職場(chǎng)局中局（劇本殺）-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造
職場(chǎng)局中局（劇本殺）-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造詳細(xì)內(nèi)容
職場(chǎng)局中局（劇本殺）-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造
時(shí)間：6月20-21日
地點(diǎn)：廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：5280元
授課對(duì)象：
? 從基層、技術(shù)或業(yè)務(wù)層面提拔上來，需要提升領(lǐng)導(dǎo)力的管理者；
? 儲(chǔ)備/后備干部/核心骨干；
? 需要進(jìn)一步提升管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)任經(jīng)理/主管。
課程背景：
根據(jù)拉姆-查蘭的《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》理論，何領(lǐng)導(dǎo)者的都要持續(xù)面臨著三個(gè)方面的更新：
n 管理理念更新
管理者需要常常自我覺察和反思，自己的管理理念與組織當(dāng)下的發(fā)展以及領(lǐng)取到的管理任務(wù)是否匹配？
當(dāng)環(huán)境改變時(shí)，或者組織目標(biāo)有變化時(shí)，管理者就需要及時(shí)更新自己的管理認(rèn)知、管理思維和價(jià)值觀。
n 領(lǐng)導(dǎo)技能更新
領(lǐng)導(dǎo)者面臨的目標(biāo)不同，對(duì)其要求的領(lǐng)導(dǎo)力技能也必然有所不同，因此領(lǐng)導(dǎo)力的技能也需要時(shí)常更新。
n 時(shí)間管理更新
管理本質(zhì)上是用人成事，需要管人、管事，同時(shí)還需要管理“人”和“事”當(dāng)中的優(yōu)先級(jí)。管理者需要識(shí)別工作中最重要的“20%”關(guān)鍵事務(wù)，并匹配“80%”的時(shí)間精力，才能確保組織整體的績(jī)效不受影響。
不同的管理階段，“人”和“事”的重要程度是不一樣的，這也就意味著管理者必須常常更新自己的時(shí)間管理。
培訓(xùn)目標(biāo)：
? 了解管理的基本概念；
? 了解管理的本質(zhì)：用人成事；
? 了解管理的流程與方法；
? 掌握員工管理的三項(xiàng)核心能力：設(shè)定目標(biāo)、診斷狀態(tài)、型態(tài)匹配；
? 掌握員工賦能技巧：輔導(dǎo)、反饋、激勵(lì)。
課程大綱：
第一部分 管理的理念更新
1、管理的本質(zhì)認(rèn)知
n 管理的概念
n 管理的本質(zhì)
2、管理者的角色認(rèn)知與定位
n 面對(duì)上級(jí)：執(zhí)行者與責(zé)任者
n 定位：靠譜
n 面對(duì)平級(jí)：協(xié)同者
n 定位：共贏
n 對(duì)下：管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練、績(jī)效伙伴
n 定位：賦能
3、管理者的核心使命
n 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，完成業(yè)務(wù)目標(biāo)
n 培養(yǎng)下屬，讓下屬變得更加優(yōu)秀
4、管理者應(yīng)該具備的四大思維
n 黃金圈思維
? 從Why到How，再到What
n 系統(tǒng)思維
? 高度：建立組織視角
? 寬度：帶著未來視角
? 深度：透過現(xiàn)象看本質(zhì)
? 溫度：識(shí)人心、懂人性
n 歸因思維
? 從外歸因到內(nèi)歸因
? 遇到問題，多從管理上去找原因
n 成長(zhǎng)型思維
? 不要老盯著問題，要盯著目標(biāo)
? 聚焦尋找答案，而非停留問題
? 看到機(jī)會(huì)而非障礙
? 聚焦在自己的可控區(qū)
5、管理者的基本姿態(tài)
n 達(dá)成意愿
n 打破現(xiàn)狀
n 效率意識(shí)
n 科學(xué)的方法
n 全面的判斷
n 有意識(shí)的管理
6、管理者的自我管理
n 優(yōu)劣勢(shì)分析（SWOT分析）
n 優(yōu)劣勢(shì)整合應(yīng)用
第二部分 領(lǐng)導(dǎo)技能更新
1、目標(biāo)管理技能（三板斧）
n 定目標(biāo)
? 為什么要做目標(biāo)管理
? 什么是目標(biāo)（目標(biāo)三要素）
? 目標(biāo)設(shè)定（SMART工具）
? 目標(biāo)分解（兩大步驟）
? 從目標(biāo)到計(jì)劃
? 目標(biāo)宣貫
n 追過程（過程六追）
? 事的方面：進(jìn)度/完成率、流程/節(jié)點(diǎn)、工具/
表單
? 人的方面：動(dòng)作/習(xí)慣、能力、狀態(tài)
n 拿結(jié)果
? 區(qū)分：完成任務(wù)≠拿到結(jié)果
? 以終為始
? 要事第一
? 重視反饋，獎(jiǎng)懲公平
? 及時(shí)復(fù)盤，持續(xù)改進(jìn)
2、溝通管理技能（四大基礎(chǔ)技能）
n 接受指示：工作的開始就是學(xué)會(huì)接受上級(jí)指
示
? What:：要問清楚什么
? Why：接到指示，為什么要問清楚
? Who：向誰問
? When：什么時(shí)候問
