培訓(xùn)時(shí)間:

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實(shí)踐研修班—走進(jìn)北京西門(mén)子西伯樂(lè)斯工廠

  時(shí)間地點(diǎn):
2025年05月29-30日 北京
2025年10月23-24日 北京

  培訓(xùn)費(fèi)用:4800

  贈(zèng)送積分:4800

    服務(wù)電話:010-82593357

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實(shí)踐研修班—走進(jìn)北京西門(mén)子西伯樂(lè)斯工廠 詳細(xì)內(nèi)容

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實(shí)踐研修班

—走進(jìn)北京西門(mén)子西伯樂(lè)斯工廠

學(xué)習(xí)時(shí)間:2025年5月29-30日、10月23-24日

學(xué)習(xí)地點(diǎn):北京

學(xué)習(xí)對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、CIO、CDO、生產(chǎn)部門(mén)、智能制造高管等

北京西門(mén)子西伯樂(lè)斯簡(jiǎn)介

n 西門(mén)子股份公司(總部于柏林和慕尼黑)是一家專(zhuān)注的科技公司,成立 170 余年來(lái),始終以卓越的工程技術(shù)、不懈的創(chuàng)新追求、優(yōu)良的品質(zhì)、出眾的可靠性及廣泛的國(guó)際性在業(yè)界獨(dú)樹(shù)一幟;

n 西門(mén)子公司更是一家專(zhuān)注于工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、交通和醫(yī)療領(lǐng)域的科技公司,從更高效節(jié)能的工廠、更具韌性的供應(yīng)鏈、更智能的樓宇和電網(wǎng),到更清潔、更舒適的交通以及先進(jìn)的醫(yī)療系統(tǒng),西門(mén)子致力于讓科技有為,為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值;

n 西門(mén)子在2024年的世界500強(qiáng)排名中位列第145位,展現(xiàn)出其強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)力和全球影響力。

n 北京西門(mén)子西伯樂(lè)斯是西門(mén)子智能基礎(chǔ)設(shè)施集團(tuán)在華唯一的研發(fā)以及生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)中心,經(jīng)過(guò)20多年發(fā)展,如今總面積已達(dá)到22000平方米,是最初建廠面積的近3倍;

n 西伯樂(lè)斯作為西門(mén)子智能基礎(chǔ)集團(tuán)除美國(guó)、瑞士以外,全球三大研發(fā)基地之一,它致力于智能樓宇和工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展,改進(jìn)公眾的生活和工作方式;

n 基于涵蓋產(chǎn)品研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流及服務(wù)的完整本地價(jià)值鏈,西伯樂(lè)斯已經(jīng)具備行業(yè)頂尖的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)能力。工廠配備了世界一流的實(shí)驗(yàn)室和測(cè)試設(shè)備,同時(shí)擁有大量的技術(shù)發(fā)明、產(chǎn)品創(chuàng)新及設(shè)計(jì)專(zhuān)利;

n 在生產(chǎn)過(guò)程中,西伯樂(lè)斯一直將先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。通過(guò)西門(mén)子工業(yè)5G技術(shù),實(shí)現(xiàn)了AGV自動(dòng)取貨、質(zhì)檢運(yùn)輸、包裝運(yùn)輸?shù)攘鞒?,提高了生產(chǎn)效率和優(yōu)化了管理;

n 工廠還專(zhuān)注于工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、交通和醫(yī)療領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新,并擁有數(shù)字化雙胞胎、個(gè)性化適應(yīng)性強(qiáng)的現(xiàn)代化平臺(tái)等智能制造技術(shù)。研發(fā)與生產(chǎn)能力也得到大幅提升,產(chǎn)能達(dá)到最初的10倍,研發(fā)團(tuán)隊(duì)也從10余人發(fā)展到今天近200人。

 時(shí)間

   

主題內(nèi)容

   



第一天:企業(yè)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型 主題分享

   



09:00-12:00

   

主題交流:企業(yè)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型(上)

1. 精益為數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)

2. 精益與數(shù)字化的融合:協(xié)同作用

3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義和必要性

n 以用戶(hù)為中心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

n 數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)效率(行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)分析;數(shù)字時(shí)代的新公式;實(shí)現(xiàn)成本極大優(yōu)化;數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐企業(yè)精準(zhǔn)決策)

   



12:00-13:30

   

午餐

   



13:30-16:30

   

主題分享:企業(yè)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型(中)

4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難和挑戰(zhàn)

n 數(shù)據(jù)方面的挑戰(zhàn)

n 數(shù)字化如何指導(dǎo)企業(yè)決策

5. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)方法

n 真正以用戶(hù)為中心

n 數(shù)字化必須對(duì)準(zhǔn)業(yè)務(wù)

n 數(shù)字化沉淀企業(yè)能力

   



第二天:企業(yè)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型 主題分享+西門(mén)子西伯樂(lè)斯工廠參觀+主題分享

   



09:00-12:00

   

主題交流:企業(yè)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型(下)

6. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐案例

1) 財(cái)經(jīng)智能運(yùn)營(yíng)中心—怎樣打造一個(gè)具有生命力的作業(yè)平臺(tái)

2) 數(shù)據(jù)治理:怎樣才能管好企業(yè)的數(shù)據(jù)

3) 提高研發(fā)效率(案例:某企業(yè)的全球研發(fā)協(xié)同)

4) 交付服務(wù)體系(案例:數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升工人作業(yè)體驗(yàn))

5) 從0到1,讓工廠智能化(案例:某企業(yè)的智能工廠)

6) 優(yōu)秀的企業(yè)辦公系統(tǒng)

7) 供應(yīng)鏈的數(shù)字化

n 全球供應(yīng)鏈:為什么必須走向數(shù)治化

n 最佳實(shí)踐項(xiàng)目:華為的供應(yīng)鏈數(shù)字化

n 數(shù)字化、數(shù)智化、數(shù)治化的區(qū)別

   



12:00-13:30

   

午餐,前往西伯樂(lè)斯工廠

   



13:30-14:00

   

參觀西門(mén)子西伯樂(lè)斯工廠

參觀展廳,了解西伯樂(lè)斯產(chǎn)品及工廠發(fā)展歷史;

參觀產(chǎn)線,了解工廠產(chǎn)線概況以及其精益數(shù)據(jù),參觀了解從原材料到產(chǎn)品的加工過(guò)程及產(chǎn)線的先進(jìn)性。

   



14:00-16:30

   

分享主題:西門(mén)子精益智造最佳實(shí)踐

一、西門(mén)子中國(guó)區(qū)工廠整體戰(zhàn)略制定

1.要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)

2.如何分解戰(zhàn)略

3.如何執(zhí)行戰(zhàn)略

二、西門(mén)子工廠精益最佳實(shí)踐

1.西門(mén)子眼中的精益管理

2.西門(mén)子精益如何數(shù)字化相結(jié)合

3.西門(mén)子精益如何與智能化相結(jié)合

4.西門(mén)子精益管理案例分析

三、互動(dòng)交流

   



16:30

   

結(jié)束

    

 備注:具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)


教學(xué)模式:參觀考察+專(zhuān)家分享交流

考察地點(diǎn):北京

學(xué)習(xí)時(shí)間:2天

學(xué)習(xí)費(fèi)用:4800元/人

費(fèi)用包含:考察、培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)習(xí)場(chǎng)地、學(xué)習(xí)用車(chē)、學(xué)習(xí)期間的午餐、發(fā)票、服務(wù)費(fèi)

費(fèi)用不包含:晚餐、住宿、企業(yè)所在地至北京的差旅費(fèi)用


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