數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維:企業(yè)持續(xù)有效增長的強大引擎
數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維:企業(yè)持續(xù)有效增長的強大引擎詳細內(nèi)容
數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維:企業(yè)持續(xù)有效增長的強大引擎
時間:2025年2月21-22日
地點:廣州
培訓(xùn)費用:5380元
授課對象:
總經(jīng)理、副總、企業(yè)中高管理層。
課程背景:
在“數(shù)字中國”戰(zhàn)略提出后,企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)前各大企業(yè)必須面對的新挑戰(zhàn),企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型所面臨諸多的難題中,最“卡脖子”的不是技術(shù),而是思維和方法。如果能夠站上先行者的肩膀上,學(xué)習(xí)吸收業(yè)界實踐的勢能,那會是穩(wěn)健有效的成功之道。課程將從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的法道術(shù)三個方面展開介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維,從思維的形成到理念的應(yīng)用,期望幫助企業(yè)管理者能更好了解和認知“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的本質(zhì),并通過案例的應(yīng)用和結(jié)合,深入企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐。
課程收益:
● 幫助學(xué)員認知數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和意義;
● 讓學(xué)員深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四要素模型,從而能挖掘企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中關(guān)鍵切入點;
● 展現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五項策略與三項動力,讓學(xué)員能探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維路徑;
● 由頂層到應(yīng)用,由概念到應(yīng)用,結(jié)合案例幫助學(xué)員能將企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維有效結(jié)合工作實踐。
課程大綱:
第一講:法理篇:數(shù)字化轉(zhuǎn)型:開啟企業(yè)新的革命
一、數(shù)字化時代已經(jīng)到來
數(shù)據(jù):2020年中國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化市場達1.78萬億元
數(shù)據(jù):2020 年交通運輸行業(yè)發(fā)展
二、解剖企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化的動能
2.企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化的價值
三、企業(yè)數(shù)字化頂層設(shè)計
1.企業(yè)數(shù)字化的愿景
2. 企業(yè)數(shù)字化關(guān)鍵路線圖
四、企業(yè)數(shù)字化的常見誤區(qū)
思考討論:某企業(yè)已經(jīng)完成CRM、ERP、MES系統(tǒng)建設(shè),是否已經(jīng)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
誤區(qū)一:數(shù)字化是IT部門的事情
誤區(qū)二:數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是商業(yè)模式的重構(gòu)
誤區(qū)三:當(dāng)前盈利尚佳,無須數(shù)字化轉(zhuǎn)型
誤區(qū)四:數(shù)字化轉(zhuǎn)型是領(lǐng)先企業(yè)的事情
案例:貴州茅臺:“一分錢都不給,讓你們滾出茅臺?!?/p>
五、常見問題與建議
1. 何時數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
2. 如何開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
3. 如何化解組織內(nèi)部的阻力
4. 自建平臺還是公共平臺
第二講:道理篇:數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵能力
模型:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型四要素模型
一、戰(zhàn)略力:數(shù)字化轉(zhuǎn)型:企業(yè)的轉(zhuǎn)型核心戰(zhàn)略
1.長期主義的數(shù)字化轉(zhuǎn)型五項特質(zhì)
2.戰(zhàn)略共識成為新執(zhí)行力
3.數(shù)字經(jīng)濟中的戰(zhàn)略新解:有效開放系統(tǒng)實現(xiàn)組織效率
資料:影響戰(zhàn)略效力的因素關(guān)系圖
二、數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力
1.數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的三項能力要素
2.重構(gòu)數(shù)字化組織,夯實數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力
1)新個體的崛起:個體價值的體現(xiàn)
A)與組織協(xié)同的個體因素的變化
資料:數(shù)字化組織中心理契約的內(nèi)容構(gòu)成變化對比
模型:數(shù)字時代的勝任力拓展模型
B)領(lǐng)導(dǎo)者新定位:持續(xù)變革、面向未來、自我造就
2)數(shù)字化組織重構(gòu)的兩個焦點問題
3)塑造以自我批判為基礎(chǔ)的數(shù)字文化 / 101
思考討論:在新關(guān)系中的組織與個體,應(yīng)該如何協(xié)調(diào)關(guān)系?