? Where：詢問的重點(diǎn)
? How to：怎么問
? How much：?jiǎn)柕绞裁闯潭?/p>
? 總結(jié)：接指問清——接到上級(jí)指示/指令，
務(wù)必要問清楚
n 匯報(bào)：學(xué)習(xí)匯報(bào)的技巧
? 結(jié)果沒出來，要不要回復(fù)/匯報(bào)
? 什么是匯報(bào)
? 向誰匯報(bào)
? 什么時(shí)候匯報(bào)比較好
? 如何匯報(bào)
? 匯報(bào)的重點(diǎn)在哪里
? 匯報(bào)到什么程度
? 總結(jié)：事畢回復(fù)——事情做完或做的過程
中，必須養(yǎng)成及時(shí)匯報(bào)的習(xí)慣
n 聯(lián)絡(luò)——做好橫向溝通
? 知情，為什么要通報(bào)
? 向誰通報(bào)
? 通報(bào)的重點(diǎn)在哪里
? 通報(bào)到什么程度
? 通報(bào)聯(lián)絡(luò)要到位
? 通報(bào)聯(lián)絡(luò)一定要確認(rèn)
? 總結(jié)：知情通報(bào)——自己了解到的情況必須
及時(shí)通報(bào)給相關(guān)部門人員
n 商談：發(fā)揮集體的智慧
? （遇）有變化，不可擅自做主
? （預(yù)）要改變，先向上司請(qǐng)示，尋求指導(dǎo)和
建議
? 遇到變化，跟前輩、同事、能者去商討，尋
求更多資源和支持
? 總結(jié)：Yu變請(qǐng)示——事情有了變化，要預(yù)
先請(qǐng)示
第三部分 時(shí)間管理技能
n 管人管事，還要學(xué)會(huì)管理優(yōu)先級(jí)
n 管理者必備的技能：時(shí)間管理
? 為什么要做時(shí)間管理
? 什么是時(shí)間管理
? 時(shí)間管理的本質(zhì)
n 時(shí)間管理的流程
? 清晰目標(biāo)：避免盲目
? 分清輕重緩急：厘清優(yōu)先級(jí)
? 合理運(yùn)用二八定律：合理分配時(shí)間
? 避免被“打擾”：與他人進(jìn)行溝通與協(xié)作
? 排定計(jì)劃：通過計(jì)劃來管理
? 自律者方能自由：制定規(guī)則與紀(jì)律
n 時(shí)間管理的實(shí)用工具
? GTD工作法
? 番茄時(shí)間法
? 克服拖延癥
講師介紹：
樊老師：
教育及資格認(rèn)證：
? 高級(jí)培訓(xùn)專家；
? 南京大學(xué)法學(xué)院碩士學(xué)位；
? 清華大學(xué)/南京大學(xué) EMBA、MBA 指定講師；
? ICF 國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)認(rèn)證教練、AACTP 國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師、TI-MTP 認(rèn)證講師；
? 新加坡 JNS-SPOT引導(dǎo)技術(shù)企業(yè)教練行動(dòng)學(xué)習(xí)/引導(dǎo)技術(shù)/促動(dòng)技術(shù)-引導(dǎo)師/促動(dòng)師；
? 《經(jīng)驗(yàn)萃職》《創(chuàng)新思維》等多種課程認(rèn)證講師；
? 中國(guó)石化、中國(guó)石油、中國(guó)建筑、中國(guó)電建沙盤模擬經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)特聘講師
? 中國(guó)交建領(lǐng)導(dǎo)力課程特聘講師。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
? 18年管理經(jīng)歷，12年培訓(xùn)經(jīng)歷，7年引導(dǎo)師經(jīng)歷
? 曾在大型國(guó)有通信企業(yè)集團(tuán)（中國(guó)普天）任職多年，從事市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)管理工作
? 曾任職德國(guó)西門子公司，從事西門子產(chǎn)品的銷售和管理工作；
? 曾任職某大型民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)，負(fù)責(zé)該企業(yè)省級(jí)區(qū)域機(jī)構(gòu)的整體運(yùn)營(yíng)和管理工
? 樊老師歷經(jīng)國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的多年工作，期間在管理崗位上任職數(shù)年，具有豐富的管理決策和領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)實(shí)際工作中的種種復(fù)雜因素，善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題理，并能夠在“人”的層面進(jìn)行積極賦能和激發(fā)，以提升組織效能與活力。樊老師具備22年的工作經(jīng)驗(yàn)以及期間18年以上的管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)課程設(shè)計(jì)和指導(dǎo)，具有豐富的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)課題：
