàn)方式及授課技巧,讓學(xué)員在學(xué)中練,練中思,充分激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)動機,知識與經(jīng)驗毫無保留地傳遞。

 

報名詳情:

培訓(xùn)費4580元(含資料費、午餐費、專家演講費);

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
通信地址
看不清,請換一張 看不清,請換一張

推薦課程

ISO GPS 幾何尺寸和公差實戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)時間/地點:2025年1月67日(星期一 星期二)/蘇 州2025年1月2324日(星期一 星期二)/蘇 州收費標準:¥4500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:幾何產(chǎn)品規(guī)范和驗收的英文全稱是“Geometric Product ...

 講師:吳老師詳情


報聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團隊工作法課程背景?彼得原理顯示:組織中,每個人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因為每一位管理者都因為自己曾是一名表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,才被晉升到了管理者的崗位上??僧斈阕呱瞎芾碚叩膷徫缓髣t發(fā)現(xiàn),作為一名基層員工時,僅需自己努力工作,即可達成高績效;而成為一名管理者后,則必須通過團隊達成結(jié)果,指導(dǎo)別人干有時比自己干要難多了。但是,作為一...

 講師:李老師詳情


新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI)智能助力高質(zhì)量提升時間地點:2024年12月17-20日廣州(17日報到)2025年1月7-10日北京(7日報到)學(xué)員對象:各級省市國資委單位負責(zé)辦公室管理工作的人員。企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書、黨辦、人事秘書...

 講師:資深講師詳情


《金牌店長執(zhí)行力落地班》中國式人性+美國式PDCA圈消滅30個執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績授課老師:馬堅行老師、程姣老師課程時間:2024年05月09-10日 鄭州(馬) 05月16-17日 廈門(程)2024年06月05-06日 南寧(馬) 06月13-14日 西安(程)2024年07月04-05日 杭州(馬) 07月11-12日 昆明(程)2024年08...

 講師:馬堅行 程姣 詳情


培訓(xùn)時間/地點:2025年1月78日(星期二 星期三)/上 海2025年11月2627日(星期三 星期四)/上 海收費標準:¥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷部門負責(zé)人分享簡潔實用、實戰(zhàn)驗證的年度營銷計劃書,探討三大...

 講師:王老師詳情


培訓(xùn)時間/地點:2025年1月78日(星期二星期三)/蘇 州2025年7月2223日(星期二星期三)/蘇 州2025年4月2425日(星期四星期五)/上 海2025年10月2223日(星期三星期四)/上 海收費標準:¥2000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標:通過二天...

 講師:徐老師詳情


關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實三項制度改革,全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制,增強更加精準靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制,激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性,進一步突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力,是新一輪國企改...

 講師:資深講師詳情


金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈,消滅30個執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊,落地效果最好。特別建議黃金團隊組合:老板帶隊+5名核心店長!一、店長,給你一個門店,你會怎么管?店長強,門店就強!業(yè)績是管理出來的!門店管理的核心就...

 講師:程姣詳情


《影響式銷售》沙盤模擬課程費用:3980元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓(xùn)對象:大客戶銷售、工業(yè)品銷售、門店銷售、人員推銷、以及所有和銷售相關(guān)的人士課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期1月8-9日5月22-23日10月29-30日課程背景:什么才是投資回報最高的銷售課程?大部分銷售課程都在講述銷售當中的一些零散的心理學(xué)和銷...

 講師:季婉詳情


《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層,方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹芾斫巧⒐芾矸椒ǖ恼J知,沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師:姜老師 詳情


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有