三、變革力
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)型和變革
模型:做好企業(yè)架構(gòu)治理五要素模型
2. 創(chuàng)新變革的基礎(chǔ):從“信息”到組織內(nèi)化“知識”
資料:知識流動鏈的構(gòu)成
1)學(xué)習(xí)型組織的挑戰(zhàn):甄別知識與知識流動
2)構(gòu)建有效的知識體系:融會貫通、知識萃學(xué)、技術(shù)應(yīng)用
3. 變革學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵原則
原則1:建立信息溝通與共享機制
原則2:迭代與持續(xù)改進機制
原則3:放棄過去與挖掘創(chuàng)新機制
思考討論:企業(yè)如何更有效的管理信息與知識?
四、組織協(xié)同力
1. 組織新結(jié)構(gòu):從科層固化到平臺利他
1)平臺化價值:協(xié)同實現(xiàn)價值創(chuàng)造
2)管理層的三個新要求:利他思維、技術(shù)與業(yè)務(wù)融合、生態(tài)開放性
2. 組織新能力:從分工到協(xié)同共生
1)組織價值活動重構(gòu):數(shù)字技術(shù)重塑業(yè)務(wù),協(xié)同創(chuàng)造價值
2)創(chuàng)新價值活動能力:高效響應(yīng),創(chuàng)造顧客價值需求
3.組織新目標(biāo):從實現(xiàn)組織目標(biāo)到兼顧人的意義
1)激活組織成員的創(chuàng)造力
2)員工與組織共享價值
思考討論:企業(yè)如何平衡管控和賦能?
第三講:術(shù)理篇:企業(yè)數(shù)字化思維的策略
一、企業(yè)數(shù)字化商業(yè)價值提升策略
1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段判斷
朦朧期——反應(yīng)期——發(fā)展期——布局期——成熟期
2.數(shù)字化的關(guān)鍵應(yīng)用場景
1)技術(shù)研發(fā)環(huán)境數(shù)字化
2)市場與客戶的企業(yè)生態(tài)數(shù)字化
3)提升企業(yè)經(jīng)營運作
4)內(nèi)部管理賦能組織與員工
5)數(shù)字化決策能力
二、企業(yè)數(shù)據(jù)化策略制定與驅(qū)動要素
1.五層數(shù)字化升級策略
模型:企業(yè)數(shù)字化升級的主要策略
1) 策略一:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——戰(zhàn)略驅(qū)動營銷目標(biāo)升級
2) 策略二:業(yè)務(wù)創(chuàng)新——加強對用戶的深度運營能力
3) 策略三:深化洞察——深化對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全面洞察
4) 策略四:高效運營——搭建數(shù)智化運營體系
5) 策略五:技術(shù)準(zhǔn)備——搭建營銷生態(tài)矩陣
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個動力:流程驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1)流程驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型:以終為始,端到端流程打通
資料:要想富,先修路:華為打造企業(yè)數(shù)據(jù)中心的啟示
A)流程驅(qū)動抓手:打通主航道
B)主干流程變革:向用戶開放,向供應(yīng)鏈開放
2)數(shù)據(jù)驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型 “數(shù)”出一孔
A)提升客戶主數(shù)據(jù)治理
B)聚焦全流程數(shù)據(jù)鏈,端到端拉通交易數(shù)據(jù)
C)構(gòu)建平臺化共享服務(wù)
D)數(shù)據(jù)安全:打造企業(yè)數(shù)字化護城河
3)智能驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型:全面智能
A)業(yè)務(wù)流程場景智能:能感知,會思考,可執(zhí)行,能進化
B)業(yè)務(wù)管理決策智能:數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)化,業(yè)務(wù)敏捷智能化
C)人際協(xié)作智能:邁向以“人”為中心的智能協(xié)同企業(yè)
思考討論:企業(yè)如何有效落地數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
第四講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型全景案例
一、碧桂園的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1) 碧桂園數(shù)字化轉(zhuǎn)型的物業(yè)智慧大腦
2) 碧桂園數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大目標(biāo):空間服務(wù)、客戶服務(wù)、支撐服務(wù)
3) 碧桂園物業(yè)數(shù)字化三要素:員工、社區(qū)、業(yè)主
4) 碧桂園物業(yè)轉(zhuǎn)型愿景:“5H”到“0.5幸?!?/p>