? 經(jīng)營(yíng)類方向（沙盤模擬經(jīng)營(yíng)方向）：《戰(zhàn)略決策》《策略制定與執(zhí)行》《經(jīng)營(yíng)之本》《目標(biāo)管理》《精細(xì)化運(yùn)營(yíng)》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》《透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營(yíng)》
? 情景沙盤模擬課程：《沙漠掘金》《米諾斯》《吉塔行星》《春秋戰(zhàn)國(guó)》《勇攀高峰》
? 領(lǐng)導(dǎo)力與管理方向：《管理者的角色認(rèn)知》《從專業(yè)人才到管理高手》《中層領(lǐng)導(dǎo)力》《贏在中層》《教練式管理》《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》《轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力》
? 溝通/執(zhí)行力/思維/高績(jī)效團(tuán)隊(duì)：《高效溝通》《跨部門溝通與協(xié)作》《高效執(zhí)行力》《團(tuán)隊(duì)協(xié)作》《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《目標(biāo)管理與推進(jìn)》《創(chuàng)新思維》《結(jié)構(gòu)化思維》
? 行動(dòng)學(xué)習(xí)/引導(dǎo)技術(shù)/促動(dòng)技術(shù)/復(fù)盤/WORKSHOP方向: 《復(fù)盤》《經(jīng)驗(yàn)萃取》《問題分析與解決》《私董會(huì)》
? 劇本殺管理培訓(xùn)：《職場(chǎng)局中局-卓越管理者的技能修煉》《職場(chǎng)人生-新員工融入》
授課風(fēng)格：
? 實(shí)戰(zhàn)：樊老師具備管理、人力資源、心理學(xué)、企業(yè)教練等專業(yè)背景，課程理論扎實(shí)，邏輯思維很強(qiáng)，條理清晰，架構(gòu)合理，實(shí)踐豐富，善于分析、解惑，極具實(shí)戰(zhàn)性。
? 落地：課程穿插應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)與促動(dòng)技術(shù)，將理論講授、案例分析與企業(yè)的具體實(shí)踐相聯(lián)系，并要求學(xué)員在培訓(xùn)期間以及培訓(xùn)總結(jié)時(shí)，制定改進(jìn)策略和行動(dòng)方案，確保培訓(xùn)能夠在培訓(xùn)后有效落地。
? 互動(dòng)：樊老師授課，大量采用理論講解、案例剖析、小組研討、模擬角色扮演、引導(dǎo)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)促動(dòng)、講師點(diǎn)評(píng)等多種教學(xué)方式，課程互動(dòng)性、參與性非常強(qiáng)。
部分服務(wù)客戶：
? 外資企業(yè)：IBM、HP、NOKIA、西門子、高露潔、柯達(dá)、GSK、可口可樂、施耐德、錦湖輪胎、諾和諾德、明基電通、百力通、延鋒、偉世通、杜拉維特
? 國(guó)央企：中國(guó)石化、中國(guó)石油、中海油、中國(guó)銀行、中國(guó)建行、中國(guó)農(nóng)行、華電集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)交建、中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、中國(guó)建筑、中國(guó)電建、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、國(guó)家電投、中國(guó)電聯(lián)、中電集團(tuán)、中國(guó)電科、中國(guó)航發(fā)、中國(guó)中車、云投集團(tuán)、蜀道集團(tuán)、河西集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)
? 制造業(yè)：東方電氣集團(tuán)、中國(guó)中車、通威集團(tuán)、峨勝水泥、重慶長(zhǎng)安汽車、福特汽車、重慶延鋒偉世通、重慶百力通、重慶杜拉維特、重慶ABB、陽光電源、美豐集團(tuán)、五糧液、成達(dá)集團(tuán)、中藍(lán)晨光、川威集團(tuán)、金杯電工、中建深裝、攀鋼研究院、豐谷酒業(yè)、久立集團(tuán)
? 醫(yī)藥/醫(yī)療：清宮藥業(yè)、博騰藥業(yè)、四川制藥、匯利實(shí)業(yè)、雙楠醫(yī)院、新華醫(yī)院、華美紫馨、
? …
報(bào)名詳情：
培訓(xùn)費(fèi)5280元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；
推薦課程
ISO GPS 幾何尺寸和公差實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 2025-01-06
ISO GPS 幾何尺寸和公差實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月67日（星期一 星期二）/蘇 州2025年1月2324日（星期一 星期二）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：幾何產(chǎn)品規(guī)范和驗(yàn)收的英文全稱是“Geometric Product ...
講師：吳老師詳情
報(bào)聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團(tuán)隊(duì)工作法課程背景?彼得原理顯示：組織中，每個(gè)人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因?yàn)槊恳晃还芾碚叨家驗(yàn)樽约涸且幻憩F(xiàn)優(yōu)秀的員工，才被晉升到了管理者的崗位上?？僧?dāng)你走上管理者的崗位后則發(fā)現(xiàn)，作為一名基層員工時(shí)，僅需自己努力工作，即可達(dá)成高績(jī)效；而成為一名管理者后，則必須通過團(tuán)隊(duì)達(dá)成結(jié)果，指導(dǎo)別人干有時(shí)比自己干要難多了。但是，作為一...
講師：李老師詳情
新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI)智能助力高質(zhì)量提升時(shí)間地點(diǎn)：2024年12月17-20日廣州（17日?qǐng)?bào)到）2025年1月7-10日北京（7日?qǐng)?bào)到）學(xué)員對(duì)象：各級(jí)省市國(guó)資委單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書、黨辦、人事秘書...
講師：資深講師詳情
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 2025-01-07
《金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班》中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績(jī)授課老師：馬堅(jiān)行老師、程姣老師課程時(shí)間：2024年05月09-10日 鄭州（馬） 05月16-17日 廈門（程）2024年06月05-06日 南寧（馬） 06月13-14日 西安（程）2024年07月04-05日 杭州（馬） 07月11-12日 昆明（程）2024年08...
講師：馬堅(jiān)行 程姣 詳情
突破和增長(zhǎng)導(dǎo)向的年度營(yíng)銷計(jì)劃 2025-01-07
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月78日（星期二 星期三）/上 海2025年11月2627日（星期三 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人分享簡(jiǎn)潔實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的年度營(yíng)銷計(jì)劃書，探討三大...
講師：王老師詳情
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月78日（星期二星期三）/蘇 州2025年7月2223日（星期二星期三）/蘇 州2025年4月2425日（星期四星期五）/上 海2025年10月2223日（星期三星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：通過二天...
講師：徐老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位：深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革，全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制，激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，是新一輪國(guó)企改...
講師：資深講師詳情
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 2025-01-07
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈，消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì)，落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)！一、店長(zhǎng)，給你一個(gè)門店，你會(huì)怎么管？店長(zhǎng)強(qiáng)，門店就強(qiáng)！業(yè)績(jī)是管理出來的！門店管理的核心就...
講師：程姣詳情
《影響式銷售》沙盤模擬 2025-01-08
《影響式銷售》沙盤模擬課程費(fèi)用：3980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：大客戶銷售、工業(yè)品銷售、門店銷售、人員推銷、以及所有和銷售相關(guān)的人士課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第三期1月8-9日5月22-23日10月29-30日課程背景：什么才是投資回報(bào)最高的銷售課程？大部分銷售課程都在講述銷售當(dāng)中的一些零散的心理學(xué)和銷...
講師：季婉詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-01-08
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師：姜老師 詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