二、萬科的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1) 萬科的數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段發(fā)展:萬科物業(yè)萬物云劍指數(shù)字化物業(yè)運營
2) 萬科的“STG”戰(zhàn)略:Space(空間)、Tech(科技)和Grow(成長)
3) 萬科的數(shù)據(jù)融合模式:基于端到端業(yè)務(wù)流程BPaaS服務(wù)
4) 萬科的數(shù)字化運營體系:社區(qū)空間、商企空間、城市空間服務(wù)
5) 萬科打造開放賦能平臺
總結(jié)與分享
講師介紹:
駱仁童老師:
教育及資格認證
? 數(shù)字經(jīng)濟應(yīng)用實踐專家
? 大灣區(qū)數(shù)字化區(qū)塊鏈專家委員成員
? 一種實體數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力評估平臺專利權(quán)人
曾任:騰訊科技|產(chǎn)品經(jīng)理
曾任:UC(優(yōu)視科技)|高級產(chǎn)品經(jīng)理
曾任:阿里巴巴|海外業(yè)務(wù)總監(jiān)
現(xiàn)任:廣州易波區(qū)塊鏈技術(shù)有限公司|商業(yè)合伙人
擅長領(lǐng)域:數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、金融科技、數(shù)字科技、數(shù)字化營銷、數(shù)字創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)等
主講課程:
《能源互聯(lián)網(wǎng)與智慧能源:實現(xiàn)行業(yè)高價值》
《數(shù)字經(jīng)濟下的組織變革:重新定義組織管理價值》
《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng):為數(shù)字化生產(chǎn)管理創(chuàng)造新價值》
《新興加速器——數(shù)字經(jīng)濟商業(yè)模式重塑》
《數(shù)字價值賦能:新數(shù)字化營銷流量密碼》
《讓數(shù)據(jù)引爆加速——數(shù)據(jù)中臺和業(yè)務(wù)中臺高效賦能》
授課風(fēng)格:
■ 輕松有趣:課堂多互動,老師講授輕松幽默,課堂氛圍輕松;
■ 實戰(zhàn)高效:結(jié)合多年數(shù)字化運營及分析經(jīng)驗,根據(jù)服務(wù)企業(yè)進行講授,將授課內(nèi)容更落到實處;
■ 案例研討:課程與時俱進,將當(dāng)下相關(guān)政策及數(shù)字化趨勢分析,結(jié)合當(dāng)下案例,將知識點與案例結(jié)合,讓知識點更通俗易懂。
部分服務(wù)客戶:
金融:蘇寧銀行、浦發(fā)銀行、深圳建設(shè)銀行、錫商銀行、佛山農(nóng)商行、浙商財險、中路財險、華匯人壽、成都恒豐銀行、中國工商銀行、中國郵政、中國建設(shè)銀行安徽省分行、泉州興業(yè)銀行、西安中國銀行、平安智慧有限公司、中國銀行寧波分行、中國建設(shè)銀行股份有限公司南平分行、英大泰和人壽保險股份有限公司湖北分公司、招商銀行股份有限公司南京分行、北京銀行股份有限公司、江門農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司、中國光大銀行股份有限公司廣州分行、中國工商銀行股份有限公司攀枝花分行、中國郵政儲蓄銀行股份有限公司深圳分行、中國工商銀行股份有限公司浙江省分行、中國工商銀行股份有限公司廣東省分行、中國建設(shè)銀行股份有限公司寧波市分行、中央國債登記結(jié)算有限責(zé)任公司、中通服公眾信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司、中國郵政集團有限公司河南省分公司、中國郵政集團有限公司、中郵人壽保險股份有限公司江西分公司、廣州地鐵建設(shè)管理有限公司、中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司天津市分行、中國太平洋保險(集團)股份有限公司、新疆維吾爾自治區(qū)金融學(xué)會、交通銀行股份有限公司太平洋信用卡中心上海分中心、招商銀行股份有限公司……
煙草:廣東煙草河源市有限責(zé)任公司、吉林省煙草公司通化市公司、廣州市煙草專賣局、四川省煙草公司涼山州公司寧南分公司、上海煙草集團有限責(zé)任公司……
交通航空軌道:廣汽豐田發(fā)動機有限公司、無錫地鐵集團有限公司、湖南空港實業(yè)股份有限公司、江蘇省沿海開發(fā)集團有限公司、東風(fēng)本田發(fā)動機有限公司、廣州地鐵建設(shè)管理有限公司、上汽通用五菱汽車股份有限公司……
通訊:中國電信股份有限公司貴陽分公司、中國電信股份有限公司上海分公司、中國電信股份有限公司上海浦東電信局、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司南通市分公司、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司太原市分公司……
能源:中國石油天然氣股份有限公司西藏銷售分公司、國家管網(wǎng)集團西部管道有限責(zé)任公司、寧德新能源科技有限公司、國網(wǎng)新能源云技術(shù)有限公司、國網(wǎng)青海省電力公司海北供電公司、銀聯(lián)商務(wù)股份有限公司、國網(wǎng)重慶市電力公司市北供電分公司、河北建投任丘熱電有限責(zé)任公司、浙江能源天然氣集團有限公司、廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司、浙江容大電力工程有限公司、南陽鴨河口發(fā)電有限責(zé)任公司、國家電網(wǎng)有限公司華中分部、泉州供電服務(wù)有限公司、中國能源建設(shè)集團廣東火電工程有限公司、國網(wǎng)甘肅省電力公司金昌供電公司……
政府事業(yè)單位:南昌市市政公用項目投資建設(shè)有限公司、廣州政數(shù)局、廣東省環(huán)境權(quán)益交易所、南方電網(wǎng)南沙電力展廳、香港警署、中世數(shù)字經(jīng)濟研究(廣州)院、城市聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺CUTV.COM,重慶市政府、龍崗國資委、蘇州政府……
? 工程地產(chǎn)建材家居:新鴻基企業(yè)管理(上海)有限公司、河北建設(shè)投資集團有限責(zé)任公司、中鐵十一局集團橋梁有限公司、武鋼集團有限公司、中鐵十四局集團大盾構(gòu)工程有限公司、上海中船九院工程咨詢有限公司、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、廣州市番禺祈福新邨房地產(chǎn)有限公司、深圳市通產(chǎn)集團有限公司……
報名詳情:
培訓(xùn)費5380元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費用:4980元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、項目負責(zé)人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...
講師:吳智才詳情
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營 2025-02-13
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營?課程背景本訓(xùn)練營主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求,使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù),需要對格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...
講師:王中明詳情
PMP項目管理國際認證 2025-02-13
PMP項目管理國際認證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時長52課時(隨報隨學(xué))發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端:https...
詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù) 2025-02-14
課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點與重點的朋友尤其適合;3...
講師:田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓(xùn)費用1200元/人(含教材和證書);線上線下同步。開課地點:蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風(fēng)險,將事故拒之門外?如何做好現(xiàn)場崗位安全管理?如何拓展員工...
講師:曹老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù)主講:田勝波 老師培訓(xùn)費用:5200元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費、茶點、結(jié)業(yè)證書費等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格;2、課程對于有機會接...
講師:田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時,每期共計3課時)【課程費用】¥1299元/1期/1賬號(包含:培訓(xùn)費、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓(xùn)不含電子教材,線上每個賬號只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對象...
講師:孫怡詳情
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會運用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...
講師:嚴家明詳情
PMP項目管理國際認證 2025-02-18
PMP項目管理國際認證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時長52課時(隨報隨學(xué))發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端:https...
詳情
FMEA失效模式與影響分析 (DFMEA/PFMEA) 2025-02-18
培訓(xùn)時間/地點:2025年2月1820日(星期二 星期四)/上 海2025年5月78日(星期三 星期四)/嘉 興2025年7月1517日(星期二 星期四)/蘇州2025年10月2830日(星期二 星期四)/上 海收費標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點:緊...
講師:劉老師詳情
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